نیروهای عملیات ویژه روسیه از رویکرد تطبیقی استفاده می کنند
فرماندهی نیروهای عملیات ویژه همچنان یکی از بسته ترین ساختارها در نیروهای مسلح RF است. مشخص است که تنها در شش ماه گذشته در سوریه ، دو جنگنده MTR کشته شدند: فدور ژوراولف و الکساندر پروخورنکو ، که پس از مرگ قهرمان روسیه شد.
سربازان نیروهای عملیات ویژه وظایف حساسی را انجام دادند. آنها با هدایت و تصحیح حملات هوایی ، از جمله با موشک های کروز ، به مواضع "دولت اسلامی" ممنوع در روسیه ، ضبط کننده های هواپیمای بمب افکن روسی خط مقدم جنگنده Su-24M را که توسط نیروی هوایی ترکیه سرنگون شد نجات دادند. این تنها بخش کوچکی از لیست است.
هزینه های Solnechnogorsk
تاریخچه نیروهای عملیات ویژه در 1999 شروع شد ، هنگامی که یک مرکز آموزش تخصصی در منطقه مسکو در Solnechnogorsk ایجاد شد ، و در واقع یک واحد ویژه نظامی ، مستقیماً زیرمجموعه رئیس اداره اطلاعات اصلی. بعداً این مرکز "Senezh" و جنگنده ها "آفتابگردان" نامیده شدند. یکی از پدران بنیانگذار ، رئیس وقت ستاد کل ، ژنرال ارتش آناتولی کوشنین بود.
گاهی اوقات این مرکز را مرکز آموزشی می نامند ، اما به گفته چند نفر از همکاران "پیک نظامی-صنعتی" ، "سنژ" هرگز چنین "دلبستگی" نمی پوشید ، و عبارت "آموزش متخصصان" بیشتر به عنوان پوشش عمل می کرد ، و همچنین بر وضعیت ویژه واحد تأکید کرد.
در ابتدا ، چهار خط عملیات ویژه شکل گرفت. سربازان هوایی پرش های دشواری را تمرین کردند - هم طولانی مدت و هم با باز شدن چتر نجات بلافاصله پس از جدایی از پهلو. برخورداری از چنین روش هایی به نیروهای ویژه اجازه می دهد ده ها کیلومتر را بدون توجه دشمن پرواز کنند. متخصصان هم در روز و هم در شب و در هوای بد ، با باد شدید و مه ، با استفاده از دستگاه های دید در شب می پریدند.
سربازان جهت کوهنوردان رزمی شدند ، نحوه حمله به قله های کوه ، تصرف و نگه داشتن گذرگاه ها و یخچال ها را آموختند. آموزش متخصصان ، به ویژه ، بر اساس مرکز آموزشی Terskol واقع در منطقه Elbrus انجام شد. سربازان صعودهای سختی انجام دادند ، حتی به بالای البروس صعود کردند.
نیروهای ویژه جهت حمله نه تنها تصرف خانه ها و ساختمانهای دیگر را آموختند. وظایف بسیار گسترده تر تعیین شد - تسخیر اهداف دشمن در شرایط مختلف ، در هر زمین.
جنگنده های جهت دریایی بر انواع مناطق آبی تسلط یافتند ، با استفاده از یدک کش های مخصوص و قایق های سبک ، در تجهیزات غواصی تمرین کردند. تسخیر کشتی ها و سازه های ساحلی را آموخت.
در حال حاضر از تجربه خصومت ها در چچن ، منطقه پنجم در مرکز ظاهر شده است - حفاظت از پرسنل عالی رتبه نظامی. وزیر دفاع توسط کارکنان FSO محافظت می شود. اما در شرایط خصومت ، مقاماتی مانند رئیس ستاد کل ، فرمانده نیروهای منطقه ، قبلاً در بهترین حالت با پیشاهنگان یا نیروهای ویژه همراه بودند. آموزش چنین "نگهبانان" ، به بیان خفیف ، چیزهای زیادی را به دنبال داشت. بنابراین ، مسئله ایجاد یک واحد تخصصی که به حفاظت از نمایندگان عالی رتبه وزارت دفاع می پردازد ، قبل از ظهور جهت پنجم بسیار حاد بود.
در عین حال ، به گفته گفتگوکنندگان "پیک نظامی-صنعتی" ، هرگز هیچ دلبستگی سختی از جنگنده ها به جهت خاصی در مرکز وجود نداشته است.همه "آفتابگردان" یاد گرفتند که با چتر نجات پرش کنند ، در کوه ها قدم بزنند ، شیرجه بزنند ، خانه های طوفان کنند. اما بسته به وظایف ، عناصر فردی آموزش رزمندگان عمیق تر بود.
علاوه بر این ، فرمانده سعی کرد اطمینان حاصل کند که متخصصان در طول خدمات خود در چندین جهت کار می کردند. تبادل تجربیات ، دانش ، مهارتها و تواناییها بین بخشها انجام شد. به عنوان مثال ، جنگنده ای که از مسیر هوایی به دریا آمده بود ، نه تنها ویژگی های کار روی آب را آموخت ، بلکه مهارتهای پرش های طولانی با چتر نجات را با رفقایش به اشتراک گذاشت.
از زمان شکل گیری آنها ، دستورالعمل ها منحصراً با افسران و افسران حکم کار می کردند. سربازان وظیفه فقط در واحدهای تجاری یا به عنوان راننده خدمت می کردند.
"آفتابگردان" های آینده نه تنها در واحدها و زیر واحدهای نیروهای هوابرد و نیروهای ویژه ، بلکه در میان تانکرها ، توپخانه ها ، پیاده نظام ، حتی افسران نیروهای پدافند هوایی و RHBZ نیز انتخاب شدند. چندین بار در سال ، "خریداران" GRU از واحدهای نظامی بازدید می کردند ، پرونده های شخصی پرسنل نظامی را مطالعه می کردند و نامزدهای مناسب را انتخاب می کردند.
اما این فقط آغاز ماجرا بود. افسران و افسران رسمی وارد سولنچنوگورسک شدند ، جایی که به اصطلاح اردوهای آموزشی با آنها برگزار شد ، و در واقع ، آزمونهای ورودی ، که در آن تمرینات بدنی رزمندگان آینده MTR ، و ویژگیهای شخصی ، و مهمتر از همه ، توانایی کار در یک تیم مورد آزمایش قرار گرفتند
منابع "پیک نظامی-صنعتی" تأکید می کنند: اصل اصلی مرکز آماده سازی یک مبارز فردی با مهارت ها و توانایی های عالی نیست ، بلکه ایجاد تیمی است که به عنوان یک ارگانیسم واحد عمل می کند. این اصل ، که در تمام سالهای وجود سنژ به شدت رعایت شده است ، همیشه آفتابگردان ها را به پیروزی ها رسانده است.
راه و ماشین شما برای آن
اگر ساختار سازمانی و کارکنان مرکز آموزش متخصصان را با Delta و DEVGRU آمریکایی ، هنگ 22 SAS انگلیس و KSK آلمان که وظایف مشابهی را انجام می دهند مقایسه کنیم ، قابل توجه است که "اسکادران" غربی (مشابه دستورالعمل ها در مرکز ما) جهت انجام وظایف خاص را ندارند - به اصطلاح آنها جهانی هستند. به طور خاص ، در هنگ 22 ، هر یک از چهار اسکادران به چهار گروه تقسیم می شوند: هوابرد ، دریا ، کوه و اتومبیل.
اما همانطور که تجربه روسیه در استفاده رزمی از نیروهای ویژه نشان داده است ، یک سیستم جهانی در بیشتر موارد مطلوب نیست. به عنوان مثال ، اگر گروهی از نیروهای عملیات ویژه در کوه ها می جنگند ، بهتر است "کوهنوردان" بیشتری داشته و هواپیماها را در ترکیب خود داشته باشند ، اما چتربازان و ملوانان کمتری داشته باشند. بنابراین ، متخصصان ما ، بر خلاف غربی ها ، در گروه های تلفیقی فعالیت می کنند ، جایی که بسته به وظیفه ، گروه هایی از جهات مختلف منتقل می شوند. به گفته گفتگو کنندگان "MIC" ، این یک رویکرد جهانی نیست ، بلکه یک رویکرد تطبیقی است.
نیروهای عملیات ویژه کشورهای ناتو ایجاد واحدهای جداگانه آموزش دیده برای نفوذ به خطوط دشمن ، حمله و کمین خودروهای تخصصی مانند پلنگ صورتی لندروور در هنگ 22 SAS ، Pinzgauers در دلتای آمریکا را ضروری می دانند.
تجربه MTR روسیه نشان داده است که خودروهای زرهی از نوع داخلی "ببر" در بیشتر موارد برای وظایف پیش روی نیروهای عملیات ویژه مناسب نیستند. بنابراین ، انتخاب بر روی باگی های با سرعت بالا انجام شد ، "Senezh" از خودروهای خارج از جاده اسرائیلی "Zibar" بسیار استقبال کرد.
از همان ابتدا ، رهبری مرکز روسیه نه تنها به آموزش تیراندازان ، بلکه به آموزش متخصصانی که قادر به تیراندازی با دقت بالا و در عین حال حل طیف وسیعی از وظایف بودند ، توجه زیادی داشت. در ابتدا ، مجتمع های دقیق فنلاندی TRG-42 از Sako برای این نیازها خریداری شد ، بعداً AWP های انگلیسی ظاهر شدند ، که توسط تیرانداز افسانه ای مالکوم کوپر توسعه یافتند. تفنگ های تک تیرانداز کالیبر بزرگ شرکت های مختلف ، به ویژه تروول آفریقای جنوبی ، جداگانه مورد مطالعه قرار گرفت.
در چچن و فراتر از محدوده
بلافاصله پس از ایجاد مرکز آموزش متخصصان ، مبارزان آن در خط مقدم بودند. در سال 1999 ، شبه نظامیان وهابی به داغستان حمله کردند ، اما شکست خوردند و چند ماه بعد نیروهای روسی عملیات ضد تروریستی را در چچن آغاز کردند.
قابل ذکر است که نام "گل آفتابگردان" به سربازان مرکز پس از اولین سفر آنها به قفقاز اختصاص داده شد. در آن سفر ، سربازان کلاه پاناما بر سر گذاشتند ، که در آن زمان در واحدهای دیگر و نیروهای ویژه نبود. طبق یکی از نسخه ها ، سرپوش از مجموعه تابستانی SPN-2 تازه ظاهر شده بود. به گفته دیگر ، کلاه های پاناما ، که رزمندگان در یکی از شبه نظامیان آمریکایی مشاهده کردند ، در یک فروشگاه فروش لباس و تجهیزات غربی خریداری شده بود. به هر حال ، به دلیل ظاهر غیر معمول ، و همچنین از آنجا که مرکز در نزدیکی ایستگاه قطار حومه Podsolnechnaya واقع شده است ، سربازان آن نام مستعار "آفتابگردان" را دریافت کردند. بعداً ، نقاشی یک گل خورشید در زمینه شمشیرها و تیرهای متقاطع بر روی شمشیر مرکز فرود آمد.
علیرغم این واقعیت که فعالیت های وی در چچن هنوز به عنوان "فوق محرمانه" طبقه بندی می شود ، بر اساس اطلاعات موجود ، "آفتابگردان" جنگجویان بلندپایه را منحل و اسیر کردند ، پایگاه ها و مخفیگاه راهزنان را پیدا و تخریب کردند و سایر کارهای مهم را حل کردند. همانطور که گفتگو کنندگان "VPK" به یاد می آورند ، آنها از سربازان مرکز 100 درصد ضمانت نمی کنند که کار به پایان برسد ، بلکه همه 300 نفر هستند. آنها به سادگی حق اشتباه ندارند.
یک رویداد در مرکز دوست ندارد به خاطر بسپارد. در پاییز 1999 ، ستوانان ارشد الکسی گالکین و ولادیمیر پاخوموف توسط شبه نظامیان چچن دستگیر شدند. هنوز مشخص نیست که چگونه مبارزان باتجربه در چنین شرایط سختی قرار گرفتند. اما بعداً هر دو افسر ، با وجود جراحات شدید ، از اسارت فرار کردند و به محل خود رفتند. الکسی گالکین قهرمان روسیه شد.
براساس برخی گزارش ها ، سربازان مرکز آموزش تخصصی نه تنها در چچن جنگیدند ، بلکه مشکلات خارج از کشور را نیز حل کردند. به طور خاص ، آنها در عملیات علیه دزدان دریایی در شاخ آفریقا شرکت کردند.
تجربه عملیات نظامی در چچن و عملیات خارجی نشان داده است که تابع مرکز به رئیس اداره اطلاعات اصلی مطلوب ترین راه حل نیست. به عنوان مثال ، رئیس اطلاعات نظامی نمی تواند به فرمانده کل نیروی هوایی دستور دهد هواپیما یا هلیکوپتر را به "گل آفتابگردان" اختصاص دهد ؛ برای تهیه درخواست و سپس موافقت با آن ، نیاز به یک روش نسبتاً طولانی است. به در همین حال ، در برخی موارد ، زمان انجام عملیات بر حسب ساعت و دقیقه اندازه گیری می شود.
دو مرکز با ظاهری جدید
فعالیتهای آناتولی سردیوکوف به عنوان وزیر دفاع روسیه هنوز مورد انتقاد جدی قرار دارد ، اما تحت فرماندهی وی فرماندهی نیروهای عملیات ویژه ایجاد شد. درست در گذر به ظاهر جدید ، "گل های آفتابگردان" ، با دریافت نام رسمی مرکز عملیات ویژه وزارت دفاع "سنژ" ، مستقیماً به رئیس ستاد کل گزارش می دهند.
Serdyukov بیش از یک بار از پایگاه در Solnechnogorsk در نزدیکی مسکو بازدید کرد. پول برای خرید سلاح و تجهیزات اختصاص داده شد ، چندین پروژه تحقیقاتی افتتاح شد. یک اسکادران بالگرد از مرکز استفاده رزمی از هوانوردی ارتش در تورژوک به زیرمجموعه عملیاتی Senezh منتقل شد. و در Tver ، حمل و نقل نظامی ایل -76 شبانه روزی در حال انجام وظیفه بودند و آماده بودند ، در صورت لزوم ، جنگنده های MTR را در هر زمان به نقاط تعیین شده تحویل دهند.
اعتقاد بر این است که در هنگام انتقال به ظاهر جدید ، Senezh ، مانند تیپ های ویژه ، کاهش یافت و بسیاری از نیروهای نظامی آن یا اخراج شدند یا از کارکنان برکنار شدند. اما این مورد نیست. به گزارش "پیک نظامی-صنعتی" ، فرماندهی مرکز با استفاده از فرصت ارائه شده ، گواهی رزمندگان خود را انجام داد و بهترین ها را انتخاب کرد.
در اواخر دهه 2000 ، دومین مرکز هدف ویژه در وزارت دفاع روسیه ، زیرمجموع رئیس اداره اطلاعات اصلی ، با استقرار در کوبینکا در نزدیکی مسکو ظاهر شد. CSN جدید ، با نام مستعار Zazaborye ، ظاهر خود را مدیون سپهبد الکساندر میروشنیچنکو است که زیر نظر آناتولی سردیوکوف به عنوان معاون وزیر دفاع ، که قبلاً ریاست اداره A مرکز هدف ویژه FSB ، و به عبارت دیگر ، گروه Alpha را بر عهده داشت ، ظاهر شد.
بین میروشنیچنکو و رهبری Senezh ، روابط متشنج ، به بیان ملایم ، بلافاصله توسعه یافت. فرمانده سابق آلفا معتقد بود که تنها با تکیه بر تجربه دولت سابق خود باید فرماندهی نیروهای عملیات ویژه وزارت دفاع را ایجاد کرد. فرماندهی "گل های آفتابگردان" به طور منطقی اعلام کرد که آنها دارای زمینه های اصلی و مدرسه آموزشی خاص خود هستند و وظایف "آلفا" و نیروهای عملیات ویژه بخش نظامی متفاوت است.
در این شرایط ، سردیوکوف تصمیم سازش را گرفت - ایجاد یک مرکز هدف ویژه دوم ، که تشکیل آن را به الکساندر میروشنیچنکو سپرد ، که زیردستان سابق مرکز خدمات مرکزی FSB را به این کار جذب کرد.
کارکنان Alfa ، که Zazaborie را ایجاد کردند ، در درجه اول توسط تجربه خودشان هدایت می شدند. آموزش انفرادی رزمندگان در خط مقدم بود ، توجه زیادی به تربیت بدنی - در سطح ورزشهای با عملکرد بالا - شد. و کار گروهی ، اصل اصلی Senezh ، برای بنیانگذاران مرکز جدید در اولویت نبود.
مخاطب "MIC" توضیح می دهد: "همه چیز آلفا متفاوت است. آنها را با ماشین به محل عملیات آوردند ، 50 متر دویدند و قهرمان شدند. هیچ کس نمی خواهد برای هفته ها به دنبال ستیزه جویان کف پای بوییده و در کوه ها خزیده باشد."
در سال 2013 ، این TSSN وزارت دفاع نیز تابع فرماندهی نیروهای عملیات ویژه بود. پست فرمانده KSSO توسط ژنرال آلکسی دیومین گرفته شد ، که به گفته افراد آگاه ، در بسیاری از موارد به عنوان سازش در زمینه درگیری بین رهبری Senezh و الکساندر Miroshnichenko ، که به طور فعال به اجرای برنامه ادامه داد ، تبدیل شد. تجربه CSN FSB
قابل ذکر است که زازابوری روابط نزدیکی با آلفا داشته است. کارکنان سابق آن ، همانطور که بسیاری از آنها با پیک نظامی نظامی ملاقات کردند ، به رزمندگان مرکز تازه ایجاد شده تمایل داشتند که به هر قیمتی در همه چیز بهترین باشند.
بیایید به نکته اصلی توجه کنیم - مبارزان هر دو مرکز سنتهای تعیین شده توسط پدران م foundسس را ادامه دادند و سخت ترین کارها را انجام دادند: آنها از المپیک در سوچی دفاع کردند ، یک عملیات درخشان در کریمه انجام دادند و اکنون آنها در سوریه مشغول به کار هستند.
