مدتی پیش ، مطالب من در مورد وضعیت کنونی علم دانشگاه در وب سایت TOPWAR منتشر شد ، که به تشدید فرایندهای یادگیری و بر این اساس ، افزایش بهره وری دانشمندان دانشگاه می پرداخت. پیش از این ، هنجار 5 مقاله در پنج سال بود ، در حال حاضر 25 است ، به علاوه بسیاری از موارد دیگر ، که با همه ساده سازی این رویکرد هنوز از سطح قبلی بهتر است. با این حال ، تنها کسانی که در این سیستم کار می کنند واقعاً می توانند این را درک کنند. و با این وجود ، این مثال یکبار دیگر نشان می دهد که جهت اصلی ، بردار اصلی همه فعالیت های تمدن بشری ، افزایش همه جانبه بهره وری نیروی کار در همه زمینه ها بوده است. و ، به هر حال ، یکی از دلایل فروپاشی سیستم شوروی … دقیقاً بهره وری پایین نیروی کار بود که نمی توان آن را به سطح مناسب افزایش داد. اگرچه ، تلاش های زیادی در این زمینه انجام شده است.
نام اصلی الکسی استاخانوف آندری است. نام آلکسی به دلیل خطایی در روزنامه پراودا ظاهر شد که مقاله ای در مورد سابقه فوق العاده یک معدنچی شوروی منتشر کرد. از آنجا که پراودا هرگز اشتباه نمی کند ، استاخانوف به دستور استالین در عرض چند روز گذرنامه جدیدی با نام جدید دریافت کرد که در سراسر کشور شناخته شد. قضاوت درباره افسانه بودن یا نبودن آن دشوار است. با این حال ، چنین اطلاعاتی رخ می دهد.
یکی از آنها جنبش معروف استاخانوف است. با این حال ، امروز ما درباره او چه می دانیم؟ چند خط ناچیز از کتاب درسی مدرسه ، کمی بیشتر از کتاب درسی دانشگاه و بس! در همین حال ، من موفق شدم مطالب بسیار جالبی در مورد جنبش استاخانوف در مجله Science and Technology در سال 1938 پیدا کنم (شماره 17 ، صص 1-3). این مطالب آنقدر جالب به نظرم رسید که لازم دیدم آن را به طور کامل و بدون هیچ تغییری در اینجا قرار دهم. اولا ، زبان آن زمان به خودی خود جالب است و ثانیاً ، این پیام با نگاهی به مردم آن زمان ، با ذهنیت ، دانش و نگرش آنها تهیه شده است. یعنی یک سند تاریخی جالب است که هر روز به دست ما نمی افتد. بنابراین ، می خوانیم:
حرکت و علم استاخانوف
در شب 30 اوت 1935 ، در معدن Tsentralnaya-Irmino در Donbass ، یک معدنچی جوان آلکسی Stakhanov با انجام دوازده هنجار ، 102 تن زغال سنگ در هر نوبت را با یک چکش برش داد. این رکورد بی سابقه آغاز جنبش قدرتمند استاخانوف بود که در تمام بخشهای اقتصاد ملی اتحاد جماهیر شوروی گسترش یافت و به یکی از اصلی ترین نیروهای محرک ساخت سوسیالیستی تبدیل شد.
این هم جلد این مجله.
بعداً ، الکسی استاخانوف تعدادی رکورد جدید ثبت کرد و بهره وری خود را در هر نوبت به 312 تن زغال سنگ افزایش داد.
اما این دستاورد قابل توجه توسط سایر معدنچیان برجسته که طبق روش الکسی استاخانوف کار می کردند بسیار تحت الشعاع قرار گرفت. به عنوان مثال ، فدور آرتیوخف 563 تن زغال سنگ در هر شیفت را با چکش برش زد و نیکیتا ایزوتوف - 607 تن. این معجزات بهره وری استاخانوویت ها باعث شگفتی سراسر جهان شد.
در نگاه اول ، روش الکسی استاخانوف بسیار ساده است. این شامل تقسیم کار در صورت بین برش و لنسر و طولانی شدن نیمکت ها بر روی درزهای زغال سنگ است که به طور شدید فرو می روند. همین سادگی است که روش جدید Stakhanov را برای هزاران معدنچی بسیار قابل دسترس کرد.
با این حال ، روش ساده Stakhanov باعث تغییرات عمیق در علم و فناوری شد و انقلابی واقعی در صنعت ایجاد کرد. رفیق استالین در سخنرانی در پذیرایی کارگران آموزش عالی در کرملین در 17 مه 1938 گفت: … استاخانوف و استاخانوویست ها در کارهای عملی خود در زمینه صنعت هنجارهای موجود را که توسط افراد مشهور تعیین شده بود ، لغو کردند. علم و فناوری به عنوان منسوخ شده و هنجارهای جدیدی را معرفی کرد که الزامات مربوط به علم و فناوری واقعی را شامل می شود.
روشهای جدید کار الکسی استاخانوف بیان شد؟
برای چندین دهه ، علم معدن روش هایی را برای توسعه درزهای تند ذغال سنگ پرورش داده است. آنچه در عمل به آن رسید می توان در مثال بخش نیکانور معدن Tsentralnaya-Irmino مشاهده کرد ، جایی که الکسی استخانف برای اولین بار شروع به کار به روش جدیدی کرد.
این بخش یک درز با ضخامت 1 ، 4 متر ، با زاویه شیب 65 درجه و متوسط سختی زغال سنگ را استخراج کرد. گدازه ای به ارتفاع 85 متر ، به 8 نیمکت بریده شده بود که هر یک از آنها یک معدنچی داشت. وظیفه معدنچی این بود که حدود 10 متر زغال سنگ را بریده و صورت را ثابت کند. این هنجار بود.
در چنین شرایطی ، معدنچی نمی تواند بیش از 2.5 ساعت به طور مستقیم به برش زغال سنگ اختصاص دهد. بقیه زمان صرف چسباندن و سایر عملیات کمکی می شد. چکش پنوماتیک در این زمان غیر فعال بود ، اگرچه کمپرسورهایی که هوای فشرده را تامین می کردند به طور مداوم کار می کردند. بنابراین دو شیفت ادامه داشت. سومین شیفت در دیوار طولانی تعمیر بود: ما مجاری هوا را جابجا کردیم ، چوب سوار شدیم و غیره.
بنابراین ، در هر روی ، زغال سنگ بیش از 5-6 ساعت در روز استخراج نمی شد ، و چکش هم همان زمان را کار می کرد.
این امر با دستورالعمل های رفیق استالین در مورد نیاز به استفاده از فناوری جدید در تضاد شدید بود.
ایده الکسی استاخانوف در درجه اول به این معنی بود که جک چکش در کل شیفت کار کند. به همین دلیل او پیشنهاد داد که معدنچی را از پیوست رها کند.
روش جدید نه تنها با استفاده از زمان قبلاً برای بستن ، بلکه با حذف تلفات بزرگی که قبلاً در طول انتقال از برش زغال سنگ به چفت و بست اتفاق افتاده بود ، بهره وری معدن را افزایش داده است. مشاهدات زمان سنجی نشان داد که این تلفات به یک سوم کل زمان کار معدنچی می رسد.
تقسیم کار بین چوب بر و چوب بر ، در عین حال ، امکان تخصصی شدن کارگران این مدارک را فراهم کرد ، که این امر همچنین باعث افزایش بهره وری نیروی کار شد.
در همان زمان ، سازمان جدید کار Stakhanov در چهره منجر به تغییر در کل فرایند تکنولوژیکی استخراج زغال سنگ در درزهای عمیق فرو رفتگی شد. این در درجه اول در طول طاقچه ها نشان داده شد.
لازم به ذکر است که حتی قبل از Stakhanov ، یکی از با تجربه ترین استادان ذغال سنگ در Donbass ، رفیق. سویریدوف تلاش کرد طاقچه ها را طولانی کند. او امیدوار بود که از این طریق بهره وری چکش را افزایش دهد. اما پس از آن این پیشنهاد گسترده نشد. در آن زمان ، معدنچی هنوز با عملیات چفت و بست بسته بود ، و بنابراین او وقت نداشت زغال سنگ را بریده و همزمان آن را بر روی طاقچه ای کشیده پشت سر خود ببندد.
در دسامبر 1935 ، عکسی از الکسی استاخانوف حتی روی جلد مجله آمریکایی تایم قرار گرفت و در فوریه 1936 این نسخه مطالبی به نام ده روز استاخانوف منتشر کرد.
پس از تقسیم کار در صورت مطابق روش Stakhanov ، طولانی شدن طاقچه ها به یک ضرورت تبدیل شد. روی طاقچه کوچکی ، قاتل استاخانوویت جایی برای چرخاندن نداشت. مشخصه این است که آلکسی استاخانوف ، در اولین پرونده خود ، روی 8 نیمکت قدیمی سایت نیکانور کار می کرد و در طول شیفت به طور مداوم در هر یک از آنها ذغال سنگ می برید.
نکته این است که در هر طاقچه لازم است به اصطلاح "codend" بریده شود. این گوشه بالای صورت در طاقچه است.برش آن در موقعیت بسیار ناخوشایندی برای معدنچی انجام می شود: یک چکش با وزن 8-10 کیلوگرم باید دائماً در بالای دستان دراز شده نگه داشته شود. به این ترتیب ، 0.85 متر از درز در امتداد ضربه در هر طاقچه بریده می شود. در ظاهر ، این سخت ترین و دشوارترین عملیات است ، که تقریباً سه برابر بیشتر از برش زغال سنگ در پایین نیمکت نیاز دارد.
الکسی استاخانوف ، پس از اولین ضبط خود ، بلافاصله متوجه شد که طاقچه های کوتاه می تواند مانعی جدی برای روش وی باشد. بنابراین ، وی خواستار بازسازی قاطع سازماندهی عملیات معدن شد. یک هفته بعد ، گدازه 85 متری در محل نیکانور به روش جدیدی بریده شد: به جای 8 طاقچه 4 عدد وجود داشت ، اما طول آنها دو برابر شد.
در نتیجه ، روش Stakhanov به شکل کار زوج یک شمع راننده و یک لنسر بر روی طاق های کشیده ظاهر شد.
کار روی این روش گسترده شده است. اگر قبلاً در Donbass ، طاقچه هایی با طول 6 ، 4-8 ، 5 متر غالب بود و وزن مخصوص طاقچه های بالای 14 متر کمتر از 1 بود ، پس از یک سال پس از شروع حرکت Stakhanov ، طول متوسط طول تاقچه های توسعه یافته توسط جک چکش 19.3 متر بود. یک سوم تمام طاقچه ها بیش از 21 متر طول داشتند.
این تغییر ساختار Stakhanovian در سازماندهی معدن در درزهای غوطه ور شدید ، تأثیر مثبت زیادی بر فرآیندهای اصلی فن آوری معدن زغال سنگ داشت.
اول از همه ، با افزایش طاقچه ها ، تعداد codend به طور قابل توجهی کاهش یافت. پیش از این ، باید codend را بعد از 6-3 متر از صورت قطع کرد ، اما اکنون - پس از 20 متر یا بیشتر. با توجه به این امر ، سهم هزینه های کار برای برش نعناع در تراز کلی زمان کار دستگاه برش به شدت کاهش یافته است.
علاوه بر این ، با افزایش نیمکت ها ، و در نتیجه ، با کاهش تعداد آنها ، خط پایانی به طور قابل توجهی صاف شد ، که به طور قابل توجهی سازماندهی تعدادی از مهمترین عملیات در دیوار طولانی را بهبود بخشید. به طور خاص ، صاف شدن خط صورت ، تحویل چوب را تسهیل می کند ، تهویه مطبوع در محل کار را آسان می کند ، حمل و نقل مجاری هوا را ساده می کند و غیره. ترتیب ردیف های پشتیبان اصلی - آتش سوزی - صحیح تر شده است ، که برای جلوگیری از نشست سقف و ایمنی کار از اهمیت زیادی برخوردار است. سرانجام ، با کاهش تعداد نیمکت ها ، و از این رو تعداد چکش های کار کننده در دیوار طولانی ، ضریب تامین و فشار هوای فشرده در هر یک از آنها افزایش یافت.
همه اینها تأثیر بسیار مطلوبی بر بهره وری معدنچی داشت. اگر با سازمان قبلی کار بر روی درزهای عمیق ، بهره وری معدنچی در Donbass به طور متوسط 6-8 تن زغال سنگ در هر شیفت بود ، پس هنگام کار با روش Stakhanov ، بسته به طول کار ، به طور متوسط افزایش می یابد. نیمکت و ضخامت درز ، به 40-70 تن.
الکسی استاخانوف مطمئن شد که جک چکش در طول شیفت تقریباً بدون وقفه در طاقچه گسترده کار می کند. این امر نقش مهمی در تحکیم و توسعه معدن مکانیزه زغال سنگ در درزهای غوطه ور شدید بازی کرد. قبل از کار روی روش Stakhanov ، استخراج دستی ذغال سنگ با کمک پشتیبان هنوز سهم قابل توجهی در اینجا داشت - حدود 45. اغلب ماینرها از پشت در مقایسه با جک چکش بهره وری بیشتری می دهند.
با معرفی روشهای کار Stakhanov ، این وضعیت به طور چشمگیری تغییر کرد. جک چکش شروع به جابجایی قاطع قسمت پشتی کرد و جایگاه غالب را در توسعه درزهای عمیق فرو برد. در حال حاضر 6-8 ماه پس از اولین ثبت الکسی استاخانوف ، سهم استخراج دستی به 13 fell کاهش یافت. روش الکسی استاخانوف پیروزی کامل چکش را بر باسن تضمین کرد.
روش Stakhanov همچنین دارای چندین مزیت برجسته است. او راه را برای اقدامات منطقی برای از بین بردن ستون های زغال سنگ ، که قبلاً در چندین ردیف در امتداد ضربه درز توسعه یافته باقی مانده بود ، باز کرد.در حال حاضر ، در اکثر دیوارهای بلند ، تنها ستونهای پایینی حفظ شده اند ، که برای ثبات بیشتر حرکتهای اصلی حمل و نقل در امتداد آنها زغال سنگ حمل می شود. حذف تعداد زیادی از ستون ها باعث شد تا میزان تلفات زغال سنگ در لایه های زیرین به میزان قابل توجهی کاهش یابد و کار برش به شدت کاهش یابد ، جایی که بهره وری معدنچیان کمترین است. در عین حال ، ایمنی کار افزایش می یابد ، زیرا معمولاً ستونها به تدریج در اثر فشار سقف و سنگهای جانبی از بین می روند ، زغال سنگ فشرده می شود و "چپ" می شود و فضای آزاد باقی مانده به کانون آوار تبدیل می شود.
طرح برش گدازه در طول پرونده آلکسی استاخانوف در 5 مارس 1937.
مزیت بزرگ روش Stakhanov در کار روی نیمکت های کشیده این است که جریان زغال سنگ یکنواخت را از نیمکت ها تضمین می کند. این امکان استفاده کارآمدتر از تراموا را فراهم می کند ، که بار یکنواخت را در طول شیفت دریافت می کند. در عین حال ، امکان افزودن زغال سنگ به طاقچه های پایین حذف می شود.
الکسی استاخانوف ، در آخرین رکورد خود ، که در بهار سال گذشته ثبت شد ، مثال بالایی از اجرای یکپارچه این روشهای جدید کار ارائه داد. او ذغال سنگ را در معدن استالین (سابق Tsentralnaya-Irmino) ، در سایت برال ، در یک دیوار بلند 105.7 متر برش داد (نمودار را ببینید). گدازه به سه نیمکت بریده شد که دو نیمکت فوقانی آن 25 متر طول داشت و قسمت پایینی آن 47.5 متر طول داشت. در زیر نیمکتها یک فروشگاه زغال سنگ 8 ، 2 متر ارتفاع وجود داشت. طاقچه - 1 ، 8 متر ، در دوم - از 1 ، 1 تا 0 ، 4 متر ، در سوم - 0 ، 9 متر در بالای دیوار طولانی یک رانش تهویه وجود دارد که توسط یک نوار قلوه سنگی 10 متر متری پشتیبانی می شود.
در این دیوار طولانی ، آلکسی استاخانوف در طاق اول شروع به خوردن زغال سنگ کرد ، سپس به دومین و بیشتر به سوم منتقل شد و در نیمه دوم شیفت کل صورت را به همان شیوه دور زد. در هر طاقچه ، او ذغال سنگ را از پایین به بالا برش می دهد و بلافاصله یک نوار درز به عرض 1.6 متر را می گیرد.
در همان زمان در همان دنباله لبه ها و کارگران آتش سوزی کار می کردند. در زمانی که آلکسی استاخانوف در طاقچه دوم ذغال سنگ را برش می داد ، چوب برها در اول کار می کردند ، هنگامی که او به طاقچه سوم رفت ، چوب برها به دومین نزول کردند و غیره. سازماندهی نیروی کار در طاقچه ها به طور مداوم یک کار مقدماتی را برای معدنچی و هیزم شکن آماده می کرد.
در نتیجه ، آلکسی استاخانوف 21.6 در هر شیفت را انجام داد و 321 تن زغال سنگ را قطع کرد!
سوابق الکسی استاخانوف.
روشهای Stakhanov چنین است ، بنابراین به طور خردکننده ای هنجارهای فنی قدیمی را بر اساس داده های علمی قدیمی منحل می کند.
در اولین نشست اتحادیه استاخانوویستها در 17 نوامبر 1935 ، رفیق استالین گفت: "آنها در مورد علم صحبت می کنند. آنها می گویند که داده های علم ، داده های کتابهای مرجع فنی و دستورالعمل ها با الزامات Stakhanovites در مورد استانداردهای فنی جدید و بالاتر مغایرت دارد. اما اینجا درباره چه نوع علمی صحبت می کنیم؟ داده های علمی همیشه با تمرین و تجربه تأیید شده است. علمی که روابط خود را با تمرین و تجربه قطع کرده است - این چه نوع علمی است؟"
سهم بزرگ الکسی استاخانوف در علم این واقعیت است که او راههای جدید و اثبات شده در عمل را برای دستیابی به بالاترین بهره وری سوسیالیستی به او نشان داد.
P. S. اما این نیز یک منبع تاریخی جالب است که به معنای واقعی کلمه با معجزه ای زنده مانده است: دفترچه یادداشت من ، که با آن به طور تصادفی به سخنرانی های سخنرانان مسکو از کمیته مرکزی CPSU رفتم که در پنزا به ما آمدند و برای ما ، استادان "سطح پایین" در سطح سخنرانی های OK و RK KPSS با نگرش در مورد آنچه می توانید به "مردم" بگویید و آنچه نمی توانید! این کتاب اشاره دقیقی به زمان دارد: پاییز 1985. یعنی تنها چند روز یا هفته قبل از عزیمت من برای تحصیلات تکمیلی در کویبیشف ، جایی که قرار بود در 1 نوامبر در آنجا ظاهر شوم ، باقی مانده بود. در پایین سمت چپ علامتی وجود دارد که مقاله ارسال شده به Komsomolskaya Pravda در تاریخ 5.12.1985 ارسال شده است. مکانیسم عجیب در سمت چپ با علامت "انجام شده" یک پاس ارتعاشی خانگی برای برنامه تلویزیونی بعدی "استودیو تکنسین های جوان" در تلویزیون پنزا است.این ماشین خنده دار به دلیل ارتعاش در هر موقعیتی (بدون توجه به اینکه چگونه به پهلو سقوط کرده باشد) قادر به حرکت رو به جلو بود. در سمت راست - اطلاعات مربوط به رویارویی نظامی و اقتصادی آن زمان بین اتحاد جماهیر شوروی و ایالات متحده.
این عکس دو صفحه بعدی دفترچه را نشان می دهد. و در اینجا ما در مورد کمبود وحشتناک نیروی کار در منطقه پنزا (چپ) و چشم اندازهای دشوار برای سال 1995 (راست) صحبت می کنیم. در کشاورزی ایالات متحده - 4.5 میلیون نفر. ما 27 میلیون نفر داریم! در واقع ، سپس به صراحت به ما گفتند که آزمایش اجتماعی در روسیه شکست خورده است. اما فقط آن موقع ما آن را نفهمیدیم! تأکید شد که سیزدهمین برنامه پنج ساله سخت ترین برنامه خواهد بود. 40 درصد مردم مشغول کار دستی کم بهره وری هستند. و در اینجا ما به عنوان تضاد اصلی سوسیالیسم نامگذاری شدیم ، همانطور که در آن زمان "در بالا" دیده می شد: "بین امکانات رو به رشد جامعه ما و استفاده از آنها". بنابراین می بینید که چگونه بود. افراد در بالا همه این کاستی ها را در سال 1985 مشاهده کردند و متوجه شدند که در 10 سال ما به سادگی نیروی کار کافی برای نحوه استفاده از آن نداریم. تنها در سال 1982 ، ما 50 میلیون نفر در روز و 5.5 میلیارد روبل به دلیل نقض نظم و انضباط کار ضرر کردیم ، یعنی مردم بی دغدغه کار می کردند. درست است ، وقتی همه را نوشتم ، آن وقت … - در اینجا این ویژگی طبیعت بشر است - اهمیت زیادی به این موضوع نمی داد. آنها می گویند "حل می شود ، یا در آنجا" طبقه بالا "چیزی پیدا می کند!" و آنجا "بالا" واقعاً به وجود آمد !!!
