به طور کلی پذیرفته شده بود که از بین رده های پایین در تمام ارتش های اروپایی ، سربازانی که به افسران خدمت می کردند ، منصوب شوند. در ادبیات دسته جمعی اوایل قرن بیستم ، این شخصیت به طنز به تصویر کشیده شد. کافی است که "ماجراهای سرباز شجاع شوایک" معروف را به یاد آورید. منظم یا منظم باید کارهای ساده افسر خانگی را انجام می داد ، یادداشت ها و نامه ها را حمل می کرد ، وسایل تهیه می کرد و عموماً مراقب زندگی فرمانده خود بود.
در ارتش تزاری ، چنین رتبه هایی به تدریج به نوعی لایه انگلی تبدیل شد ، به گروهی از افراد دور از کار رزمی تبدیل شد. ادمها معتقد بودند که اصلی ترین دلالان و شایعات هستند. شهرت آنها نه تنها بهترین بود.
سرپرست افسر شخصی پس از انقلاب لغو شد. و در ارتش سرخ ، سنت خدمت پرسنل با فرماندهان تشویق نمی شد ، اگرچه در واقع نظم دهندگان باقی ماندند. به عنوان مثال ، پتکای منظم معروف تحت فرماندهی لشکر Chapaev.
در دهه سی ، مقام منظم صرفاً تحقیرآمیز تلقی می شد و شایسته احترام نبود. به نظر می رسید که در جامعه شوروی همه با هم برابرند ، هیچ خدمتکار و اربابی وجود ندارد و نمی تواند باشد.
اما در پایان دهه 1930 ، ژنرال ها در ارتش سرخ ظاهر شدند ، یک اشراف نظامی ، که به سمت دستورات ارتش قدیمی روسیه متمایل شد. تا سال 1943 نوارها و تسمه های طلایی به استفاده نظامی بازگشت. همراه با ویژگی های مشابه درجه افسری ، نظم دهندگان به زندگی روزمره بازگشتند.
در ارتش سرخ ، درجه مرتب در طول جنگ بزرگ میهنی در نیروهای فعال ، در جبهه ، رسماً قانونی شد. نظم دهندگان از سال 1941 تا 1945 با فرماندهان بودند. آنها قرار بود با افرادی باشند که به ستاد فرماندهی ارتش سرخ تعلق داشتند. حتی فرماندهان دسته نیز چنین دستیارهایی داشتند. رفیق استالین خود مراقب معرفی پست منظم به عنوان فرمانده کل قوا بود. وی تاکید کرد که به منظور ارتقاء کیفیت پرسنل فرماندهی ، دستوراتی به افسران داده می شود.
بنابراین ، در اواسط سال 1945 ، فرماندهی عالی ارتش در اتحاد جماهیر شوروی حتی دستور ویژه ای صادر کرد که کلیه فعالیت های فرماندهان و فرماندهانی را که زیرمجموعه آنها بودند ، تنظیم می کرد.
به طور خاص ، در دستور زیر موارد زیر ذکر شده است:
№ 317.
فرمان شماره 0154 در مورد معرفی دستورات منظم برای ژنرالها و افسران ارتش سرخ در 27 اوت 1945
1. به منظور رهایی ژنرالها و افسران از امور اقتصادی شخصی و فراهم آوردن فرصت بیشتر برای بهبود آموزش عمومی و نظامی ، من دستور می دهم:
دستورات منظمی را برای انجام کارهای شخصی برای همه ژنرالها و سرهنگان * که دارای پست در تشکیلات هستند ، معرفی کنید ،
* "و" توسط I. استالین اضافه شده است.
مقرها و م institutionsسسات ارتش سرخ ، از جمله برای ژنرالها و سرهنگانی که در ذخیره و م institutionsسسات آموزشی نظامی هستند.
مطابق لیست پیوست ، دستورالعمل های منظمی را برای افسران دارای موقعیت منظم معرفی کنید.
2. تعیین سربازان ارتش سرخ که سال اول تحصیل خود را گذرانده اند ، تحصیلات متوسطه ندارند و عمدتا از بین کسانی که مایل هستند.
در یگان های نظامی تا شامل و شامل هنگ هنگ باید در لیست واحدهای مربوطه قرار گیرد. در ستاد و اداره های تیپ ، لشگر ، سپاه - در لیست واحدهای تیپ ، لشگر ، سپاه.
فرماندهان ژنرالها و سرهنگان ارتش ، خط مقدم ، منطقه و دستگاه مرکزی NKO باید در لیست واحدهای زیرمجموعه مربوطه گنجانده شوند.
3. تأیید کنید که نظم دهندگان تابع افرادی هستند که به آنها منصوب شده اند.دومی ، در رابطه با نیروهای نظارتی ، قدرت انضباطی را مطابق با موقعیت رسمی خود اعمال می کنند *، و آنها موظفند سه روز در ماه نظم دهندگان را برای گذراندن دوره های آموزشی در واحدهایی که سفارش دهندگان به آنها اختصاص داده اند ، ارائه دهند.
4. اعطای حق دریافت پول به ژنرالها ، سرهنگها و سایر افسران ** ، که ظاهراً نظم دهندگان هستند ، اما مایل به جایگزینی آنها با سرپرست غیرنظامی هستند.
در این موارد ، 300 (سیصد) روبل *** در ماه برای نگهداری یک خدمتکار ملکی پرداخت می شود.
5- دستورات ستاد در مورد سفارشات شماره 994235 مورخ 9 آوریل 1942 از بین می رود که نیروی خود را از دست داده است.
طومار
موقعیت های اداری برای مواردی که معمولاً دولت تعیین می شود
A. شرکت ، باتری ، اسکادران ، اسکادران هوایی ، اسکادران هوایی جداگانه - از همه شاخه های نظامی و دانشگاه ها
1. فرمانده یک شرکت ، باتری ، اسکادران ، اسکادران هوایی ، اسکادران هوایی جداگانه.
ب- گردان ، لشگر - همه شاخه های ارتش و دانشگاه ها
1. فرمانده گردان ، لشکر.
2. جانشین فرمانده گردان ، لشکر.
3. دستیار فرمانده گردان ، لشکر.
4. رئیس ستاد (جانشین ارشد) یک گردان ، لشکر.
ب- هنگ انواع سربازان
1. فرمانده هنگ
2. جانشین فرمانده هنگ
3. دستیار فرمانده هنگ.
4. رئیس ستاد هنگ.
D. اداره تیپ تمام سلاح های جنگی
1. فرمانده تیپ.
2. جانشین فرمانده تیپ.
3. دستیار فرمانده تیپ. 4 رئیس ستاد تیپ.
5. معاون رئیس ستاد تیپ.
6. رئیس واحد عملیاتی.
7. رئیس بخش عملیات و اطلاعات.
8. رئیس ارتباطات ، رئیس اداره پست ، رئیس بخش ارتباطات.
9. رئیس خدمات مهندسی ، رئیس مهندسی و خدمات فنی ، مهندس تیپ.
ه) کنترل تقسیم بندی بر تمام شاخه های نیروهای مسلح
1. فرمانده لشگر.
2. جانشین فرمانده لشگر.
3. دستیار فرمانده لشکر.
4. رئیس ستاد بخش.
5. معاون رئیس ستاد.
6. رئیس بخش عملیات ، رئیس بخش عملیات.
7. رئیس بخش عملیات و اطلاعات.
8. رئیس بخش ارتباطات ، رئیس بخش ارتباطات ، رئیس ارتباطات.
9. مهندس بخش ، رئیس خدمات مهندسی.
10. ناوبر ارشد بخش.
11. مهندس رادار ، رئیس سرویس رادار.
E. ریاست سپاه تمام شاخه های ارتش
1. فرمانده سپاه.
2. جانشین فرمانده سپاه.
3. دستیار فرمانده سپاه.
4. رئیس ستاد سپاه.
5. رئیس بخش عملیات.
6. رئیس اداره اطلاعات ، رئیس بخش اطلاعات عملیاتی.
7. رئیس بخش ارتباطات ، رئیس سرویس ارتباطات ، رئیس ارتباطات.
8. مهندس سپاه ، رئیس خدمات مهندسی.
9. رئیس سرویس زرهی.
10. ناوبر اصلی.
11. مهندس ارشد.
G. اداره منطقه مستحکم
1. فرمانده منطقه مستحکم.
2. جانشین فرمانده منطقه مستحکم.
3. دستیار فرمانده منطقه مستحکم.
4. رئیس ستاد.
5. معاون رئیس ستاد.
6. رئیس بخش عملیات.
7. رئیس اداره پست.
8. رئیس خدمات مهندسی.
9. رئیس توپخانه.
پتیتسین به طور تصادفی به نظم خود رسید. در نبردهای آگوست تحت بمباران وسیع ، پتیتسین به همراه چند سرباز دیگر که با خط مقدم حرکت کرده بودند ، در پست فرماندهی لشکر بازداشت شدند. آنها اصرار داشتند که همه آنها به دادگاه تحویل داده شوند ، اما سرپیلین ، با اطلاع از آنها تا عصر ، هنگامی که وضعیت عمومی بهبود یافته بود ، می خواست خود به فراریان نگاه کند - او عادت نداشت از شانه بریده شود.
پتیتسین با قیافه ای افتاده و یک کلش ضخیم ، خاکستری و بدون تراشیدن طولانی توجه خود را به خود جلب کرد. این کلش باعث شد تقریبا پیر به نظر برسد.
سرپیلین پرسید چه سالی است. معلوم شد که 1895 هم سن است.
سرپیلین دستور داد تا بقیه برای اولین بار به خط مقدم بازگردانده شوند ، و او پتیتسین را به جای فرماندهی که روز قبل در جریان بمباران کشته شد ، به نیروهای خود برد.
او به پتیتسین گفت: "من شخصاً بررسی می کنم که شما چه نوع فردی هستید ،" و بار دیگر شخصاً شخص خود را می پوشانید و به سمت شما شلیک می کنید.
بنابراین پتیتسین در سفارشات سرپیلین باقی ماند.او دیگر سعی نمی کرد پارچه بکشد ، اما سرپیلین او را به دلیل عدم صحبت و صداقت مطلق دوست داشت - این ویژگی مهمی در نظم و ترتیب بود.
سرپیلین معتقد بود که خدا خود به این سرباز میانسال و چند خانواده ، یک حسابدار غیرنظامی ، دستور داده است که مرتب باشد. با این وجود ، یک خانواده هفت نفری هستند و احتمال کشته شدن در افراد منظم کمتر از یک شرکت است.
در مورد شجاعت ، پتیتسین شجاع تر یا ترسوتر از دیگران نبود ، یک مرد به عنوان یک مرد بود. ترس از مرگ در ظاهر فقط در یک چیز بیان شد: تحت آتش ، پتیتسین سعی کرد در نزدیکی سرپیلین بماند ، زیرا در روح خود معتقد بود که ژنرال را نخواهد کشت.
و اکنون او شروع به پا زدن روی پاشنه سرپیلین کرد و او را با این کار خنداند …
