KTRV در سال 2002 بر اساس مرکز دولتی تحقیق و تولید "Zvezda-Strela" در شهر کورولیف ، منطقه مسکو (که از این پس به عنوان شرکت نامیده می شود) تاسیس شد. امروزه این شرکت یک رهبر شناخته شده در توسعه و تولید سلاح های با دقت بالا است و بیش از سه شرکت از مجتمع نظامی و صنعتی روسیه را متحد می کند. در ژانویه 2017 ، شرکت پانزدهمین سالگرد تاسیس خود را جشن می گیرد. مدیر کل KTRV - طراح عمومی سلاح های هوانوردی ، دکتر علوم فنی ، عضو کامل آکادمی علوم موشکی و توپخانه ای روسیه ، آکادمی فضانوردی روسیه به نام K. NS. سیولکوفسکی بوریس اوبنوسوف.
- بوریس ویکتوروویچ ، فردی مشهور که صنعت دفاعی روسیه و رهبران آن را به خوبی می شناسد ، وقتی از شما خواستم توضیح مختصری برای شما بدهم ، گفت: اوبنوسوف مشاور رئیس جمهور کشور در امور موشکی است. آیا واقعاً موقعیت مشاور رئیس جمهور را دارید؟
- گزارش دادن - گزارش دادن. و بنابراین ، خدای نکرده ، با مسئولیت های مستقیم خود کنار بیایید.
- خب ، در مورد چیزی جدی. "استراتژی های توسعه شرکت تا سال 2017" سال آینده - 10 سال. آیا موفق شدید هر آنچه را که برنامه ریزی کرده اید به واقعیت تبدیل کنید؟ چه چیزی محقق نشد و چرا؟
- امروز "استراتژی توسعه شرکت تا سال 2025" را تصویب کرده و در حال اجرا هستیم. سند قبلی اساساً اجرا شده است. با رعایت مفاد آن ، ما در حال توسعه سلاح های هوایی امیدوار کننده ، سلاح های دریایی بودیم تا محدوده محصول را به روز کنیم. رئیس جمهور کشور برای مجموعه دفاعی وظیفه ای تعیین کرد - تا سال 2020 ، سلاح های جدید ارتش و نیروی دریایی باید حدود 70 درصد باشد. این معیاری است که ما برای رسیدن به آن تلاش می کنیم.
- آیا اساساً چیز جدیدی در استراتژی طولانی مدت ظاهر شده است؟
- اساساً جدید است و نباید در چنین سندی نشان داده شود ، زیرا این به معنی انکار آنچه قبلاً انجام داده ایم است. البته توسعه نشان داده شده است. این شرکت بزرگ شد ، شرکت های جدید اضافه شد و بر این اساس ، وظایف جدید. وقتی ما تا سال 2017 استراتژی می نوشتیم ، ما حتی فکر نمی کردیم که بخش هایی مانند تمام سلاح های زیر آب و موضوعات فضایی داشته باشیم. این وظایف تا سال 2025 در استراتژی ادغام شده است. ما در آن زمان فکر نمی کردیم که بتوانیم ظرفیت تولید را با هزینه سود و کمک دولت به اندازه ای توسعه دهیم که امروزه به ما اجازه می دهد مشکلات بسیار جدی را حل کنیم.
وقتی از من س askedال می شود که چرا آنها نتوانستند آنچه را که برنامه ریزی شده بود به طور کامل اجرا کنند ، من پاسخ می دهم: کدام یک از ما آن زمان چنین تجربه ای برای ایجاد این همه محصول در همان زمان داشتیم؟ پس از همه ، هر یک از آنها نیاز به آماده سازی فردی زیادی برای تولید دارد. صادقانه می توانم با خودم بگویم که آن زمان نمی دانستم. اگر مجبور بودم دوباره تمام راه را طی کنم ، اشتباهات زیادی مرتکب نمی شدم.
- آیا شرکت موشک های تاکتیکی به گسترش خود ادامه می دهد؟ و آیا نیازی به گسترش وجود دارد؟
- اجازه بدید ببینم. ابتدا باید بر آنچه در دسترس است به خوبی مسلط شوید.
- سپس ، از سند مفهومی ، به سراغ ویژگی ها برویم. حدود یک سال پیش ، شما تصور می کردید که در سال 2016 حجم تولید را "20 درصد و شاید 30 درصد" افزایش دهید. آیا پیش بینی به حقیقت پیوست؟
- هنوز زمان زیادی برای جمع بندی نتایج باقی مانده است ، اما من همچنان خوش بین هستم. فکر می کنم همه چیز درست می شود.
- یک سوال استراتژی ، همچنین یک ایدئولوژیک است. آیا مد است یا واقعاً یک ضرورت است که کل صنعت دفاعی داخلی به انجمن های بزرگ تولید تقسیم شود ، خوشه هایی که ده ها شرکت شما را جذب کرده اند ، یا صدها ، مانند Rostec ، جذب کرده اند. شما یکبار گفتید که ویژگی "شخصیت روسی ما بهتر است خودمان را بسازیم تا در همکاری با همسایگان". و با این وجود ، به نظر شما چگونه کار بهتر است: مستقل یا به عنوان بخشی از یک هلدینگ بزرگ؟
-اگر ما بتوانیم بر اساس معیار مقرون به صرفه بودن ، در شرکت خود کاری بهتر انجام دهیم ، مطمئناً ، من سعی می کنم حجم کاری طولانی مدت را در شرکت هایمان ایجاد کنم. اما اگر آنها "از بیرون" به من بگویند که آن را 20-30 cheaper ارزان تر می کنند ، و علاوه بر این ، سریعتر ، سپس به عنوان یک عملگرا سفارشات را در آنجا ثبت می کنم.
- بنابراین ، به نظر شما ، ادغام شرکت ها یک مزیت برای صنایع دفاعی است؟
- اگر اداره به طور معمول سازماندهی شده است ، این تنها راه صحیح است ، زیرا امروزه ایجاد رقابت قوی در داخل و در نتیجه سوق دادن خود به سمت سوددهی منفی اشتباه است. مانند یک موتور بخار با کارایی بسیار پایین است. و ما نیاز به توسعه ، انجام تعهدات اجتماعی ، تقویت شرکت ها ، انجام نوسازی فنی داریم.
- آیا این بدان معناست که شما مخالف رقابت داخلی هستید؟
- تا حدودی. اگر رقابت خارجی وجود دارد ، ما باید نیروهای خود را در روسیه جمع کنیم ، نه اینکه بین خودمان بجنگیم.
- آیا در داخل کشور رقبا دارید؟
- بله وجود دارد. ما محصولات خود را با محصولات Novator Design Bureau مقایسه می کنیم ، به عنوان مثال ، با همان کالیبر ، که امروزه بسیار شنیده می شود. دفتر طراحی مهندسی مکانیک Kolomenskoye در تلاش است تا سلاح های هواپیما بسازد - به یک معنا نیز یک رقیب. از طرف دیگر ، ما با نگرانی Almaz-Antey VKO مشغول کار هستیم: موشک تولید شده در Vympel ما برای سیستم دفاع هوایی-دفاع موشکی مناسب است.
- ارزیابی شما از شرکت روسی-هندی "براهموس" ، که موشک های هواپیما نیز می سازد ، چیست؟
- این یک مثال ایده آل است که احتمالاً می تواند توسط همه سرمایه گذاری های مشترک دنبال شود. "براهموس" سفارشات خوبی را برای ما و هند و در آینده در کشورهای سوم ارائه می دهد. با تشکر از بنیانگذار این شرکت هربرت الکساندرویچ افرموف ، اکنون مدیر کل افتخاری مجتمع نظامی-صنعتی NPO Mashinostroyenia. وقتی این مرد خردمند را می بینم ، مطمئناً با او مشورت می کنم. ما موضوعات مشترک را پیدا می کنیم.
- مشارکت KTRV در "Brahmos" چگونه است؟
- ما از طریق MIC "NPO Mashinostroyenia" 49 درصد از سهام شرکت "Bramos" را در اختیار داریم. این شرکت علاقه زیادی به توسعه آن دارد.
- از جمله زمینه های اولویت دار کار KTRV توسعه و تولید سیستم های تسلیحاتی مافوق صوت است که در مورد آنها زیاد می نویسند و صحبت می کنند. شرکت چقدر در این زمینه پیشرفت کرده است؟ آیا از قبل محصولات "سخت افزاری" وجود دارد؟ صحبت های زیادی در مورد Rusnano وجود دارد ، اما محصولات مبتنی بر فناوری های جدید ، اصول فیزیکی جدید - هیچ چیز …
- در مورد سلاح ها ، هرچه کمتر بگویید ، نتیجه بهتر است ، تولید آن مستلزم سکوت است.
در واقع ، سیستم های تسلیحاتی مافوق صوت یکی از مناطق اولویت دار ما هستند. رهبری کشور بیش از یک بار در این مورد صحبت کرده است. من نمی توانم در مورد جزئیات در این جهت امیدوار کننده صحبت کنم ، اما ، باور کنید ، کارهای جالب زیادی انجام می شود ، از جمله در JSC "GosMKB" Raduga "به نام و من. Bereznyak "در دوبنا ، در JSC" MIC "NPO Mashinostroyenia" در Reutov ، در سایر شرکتهای تابعه ، در دفتر مرکزی.
این شرکت با موسسه مهندسی حرارت مسکو و V. P. در این زمینه همکاری خوبی دارد. ماکیوا ما با موسسات مختلف آکادمی علوم روسیه و شخصاً با ولادیمیر اوگنیویچ فورتوف ، با صندوق تحقیقات پیشرفته همکاری نزدیکی داریم. این اثر چند وجهی ، چند طیفی است.بخش هایی مانند علم مواد ، اویونیک ، ایرودینامیک ، موتورها و کلاهک ها را پوشش می دهد.
- "من فکر می کنم که آغاز سال 2020 با رسیدن به 6-7 ماخ مشخص می شود ،" اینها کلمات شما هستند. چه نوع محصولی چنین تعداد ماخ می دهد؟ از گزارشات اندک ، فقط می توان فهمید که Reutov NPO Mashinostroyenia در حال توسعه یک موشک کروز مافوق صوت و تجهیزات رزمی مافوق صوت برای موشک های بالستیک قاره پیما است.
- من نمی توانم این گزارشات رسانه ای را تأیید یا تکذیب کنم. در مطبوعات ، اطلاعات مختلف و متناقض زیادی در مورد این موضوع بسته ظاهر می شود.
- برنامه ریزی شده است تا ابزارهای جدیدی برای تخریب مجتمع هوایی امیدوار کننده هواپیمایی خط مقدم (PAK FA) ایجاد شود. این وسایل چیست؟ تازگی آنها چیست؟ کی مجتمع هوایی امیدوار کننده خط مقدم آنها را دریافت می کند؟
- ما توسعه دهندگان اصلی سلاح های پیشرفته هواپیما هستیم. ویژگی PAK FA این است که سلاح باید در داخل بدنه قرار گیرد تا هواپیما دارای سطح پراکندگی م smallerثر کوچکتر (EPR) باشد ، یعنی پنهان کاری بیشتر ، که باعث افزایش قابلیت بقاء هواپیما می شود. برای ما ، اینها مشکلات اضافی ، محدودیت های وزن و اندازه هستند. اگر راکت در داخل بدنه پنهان شده است ، حداقل پرهای آن باید تا شود.
- شما به یکی از اصول توسعه سلاح اشاره کردید. چه چیز دیگری می توانید نام ببرید؟
-ما در حال توسعه سلاح های کوتاه ، متوسط و دور برد هوا به هوا ، سلاح های ضد کشتی ، بمب های هدایت شونده چند منظوره هستیم. چشم انداز توسعه سلاح ها افزایش برد ، افزایش بار جنگی ، سرعت پرواز ، همه آب و هوا و شبانه روزی ، رسیدن به ارتفاعات بسیار کم و فوق العاده زیاد است ، که مسیر پرواز را با گرد کردن زمین پیچیده می کند.
به این موارد ، توسعه سرهای چند طیفی را نیز اضافه کنید ، زیرا در این زمینه ما کمی از برخی رقبای غربی عقب هستیم. باید در مورد معیار "بهره وری - هزینه" به خاطر داشت. موشک باید حداقل یک مرتبه کمتر از هدفی که باید اصابت کند هزینه داشته باشد. بنابراین ، اگر یک موشک با وزن 600 کیلوگرم بتواند یک کشتی با جابجایی حداکثر 5 هزار تن را نابود کند ، ظاهراً تولید آن توجیه شده است.
چنین سلاح هایی ، از جمله موارد دیگر ، نیاز به استفاده ماهرانه دارد. آنها که از اصل "شلیک موشک - فراموش شده" دفاع می کنند ، همیشه درست نمی گویند ، آنها می گویند که خود هدف را پیدا خواهد کرد. پارامترهای زیادی برای استفاده از سلاح وجود دارد: انتخاب منطقه پرتاب ، آماده سازی محصول ، تعیین صحیح اهداف …
- هواپیماهای بدون سرنشین (و هوانوردی نسل ششم به عنوان یک هواپیمای بدون سرنشین تصور می شد) امروزه با اهداف مختلف ساخته می شوند. و اکنون وقت آن است که آنها را مسلح کنیم. آیا KTRV این کار را انجام می دهد؟ این سلاح چیست؟ چقدر م effectiveثر است؟ پیش بینی سلاح های جدید برای پهپادها چیست؟
- برای ما ، تفاوت قابل توجهی در سلاح های هواپیماهای سرنشین دار و هواپیماهای بدون سرنشین وجود ندارد. بستگی زیادی به اندازه پهپادهای تهاجمی دارد که بعید است در آینده نزدیک به پارامترها برسند ، به عنوان مثال ، Tu-160. سلاح های پهپادهای آینده باید کوچکتر و احتمالاً هوشمندتر باشند.
- شما به احتمال زیاد در مورد یک زیر سیستم محاسباتی تخصصی (SVP) از یک شرکت خصوصی کوچک "Hephaestus and T" از شهر ژوکوفسکی اطلاع دارید. SVP اجازه می دهد تا دقت برخورد با بمب های معمولی سقوط آزاد را به سطح سلاح های با دقت بالا برساند. آیا می خواهید برای افزایش دقت بازدیدهای UAB و KAB با این شرکت متحد شوید؟
- کارگران Hephaestus عالی هستند ، اما SVP وسیله ای است برای افزایش دقت برخورد مستقیم با بمب های آزاد در منطقه بمباران. بمب های هوایی تصحیح شده ما اهداف را در فاصله 20 تا 80 کیلومتری هدف قرار دادند. این تفاوت اصلی آنهاست. البته وقتی سیستم دفاع هوایی سرکوب می شود ، باید از بمب های سقوط آزاد برای از بین بردن زیرساخت های باقی مانده استفاده کرد - آنها بسیار ارزان تر هستند. برای ما ، این توسعه هنوز مرتبط نیست.اما اگر مصلحت استفاده از SVP یا سایر سیستم های مشابه برای محصولات ما ثابت شود ، مطمئناً از آن استفاده خواهیم کرد.
- طی سه سال گذشته ، 14 محصول جدید در KTRV آزمایش شده است. در صورت امکان برخی از آنها را نام ببرید. سال آینده چند نفر به تولید سریال می پردازند؟
-اینها به ویژه موشکهای ضد رادار Kh-31PD ، موشکهای ضد کشتی Kh-31AD و Kh-35UE ، موشکهای چند منظوره مدولار Kh-38ME هستند که می توانند به سیستمهای هدایت ترکیبی از جمله ناوبری ماهواره ای مجهز شوند. ، و همچنین مجهز به انواع کلاهک. اینها موشک های کوتاه ، متوسط و برد بلند هوا به هوا هستند. همه آنها را می توان به عنوان محصولات امیدوار کننده طبقه بندی کرد. امروزه ، حدود ده محصول دیگر در مراحل مختلف آزمایش هستند.
-حداقل در چند کلمه در مورد سیستم "Package-E" ، که شامل یک اژدر و ضد اژدر است و هیچ مشابهی در بین رقبای غربی شما ندارد ، به ما بگویید. آیا آنها نحوه ترکیب اژدر و ضد اژدر را درک نکرده اند؟
- ناوچه ها و شناورها مجهز به سیستم "Packet-E / NK" هستند. یک پرتاب کننده یک اژدر طراحی شده برای نابودی زیردریایی ها و یک ضد اژدر برای رهگیری اژدرها را حمل می کند.
- چگونه عمل آنها به موقع گسترش می یابد؟
بستگی دارد که کدام تهدید برای اولین بار مشاهده شد. اژدر و ضد اژدر با یکدیگر ارتباط ندارند.
- ما اینجا پیشگام نیستیم؟
- من هیچ نمونه دیگری از این قبیل در خارج از کشور نمی شناسم. فکر کنم اولویت داریم
- موشک معجزه شوکال -ای (بدون اغراق - معجزه ای که با سرعت 360 کیلومتر در ساعت به زیر آب می رود) در حال حاضر توسط شرکت ارتقا می یابد. آیا در جریان مدرنیزاسیون ، اشکالات اصلی آن برطرف می شود - سر و صدای زیاد و برد کوتاه؟ این چگونه محقق می شود؟
- ما مسیر افزایش سرعت و برد را دنبال می کنیم. می توان با این جمله استدلال کرد که عیب صدا است. این محصول با سرعت 100 متر در ثانیه حرکت می کند - هیچ سر و صدایی در اینجا وجود ندارد ، اما حتی "شنیده می شود" این اژدر قادر خواهد بود به هدف ضربه بزند.
- کمی در مورد محصولات غیرنظامی KTRV. آیا توربین های بادی و ژنراتورهای خورشیدی تقاضا دارند؟ رسانه های ما اصلاً در مورد انرژی های تجدیدپذیر گزارشی ندارند. در روسیه ، نیروگاه های بادی و ژنراتورهای خورشیدی درصد ناچیزی را تشکیل می دهند. در هلند است که تپه ها با آسیاب های بادی بزرگ پوشانده شده اند …
- شرکت ما GosMKB "Raduga" در توربین های بادی مشغول بود. پیشرفت هایی وجود دارد ، برای مثال ، استفاده از ژنراتورهای قدیمی موتورهای موشک در توربین های بادی. متأسفانه ، کارایی توربین های بادی پایین است ، بنابراین آنها با پارامترهای هزینه امروز تقاضای زیادی ندارند. ما با ژنراتورهای خورشیدی سروکار نداریم.
- آیا بازخوردی از کاربران محصولات شما وجود دارد؟ آیا چیزی را از پیشنهادات دریافتی از آنها پیاده سازی کردید؟
- متخصصان شرکت به منظور در نظر گرفتن نظرات و خواسته های آنها ، آزمایشات میدانی محصولات ما را به همراه ارتش انجام می دهند. اطلاعات زیادی با استفاده از محصولات ما در عملیات رزمی واقعی ارائه می شود. آنچه در حال حاضر در سوریه اتفاق می افتد یک مجموعه اطلاعات عظیم برای ما است ، ابزاری که ما سعی می کنیم از آن استفاده کنیم. انجام آزمایشات در محیطی آشنا ، در اقلیمی آشنا و یک چیز دیگر - در شرایط آب و هوایی کاملاً متفاوت ، با زمینی متفاوت ، یک چیز است.
- آیا در تولید سلاح و تجهیزات نظامی این واقعیت را در نظر می گیرید که عملیات نظامی شبکه محور ، ترکیبی و به علاوه ، با استفاده از سلاح بر اساس اصول فیزیکی جدید خواهد بود؟
- ما باید از الزامات ارتش پیش برویم. ما خودمان شرایط مرجع محصول را تنظیم نمی کنیم. اما ما مرتباً با نمایندگان وزارت دفاع ملاقات می کنیم. آنها همچنین نظر ما را در نظر می گیرند ، اما ارتش همیشه آنچه را که نیاز دارند سفارش می دهد: دورتر ، سریعتر و ارزان تر.
- و اگر می بینید که وظیفه بدیهی است غیر ممکن است؟
- بنابراین ما در مورد آن به آنها می گوییم.
- رابطه کلی KTRV با وزارت دفاع چگونه است؟
- روزانه یک کار عملی وجود دارد که همه چیز به نتایج آن بستگی دارد. امروز روشن است که صنایع دفاعی و ارتش به یکدیگر نیاز دارند ، روشن است که ما به تنهایی به موفقیت نخواهیم رسید. این انگیزه ای است که باعث می شود بدون انتقاد از طرف مقابل ، به کار خود نگاه انتقادی داشته باشیم.
- و به نظر من تنها یک معیار وجود دارد: یک دستور دفاعی دولتی وجود دارد - روابط خوب ، نه - روابط بد.
- لازم نیست. می توان با یک دستور دفاعی عادی دولتی به تولید کنندگان گفت: سلاح ها بد هستند ، کارگران بدون بازو هستند … و این واقعیت که مهندسان در دهه 1990 دشوار رفتند ، مدارس حرفه ای تخریب شدند ، و آنها شروع به تجهیز مجدد فنی فقط در در سالهای اخیر ، همیشه به خاطر نمی آید و مورد توجه قرار می گیرد. در حال حاضر اعتبار حرفه های فنی در حال افزایش است. من همچنین توسط موسسه هوانوردی مسکو ، جایی که ما دو گروه داریم ، توسط دانشگاه فنی دولتی مسکو قضاوت می کنم. N. E. باومن ، جایی که ما یک دانشکده کامل داریم. مردم دوباره به صنایع دفاعی رفتند.
- اجرای کدام محصولات KTRV در داخل و خارج از کشور به شما امکان می دهد با اطمینان به آینده نگاه کنید ، برای تحقیق و توسعه جدید بودجه تهیه کنید؟
-به عنوان مثال ، موشک Kh-35E مستقر در هواپیما برای تجهیز سیستم های موشکی بالستیک Uran-E و Bal-E به ما این امکان را داد که در اواخر دهه 1990 و دهه آینده دوران بسیار سختی را پشت سر بگذاریم ، زیرا پتانسیل عظیمی برای صادرات دارد. به ضد رادار Kh-31P ، موشک هوا به هوا با برد متوسط RVV-AE-همه این محصولات هنوز تقاضای زیادی دارند. سیستم هایی مانند Package-E / NK ، بمب های تصحیح شده ، البته تقاضا خواهند شد. ما یک خط تولید داریم که به ما اجازه می دهد روی درآمد بزرگ صادرات حساب کنیم.
- با محصولات خود چند کشور راضی کرده اید؟
- چند ده.
- شما شخصاً در رتبه بندی مهندسی مکانیک بر اساس رتبه 1000 مدیران برتر روسیه در بین پنج مدیر برتر برتر روسیه قرار گرفتید. این نشانه توجه و تشخیص را چگونه ارزیابی می کنید؟ انتظار می رود؟
- البته که نه.
- معیارهای انتخاب چه بود؟
- این یک سیستم ارزیابی ساختار یافته مبتنی بر شاخص های فعالیت های مالی و اقتصادی است. به طور خاص ، حجم فروش محصولات ، نرخ رشد ، حجم سود خالص ، در دسترس بودن تحولات جدید و غیره در نظر گرفته می شود.
- روسای شرکتهای صنایع دفاعی اغلب از کمبود متخصص و گاهی از ناتوانی آنها در کار شکایت دارند. آیا شما هم همین مشکل را دارید؟
- موفقیت شرکت های دفاعی بستگی به افرادی دارد که برای آنها کار می کنند ، میزان هماهنگی تیم خوب است و هر مدیر در جای خود متخصصانی را می بیند که می توانند این یا آن کار را به آنها واگذار کنند. گاهی اوقات شخصی روی صندلی رسمی می نشیند و فکر می کند که او جایگزین نشده است. او در حال حاضر 70 ساله ، 80 ساله است و مدام فکر می کند: "اجازه بدهید دو سال دیگر به عنوان وثیقه به شما مهلت دهم. خوب ، آیا من کار بدی انجام می دهم؟ " شاید بد نباشد ، فقط پس از چنین رهبرانی اغلب "میدان سوخته" باقی می ماند.
من معتقدم که اصل قدیمی "پرسنل همه چیز را تعیین می کند" باید در سیاست پرسنل حاکم باشد. اگر جوانان ببینند که چشم اندازهای خوبی دارند ، اوضاع بسیار متفاوت است. فردی که دو دهه در نقشهای دوم یا سوم کار کرده است ، پیشاپیش از تصمیم گیری می ترسد. البته ممکن است استثنائاتی جداگانه نیز وجود داشته باشد.
- هر رهبر در صنعت دفاعی نیز فقط فردی با نقاط قوت و ضعف است. من با کنجکاوی به سخنرانی های ولادیمیر جورجیویچ ژدانوف گوش می دهم ، که به همراه اعتراف کننده رئیس جمهور روسیه ، کشیش تیخون شوکونوف ، چند سال پیش جنبش "هدف مشترک" را برای هوشیار کردن کشور ترتیب دادند. در مورد چنین هوشیاری عمومی چه احساسی دارید؟
- شخص باید دارای سر و دانش اندازه گیری باشد. روز تولد ، تعطیلات بدون یک لیوان شراب چگونه است؟
- اما سازمان دهندگان امر مشترک معتقدند که روسیه تنها با هوشیاری می تواند واقعاً احیا شود.
- در کل ، من موافقم: روسیه باید هوشیار باشد. اما برای این ، سخنرانی در مورد خطرات مستی کافی نیست ، لازم است سالن های ورزشی در مدارس ، به ویژه در روستاها (قبل از آنها تقریباً در هر حیاط) ساخته شود ، و باشگاه هایی مانند چلسی را تحسین نکنید.و تا حدی سیاست رسانه ها ، تئاترها ، سینما را تغییر دهید تا از آنها مزایا و نمونه های اخلاقی دریافت کنید ، و نه تفسیر خاص دیگری از آثار کلاسیک.
- در آستانه سالگرد شرکت چه می خواهید آرزو کنید؟
- می خواهم از همه پیمانکاران فرعی و شرکای خود که در این 15 سال موفقیت ها و مشکلات خود را با آنها به اشتراک گذاشته ایم تشکر کنم. به طور جداگانه ، از همه مجموعه های کاری شرکت های شرکت تشکر کنید ، که بدون آنها حل وظایف پیش روی ما غیرممکن است.
