عدم تحرک در جنگ ، در شرایط جنگی یا آمادگی برای خصومت ها غیرقابل قبول است ، زیرا باعث می شود دشمن سربازان ما را نابود کند. اگر اقدامی نکنید ، دشمن در حال کار است.
بی عملی منجر به شکست و مرگ می شود. این یک حقیقت بدیهی است. منطقی است فرض کنیم که پیاده نظام در هر شرایطی تمام تلاش خود را برای وارد آوردن خسارت به دشمن و کاهش خسارت به واحدهای خود انجام خواهد داد. با این حال ، تمرین نشان می دهد که عدم فعالیت یک پدیده گسترده در ارتش بوده و هست.
پیاده نظام باید از بی تحرکی نظامی بکاهد. چگونه می توان دلایل عدم تحرک نظامی را توضیح داد و راههای کاهش آن چیست؟
اقدامات در نبرد با تصمیماتی که متناسب با شرایط گرفته می شود تعیین می شود. با این حال ، تمایل به اجتناب از تصمیم گیری های رزمی به هر طریق ممکن غیر معمول نیست. این ناشی از عدم تمایل به تحمل بار روانی بزرگی است که ناگزیر در ارتباط با اتخاذ تصمیم رزمی بوجود می آید.
تفاوت های عظیم بین فرآیندهای تصمیم گیری در زندگی روزمره و تصمیم گیری در نبرد یکی از مهمترین دلایل فشار روانی شدید بر سرباز هنگام تصمیم گیری رزمی و بر این اساس ، تمایل به فرار از تصمیم گیری است. بین تصمیم گیری رزمی و تصمیم گیری معمولی و روزمره تفاوت های زیر وجود دارد:
1. عدم قطعیت وضعیت. در نبرد ، شرایط بسیار نادر است هنگامی که وضعیت کاملاً روشن است: همه نقاط شلیک دشمن مشخص نیست ، مشخص نیست چند سرباز دشمن در نبرد شرکت می کنند ، سلاح های آن ناشناخته است ، مشخص نیست که واحدهای همسایه کجا هستند در حال حاضر مشخص نیست که آیا مهمات اضافی تحویل داده می شود و غیره … برای هر جوانب مثبت منفی مشابهی وجود دارد. در زندگی روزمره ، یک فرد به ندرت با چنین سطحی از عدم قطعیت روبرو می شود و در نبرد ، شما دائماً باید فقط بر اساس داده های احتمالی تصمیم بگیرید. مشاهده شد که روح سرباز نه به شدت تحت تأثیر قدرت دشمن است ، بلکه از تازگی آنچه در یک موقعیت رزمی با آن روبرو می شود تأثیر می گیرد. در میدان جنگ ، سربازان بعد از حمله دشمن نسبت به قبل از شروع آن احساس آرامش می کنند. وقتی مردم نمی دانند چه انتظاری دارند ، به بدترین ها شک می کنند. هنگامی که حقایق مشخص می شوند ، می توانند با آنها مقابله کنند. بنابراین ، در طول آماده سازی ، باید آن چیز جدید و ناشناخته را کاهش دهید ، که فرد می تواند با آن در جنگ ملاقات کند.
2. عدم امکان دستیابی به نتیجه رزمی "ایده آل" ، ترس از اشتباه. حتی پس از آمادگی کامل و صحیح برای نبرد ، اقدامات ممکن است ناموفق بوده یا با تلفات همراه باشد. ممکن است دشمن یا طبیعت قوی تر باشد ، در جنگ همه نوع شگفتی ممکن است که بتواند همه برنامه ها را اشتباه بگیرد. در زندگی روزمره ، اطرافیان از افراد انتظار اقدامات "درست" را دارند و انتظار شروع "درست" این اقدامات را دارند. مردم معتقدند که نتیجه "اشتباه" پیامد اقدامات "اشتباه" است. در نبرد ، حتی اقدامات "صحیح" می تواند منجر به یک نتیجه "اشتباه" شود و برعکس ، اقدامات اشتباه می تواند به یک نتیجه "درست" منجر شود. در زندگی روزمره ، یک فرد اغلب می تواند از بین تعدادی از اقدامات ممکن صحیح ترین و معقول ترین را انتخاب کند. در جنگ ، به عنوان یک قاعده ، هیچ تصمیم درست واحدی وجود ندارد.به طور دقیق تر ، در زمان تصمیم گیری برای انتخاب یکی از چندین گزینه برای اقدام ، نمی توان تعیین کرد که آیا این یا آن تصمیم صحیح است یا خیر. فقط بعداً ، پس از نبرد ، هنگامی که همه شرایط مشخص شد ، می توان تصمیم گرفت که کدام تصمیم در آن شرایط صحیح ترین است.
3. ترس از مسئولیت. مسئولیت می تواند متفاوت باشد - نسبت به خود ، اخلاقی ، مقامات ، جنایتکاران و غیره. اما در هر صورت ، شخص نمی خواهد به خاطر نتیجه منفی اقدامات خود ، برای خود مشکلاتی داشته باشد. در زندگی روزمره ، مسئولیت نتیجه "اشتباه" باید ایجاد شود. برای جلوگیری از خطر مسئولیت ، باید "درست" عمل کنید. در نبرد ، وقتی دستیابی به نتیجه "مثبت" تقریباً غیرممکن است ، یعنی تکمیل یک کار بدون ضرر ، نتیجه معمولاً "اشتباه" است. بر این اساس ، به نظر سرباز می رسد که مسئولیت به هر شکل تقریباً برای هر اقدامی است.
4. کمبود زمان برای فکر کردن و در نظر گرفتن همه گزینه های ممکن برای عمل. رویدادها می توانند آنقدر سریع رشد کنند که باید با سرعت برق تصمیم گیری کرد.
5. هدف نامشخص از اقدامات یا بی هدف بودن ظاهری اعمال. اغلب ، هدف کلی اقدامات در نبرد نامشخص است ، از جمله می توان آن را عمداً توسط فرماندهی پنهان کرد تا از حدس زدن دشمن در مورد عملیات برنامه ریزی شده جلوگیری شود.
یکی دیگر از عوامل قوی که فشار روانی شدیدی را بر تصمیم گیرنده وارد می کند ، ترس از مرگ یا آسیب ، ترس از دستگیری ، از جمله ترس از دیگران است. این ترس مظهر یکی از غرایز اساسی انسان است - غریزه حفظ خود. ترس به اصطلاح "تونل" دارد. تمام توجه افراد بر منبع ترس متمرکز است و همه اقدامات بر اجتناب از این منبع متمرکز است. حتی یک فرمانده عالی رتبه ، که به خطر عادت ندارد ، قبل از هر چیز به خود فکر می کند و به کنترل نبرد فکر نمی کند ، اگرچه نسبتاً از منبع خطر دور است.
در غیاب اطلاعات کافی ، فردی تحت تأثیر ترس شروع به حدس و گمان می کند تا تصویر کامل آنچه در حال رخ دادن است را بازیابی کند ، یعنی نسبت به علل ترس خیال پردازی کند. غالباً سرباز شروع به فکر می کند که به تنهایی با بسیاری از مخالفان می جنگد. اغلب این تمایل وجود دارد که فقط منتظر بمانیم تا همه چیز به خودی خود به پایان برسد.
به نظر می رسد که سربازان دشمن دقیق تر و کارآمدتر تیراندازی می کنند. اجرای تصمیمات رزمی شامل نزدیک شدن به منبع ترس و توجه به پدیده هایی غیر از منبع ترس است. مشخص است که تنها بخش کوچکی از سربازان ، که زیر آتش دشمن قرار گرفته اند ، هر نوع آتش هدف (حدود 15) را انجام می دهند. بقیه یا اصلاً شلیک نمی کنند ، یا فقط برای شلیک ، در خلاء تیراندازی می کنند و مهمات گرانبها را هدر می دهند. سربازان سعی می کنند با آتش خود گلوله هایی را که به سمت آنها پرواز می کند متوقف کنند. مردم تمایل دارند به محض دراز کشیدن بلافاصله آتش باز کنند ، حتی در مورد هدف و نصب منظره تصمیم نگرفته اند. جلوگیری از چنین آتش بی فایده ای بسیار دشوار است.
بخش قابل توجهی از سربازان به طور مکانیکی در نبرد شرکت می کنند. فعالیت رزمی فقط تقلید می شود ، اما انجام نمی شود. با صرف تلاش زیاد برای مبارزه با ترس از قدرت ، دیگر هیچ اقدامی مستقل و معنی دار در نبرد وجود ندارد.
با در نظر گرفتن عامل "حماقت" در طول نبرد ، لازم است اقدامات انجام شده را تا آنجا که ممکن است ساده کرده و در حین آماده سازی ، اقدامات خودکار را در شرایط استاندارد یاد بگیرید و به کار ببرید. توجه داشته باشید که "حماقت" نه تنها در ارتباط با ترس ، بلکه در ارتباط با اقدامات گروه نیز بوجود می آید. همانطور که می دانید ، سطح هوش جمعیت پایین تر از افرادی است که آن را تشکیل می دهند.
اقداماتی که فقط از فعالیت های رزمی تقلید می کنند ، بهترین هدیه برای دشمن است.
در زمینه تصمیم گیری نیز همین اتفاق می افتد.هنگامی که آنها مورد حمله قرار می گیرند ، به پایان کار خود فکر نمی کنند ، همه افکار بر تقلید از اقدامات یا فرار از جنگ متمرکز هستند.
به هر حال ، از اثر "تونل" تمرکز روی یک چیز می توان برای مبارزه با ترس استفاده کرد. هنگامی که توجه فرد بر فعالیت یا چیزی متمرکز می شود که او را از منبع ترس منحرف می کند ، ترس به پس زمینه برمی گردد. یکی از عوامل مزاحم می تواند فعالیت های فرمانده باشد. شما می توانید شمارش مهمات ، تعمیق سنگرها یا تعیین تنظیمات منظره را سازماندهی کنید. اغلب ، تکرار ساده یک عبارت قافیه می تواند به تسکین ترس کمک کند. بسیاری از سربازان توجه دارند که با شروع نبرد ، هنگامی که لازم است کاری انجام شود ، ترس کاهش می یابد.
مبارزه با استرس یا خستگی روانی نیز عاملی است که مانع تصمیم گیری می شود. تظاهرات استرس رزمی می تواند متفاوت باشد ، زیرا هر فرد به شیوه خاص خود به یک استرس روانی بزرگ واکنش نشان می دهد. نتیجه استرس رزمی می تواند فعالیت بیش از حد و تلاش برای نادیده گرفتن مشکلات موجود باشد. اما اگر واکنش به مقابله با استرس ، افسردگی سیستم عصبی باشد ، پیامد آن عدم فعالیت ، عدم ابتکار و سهل انگاری خواهد بود.
یک عامل روانی جدی که مانع درگیر شدن مکانیسم تصمیم گیری می شود ، تأثیر جنگ از راه دور است-سرباز ، دشمن را نمی بیند ، با وجود انفجار گلوله ها و گلوله های سوت ، او را غیر واقعی و وجود ندارد. سرباز نمی تواند باور کند که کسی می خواهد به او آسیب واقعی برساند.
سرانجام ، دلایل جهانی برای تمایل به اجتناب از تصمیم گیری رزمی وجود دارد - تنبلی معمولی انسان و عدم تمایل به خروج از حالت آسایش نسبی ، درک فعالیت های رزمی ، مانند هر کاری ، به عنوان مجازات ، تمایل به حفظ اعتبار خود (نشان دادن این که نیازی به توصیه زیردستان نیست که دستور قبلی داده شده صحیح است) ، به دنبال انگیزه های غیر منطقی (تعصب نسبت به دشمن ، به ویژه در مورد برتری عمومی دشمن ، بدبینی ، به دنبال تجربه شخصی مطلق).
همه این عوامل به ظهور گرایش در رفتار با هدف اجتناب از تصمیم گیری کمک می کند.
و یک نکته دیگر اغلب مشخص می شود که هرچه کار دشوارتر باشد ، ضررهای کمتری دارد. خطرات و سختی های احتمالی افراد را وادار به برنامه ریزی و انجام اقدامات بیشتر می کند. و کارهای ساده ، برعکس ، آرام می شوند و باعث عدم آمادگی و در نتیجه ضرر می شوند.
در رفتار انسان ، فرار از تصمیم گیری های رزمی می تواند به اشکال زیر بیان شود:
1. فشار دادن راه حل - از خود به دیگری.
انتقال شدت تصمیم "پایین". این روش هل دادن راه حل به معنای حذف واقعی کار از واحد به طور کلی و انتقال آن به عنصر جداگانه است.
به عنوان مثال ، کل بار انجام وظیفه محوله به نیروهای اختصاص داده شده به واحد اصلی منتقل می شود. به طور خاص ، اجرای وظایف کلاسیک پیاده نظام در حمله به مواضع دشمن به یگان شناسایی واگذار می شود که وظیفه اصلی و اصلی آنها جمع آوری اطلاعات است.
وظیفه از بین بردن تک تیرانداز دشمن فقط به یک تک تیرانداز ویژه محول شده است و واحد اصلی پیاده نظام در این امر شرکت نمی کند.
سازماندهی نیروها در میدان به طور انحصاری به واحدهای پشتیبانی سپرده شده است و قبل از نزدیک شدن آنها ، هیچ گام اساسی برای ترتیب خود آنها برداشته نمی شود.
یک نکته مشترک در هر سه مورد این است که فرد فرار می کند ، با اشاره به آموزش های ویژه واحدهای تعیین شده ، به خاطر داشتن عمیق تر این یا آن مهارت ، از اتخاذ تصمیمات مستقل و از مشارکت واحد اصلی در اجرای اقدامات مناسب اجتناب می کند.اشکال در این رویکرد این است که هر بخش فرعی باید نه به جای ، بلکه همراه با زیرمجموعه اصلی اعمال شود. پیاده نظام باید به اهداف خود حمله کند ، باید اقدامات ضد تک تیرانداز را انجام دهد و خود را تأمین کند.
یکی دیگر از شرایطی که در آن تصمیم کاهش می یابد ، مواردی است که فرار کننده از تصمیم گیری با هدف انجام وظیفه اجتناب می کند و سعی می کند عدم امکان انجام آن را نشان دهد.
برای چنین تظاهرات ، نه کل واحد ، بلکه عنصر جداگانه کوچک آن ارسال می شود ، که بدیهی است نمی تواند کار را تکمیل کند. پس از شکست این عنصر یا حتی مرگ آن ، گریزنده این فرصت را پیدا می کند که بگوید سعی کرد کار را به پایان برساند ، اما شرایط اجازه نمی دهد.
انتقال تصمیم "به سمت بالا". اصل این روش این است که فرد فرار کننده هیچ کاری نمی کند ، زیرا معتقد است که همه تصمیمات باید توسط مقامات عالی رتبه گرفته شود ، که باید از اجرای تصمیمات اطمینان کامل داشته باشند. و وظیفه شخص فرار کننده فقط اجرای دستورات است. اشکال در این رویکرد در این واقعیت نهفته است که هیچ کس حتی مبتکرترین رئیس نمی تواند به طور فیزیکی در مورد همه چیز فکر کند. نردبان کنترلی به منظور توزیع کل مسائلی که باید در سطوح مختلف حل شوند وجود دارد. مافوق برتر باید وظایف کلی تری را نسبت به وظایف تحتانی حل کند. اگر یک رئیس برتر سعی کند همه وظایف محلی را حل کند ، کار توسعه راه حل ها در سطح این رئیس به دلیل حجم آن کاملاً فلج می شود.
انتقال جانبی محلول ماهیت این روش انتقال کار به واحد مجاور است. شرارت آن در این واقعیت نهفته است که واحدهای همسایه باید با هم تعامل داشته باشند. "موفقیت" های غلط فرار کننده در فشار آوردن راه حل "جانبی" اساس تعامل را از بین می برد و باعث ایجاد تمایل به اجتناب از ارائه کمک و فرار از تعامل بیشتر می شود.
2. پیروی از دفترچه راهنمای رزمی یا سایر دستورالعمل ها.
پیروی از مفاد کتابچه های راهنمای رزمی ، کتابچه های راهنما و سایر اسناد آموزنده نیز اغلب راهی برای فرار از تصمیم گیری می شود. لازم است بدانید که کتابچه راهنمای رزمی یا کتابچه راهنمای کاربر برای یک موقعیت متوسط جنگی خاص طراحی شده است. آنها نتیجه کلیت تجربیات رزمی قبلی و تلاش برای گسترش آن به نبردهای آینده هستند. اساسنامه نشان دهنده وضعیت هنر در زمان نگارش آنها است. آنها با تسلیحات خاص نیروهای خود و نیروهای دشمن ادعا شده ، با تاکتیک های مورد استفاده دشمن ، با شرایط تئاتر پیشنهادی عملیات نظامی مرتبط هستند. و در نهایت ، آنها تحت تأثیر ایده های جزمی این یا آن جامعه در مورد "اقدامات صحیح" در جنگ هستند. اساسنامه از تلاش برای تصحیح "صحیح ترین و منطقی ترین" تاکتیک های عمل رنج می برد. تجمیع قواعد میانگین جنگ به طور حتم منجر به ابتدایی گرایی می شود.
همه این عوامل نشان می دهد که دفترچه راهنمای رزمی ، در اصل ، نمی تواند به همه س questionsالات پاسخ دهد و شامل راه حل هایی برای هر مأموریت رزمی است. هر گونه دفترچه راهنما یا کتابچه راهنمای رزمی باید نه به عنوان یک قانون جهانی که اجازه تخلف را نمی دهد ، بلکه به عنوان مجموعه ای از توصیه های روش شناختی در نظر گرفته شود.
راه حل های الگوبرداری اغلب ناموفق بوده و دشمنان بزرگی در رهبری هستند. منشور یک ابزار خوب برای سازماندهی یک نبرد سریع است ، به عنوان مثال ، برای اقدامات سریع واحدها. از آنجا که همه سربازان چنین واحدی الگوهای تاکتیکی را می شناسند ، استفاده از مفاد مقررات باعث کاهش ناسازگاری و ناسازگاری در اقدامات می شود. در شرایطی که فرصتی برای تنظیم ترتیب تعامل بین سربازان و واحدها وجود دارد ، تصمیم برای پیروی از مقررات قانونی باید در هر موقعیت خاص با توجه به شرایط گرفته شود.نباید بر صحت تصمیم قانونی تصور شود.
نمونه ای از استفاده نامناسب از منشور ، استفاده از رگبار توپخانه است. اغلب اوقات شرایطی بوجود می آید که فقط در مورد حمله قریب الوقوع به دشمن هشدار داده و خسارت جزئی به وی وارد کند و نیروهای خود را در مورد میزان سرکوب دفاع دشمن گمراه کند.
یک مثال از تلاش ناموفق برای تثبیت "صحیح ترین و منطقی ترین" تاکتیک اقدامات در دفترچه راهنمای رزمی ، موضوع گروه های رزمی پیاده نظام است. قبل از شروع جنگ جهانی دوم ، یگان پیاده نظام در نبرد به دو گروه تقسیم شد: گروهی که مانور انجام می دادند و گروه پشتیبانی آتش. در حالی که گروهی با سرکوب نقاط تیراندازی دشمن تیراندازی می کردند ، گروه دیگر به او نزدیک شد. با توجه به نتایج دوره اولیه جنگ بزرگ میهنی ، تقسیم پیش از جنگ پیاده نظام به گروه ها کنار گذاشته شد. در جریان جنگ ، مشخص شد که در نتیجه تقسیم به گروه ها ، نیروی حمله پیاده رو به ضعف است. معلوم شد که گروه پشتیبانی آتش فقط برای مدت محدودی در مرحله اولیه در نبرد شرکت کرد و سپس از گروه مانور عقب ماند. دومی مجبور بودند به تنهایی بجنگند. مقررات شوروی پس از جنگ تقسیم واحدهای پیاده نظام را به گروه های آتش نشانی و مانور پیش بینی نکرد. بر اساس تجربه مبارزات چچنی ، استفاده از گروه های رزمی مجدداً به آموزش رزمی وارد می شود. اعتقاد بر این است که تقسیم به گروه ها به کاهش تلفات پیاده نظام کمک می کند ، زیرا یک گروه جداگانه پشتیبانی آتش وظیفه سرکوب نقاط شلیک دشمن را بهتر از یک واحد پیاده نظام انجام می دهد ، که همه سربازان آن به طور همزمان به دشمن نزدیک می شوند. به نظر می رسد که مسئله استفاده از گروه های رزمی باید بر اساس شرایط خاص یک نبرد خاص تصمیم گیری شود. تلاش برای تحکیم "صحیح ترین" راه حل این مسئله محکوم به شکست است.
3. تاخیر در تصمیم گیری.
نام این شکل از اجتناب از تصمیم گویای خود است. ضرب المثل معروف ارتش "با دریافت دستور ، در انجام آن عجله نکنید ، زیرا لغو آن فرا می رسد" ممکن است برخی از نکات را در کار مکانیسم ارتش بوروکراتیک منعکس کند ، اما در شرایط جنگی اغلب یک راه عمدی است فرار از تصمیمات نظامی به امید انجام اقدامات مناسب توسط شخص دیگری.
4. تنظیم اینکه هیچ وظیفه ای وجود ندارد.
معنای این شکل از فرار به فرمول "هیچ نظمی وجود ندارد - به این معنی است که من نیازی به انجام کاری ندارم" کاهش می یابد. فرماندهان ارشد ممکن است همیشه نتوانند دستور لازم را صادر کنند یا لازم بدانند. باید به خاطر داشت که در شرایط رزمی ، هرکس باید شرایط را برای خود ارزیابی کند و حداکثر تلاش ممکن را برای تغییر آن به نفع خود انجام دهد. عدم راهنمایی مستقیم نباید دلیل بی عملی باشد. اگر دستور از طرف مقامات وجود نداشته باشد ، باید دستور به خود داده شود.
5. دستورات را کور کنید.
پایبندی بی دقت به نامه دستور فرمانده می تواند مظهر تمایل به فرار از تصمیم گیری مستقل باشد. فرار کننده به حضور فرمان فرمانده ارشد اشاره می کند و او را مجبور می کند که بدون در نظر گرفتن معنی تاکتیکی آن را به معنای واقعی کلمه دنبال کند. شما باید درک کنید که هنگام اجرای دستور ، فرمانده درجه پایین باید تصمیمات مستقلی در توسعه تصمیمات فرمانده عالی رتبه اتخاذ کند.
دستور حمله به شهرکی که توسط دشمن در ساعت 15.00 مورد حمله قرار گرفته است نباید به این معنا باشد که پیاده نظام باید در یک زمین مسطح به سمت مسلسلهای بدون فشار دشمن رانده شود ، نکته اصلی این است که با شروع حمله دیر نکنید. این بدان معناست که تا ساعت 15.00 حمله باید به گونه ای آماده شود که با حداقل تلفات با موفقیت به پایان برسد.
دستور راهپیمایی به این معنا نیست که فقط باید بنشینید و بروید.لازم است کلیه اقدامات مقدماتی برای اقدامات ضد کمین یا هرگونه ملاقات دیگر با دشمن انجام شود.
پیروی از یک دستور از لحاظ روانی بار مسئولیت تصمیم گیری را برطرف می کند و اغلب با اشاره به این واقعیت که "ارتش بر دستور متکی است" به آن متوسل می شود. اگر گفته شود ارتش بر اساس ابتکار عمل می کند ، صحیح تر است. موارد فوق به این معنی نیست که می توان از سفارشات چشم پوشی کرد. خیر ، تغییر تصمیم گرفته شده بدون وجود دلایل خوب غیرممکن است ، زیرا تعامل از بین می رود و حتی بدتر هم می شود. با این حال ، باید هدف تاکتیکی دستور (منظور نبرد) را درک کرد و دستور را دقیقاً مطابق با این هدف تفسیر کرد ، و نه فقط به عنوان وظیفه برای انجام یک دنباله خاصی از اقدامات.
با نشان دادن اشکال اصلی فرار از تصمیم گیری های رزمی ، اجازه دهید به توضیح راه های مقابله با این پدیده منفی بپردازیم.
من می خواهم توجه داشته باشم که تماس های مداوم در کتابچه های راهنمای رزمی و تجلی ابتکار در جنگ ، و همچنین تجلیل از آن در ادبیات ، هیچ تاثیری در افزایش ابتکار سربازان ندارد. اگر ابتکار عمل در زندگی واقعی قابل مجازات باشد و غفلت اغلب پیامدهای منفی نداشته باشد ، نتیجه طبیعی فرار از تصمیم گیری و عدم فعالیت است.
راههای تسهیل در اتخاذ تصمیمات رزمی مستقل
1. دستور دائمی برای فعالیت و تصمیم گیری.
در شرایط رزمی ، لازم است از این واقعیت خارج شویم که در هر لحظه از زمان هر سرباز دستور دارد که به طور مستقل وضعیت را ارزیابی کرده و یک تصمیم رزمی مستقل اتخاذ کند ، حتی در صورت عدم وجود دستورالعمل ها و دستورات از بالا. سرباز باید درک کند که دلایل روانی وجود دارد که او را مجبور به فرار از تصمیم گیری و عدم فعالیت می کند ، زیرا شایع ترین اشکال فرار شناخته شده است.
هر سرباز یا فرمانده باید دائماً از خود بپرسد که آیا سعی در فرار از تصمیم رزمی دارد یا خیر. لازم است از این واقعیت خارج شویم که مسئولیت تصمیمی که گرفته نشده باید شدیدتر و اجتناب ناپذیرتر از مسئولیت تصمیم گیری باشد که اشتباه بوده است. حتی در محیطی که به نظر می رسد هیچ اتفاقی در حال رخ دادن نیست ، می توان راه هایی برای بهبود موقعیت نیروهای ما پیدا کرد - این می تواند آموزش ، تقویت سیستم تجهیزات مهندسی موقعیت ، انجام گشت زنی و غیره باشد.
یک تأثیر اضافی از فعالیت ، کاهش ترس خواهد بود ، زیرا فرد بر عملکردی که انجام می شود تمرکز می کند و نه بر منبع ترس.
بنابراین: در شرایط جنگی ، همه همیشه دستور دارند اقداماتی را انجام دهند که موقعیت نیروهای ما را بهبود بخشد. فرار از تصمیمات و اقدامات مجازات دارد.
2. شما باید دستور دهید WHAT را انجام دهید ، اما چگونه آن را انجام ندهید.
یکی دیگر از راه های اثبات شده برای افزایش ابتکار عمل در سربازان ، معرفی سیستمی است که در آن رهبری دستورات مفصلی صادر نمی کند و زیردستان این را می دانند و خود ترتیب اجرای دستورات را تعیین می کنند. تنها موارد استثنا مواردی هستند که فرمانده ارشد با زمین یا وضعیت بهتر آشنا است ، و همچنین هنگام سازماندهی انواع خاصی از نبردها - عبور از رودخانه ها ، نبرد شبانه ، عقب نشینی و غیره. نبرد در مناطق وسیع ، تغییر سریع وضعیت اغلب صدور دستورات تفصیلی را بی معنا می کند و انتظار از طرف زیردستان برای دستور دقیق منجر به انفعال و بی عملی می شود. زیردست نباید انتظار دستورات مفصل از فرمانده را داشته باشد. و فرمانده نباید زیردستان را به دستورات بیش از حد دقیق آموزش دهد. لازم است از اصل "تعیین وظیفه ، کمک مالی و اجازه دهید خودتان آن را تکمیل کنم" پیروی کنید.
حتی در شرایطی که شرایط نیاز به صدور دستورات دقیق دارد ، هدف کلی نبرد باید مشخص شود تا در صورت تغییرات غیر منتظره در وضعیت ، گیرنده دستور بتواند اقدامات خود را تصحیح کند.در صورت نیاز به سفارشات دقیق ، توصیه می شود با کسانی که آنها را اجرا می کنند مشورت کنید.
3. مسئولیت عواقب تصمیم ، بلکه کمبودهای موجود در آماده سازی تصویب آن را ندارد.
مهمترین ، اما به دور از آشکارترین روش افزایش ابتکار ، تغییر رویکرد مسئولیت کسانی است که دستور می دهند. همانطور که در بالا ذکر شد ، در یک نبرد ، شگفتی ها ممکن است ، و حتی آمادگی کامل برای انجام یک نوع نبرد خاص ، 100 success موفقیت را تضمین نمی کند. نتیجه اقدامات در نبرد ، به طور کلی ، در اکثریت قریب به اتفاق موارد "اشتباه" است - حتی هنگام انجام وظیفه محوله ، جلوگیری از ضررها از همیشه امکان پذیر نیست. در زندگی روزمره ، مسئولیت طبق قانون زیر تعیین می شود: "اگر پیامدهای منفی فعالیت وجود داشته باشد ، فعالیت" اشتباه "بوده است ، که به نوبه خود به این معنی است که شخصی که دستور انجام این اقدامات را داده است اشتباه کرده و باید تنبیه شدن.
در شرایط رزمی ، استفاده از رویکرد یکسان برای تعیین مسئولیت اغلب منجر به این واقعیت می شود که مجریان از انجام هر کاری اصلاً می ترسند. منطق در اینجا تقریباً این است: اگر من کاری انجام ندهم ، هیچ پیامدی از جمله پیامدهای منفی وجود ندارد ، به این معنی که هیچ مسئولیتی وجود ندارد. در نتیجه ، معلوم می شود که یک سرباز یا فرمانده آماده است تا جان خود را برای سرزمین مادری بدهد ، اما از ترس سرزنش برای اشتباهات در اقدامات انجام شده وحشت زده است. ترس از مسئولیت در برابر شکست مضر است ؛ به جای انگیزه ای برای ابتکار ، مردم را مجبور می کند که غیر فعال بمانند.
تنها راه برون رفت از این وضعیت ، تغییر رویکرد تحمیل مسئولیت است. س mainال اصلی برای تحمیل آن این است: آیا این شخص یا آن شخص تمام اقدامات احتمالی و ممکن را در موقعیت معین برای دستیابی به موفقیت در نبرد انجام داده است؟ حتی در صورت شکست در نبرد و شکست مأموریت ، نباید مسئولیت همه اقدامات را بر عهده گرفت. مسئولیت نه با "نتیجه" ، بلکه با "تلاش های انجام شده" ایجاد می شود. حتی در صورت موفقیت ، می توان آن را تعیین کرد ، اما این موفقیت تصادفی بود و با تلاش هایی که این یا آن شخص انجام داد ، از پیش تعیین نشده بود.
لازم است در مساله عدم رعایت دستور سکونت داشته باشیم. سفارشات باید رعایت شوند. این یک بدیهیات است. با این حال ، دیر یا زود موقعیتی بوجود می آید که موقعیت نیاز به عقب نشینی از نظم دارد. در این مورد ، باید موارد زیر را هدایت کرد: به عنوان یک قاعده کلی ، مجری این حق را دارد که روشهای انجام وظیفه محوله را تغییر دهد ، اما از دستیابی به هدف تاکتیکی که باید مطابق با آن محقق شود ، فرار نکند. سفارش. منع انحراف از روش انتخاب شده برای تکمیل کار باید به طور خاص توسط شخص دستور دهنده تعیین شود و با ملاحظات تاکتیکی توجیه شود. فرمانده ای که از زیردستان خود برای انتخاب راه برای انجام وظیفه محوله سلب می کند ، باید کاملاً مسئول چنین تصمیمی باشد.
امتناع کامل از انجام وظیفه تنها در صورتی امکان پذیر است که وضعیت تاکتیکی آنقدر تغییر کرده باشد که هدفی که باید در فرایند اجرای دستور بدست آید ناپدید شده است.
البته هنوز شرایطی وجود دارد که به دلایل عینی ، انجام دستور غیرممکن است. برای تشخیص موارد فرار از تصمیم گیری و عدم امکان تکمیل وظیفه ، باید مجموعه اقدامات انجام شده برای آماده سازی برای اجرای آن را در نظر گرفت. پیمانکار موظف است تمام اقدامات احتمالی را که تنها برای آماده شدن برای انجام کار قابل انجام است انجام دهد. و تنها پس از آن او حق دارد به عدم امکان اجرای کامل آن اشاره کند.
من می خواهم موارد زیر را تأکید کنم. یک نفر می تواند بصورت م controlثر کنترل تصویری و صوتی را در میدان جنگ بر روی گروهی حدود 10 نفره (تقریباً به اندازه یک گروه) انجام دهد.ارتباطات رادیویی محدوده کنترل فرمانده را گسترش می دهد ، اما معادل کامل کنترل بصری و صوتی شخصی نیست. بنابراین ، همه فرماندهان دسته و بالاتر مجبور می شوند که اختیار اتخاذ حداقل برخی از تصمیمات را تصویب کنند. مشکل عدم امکان کنترل با القای عادت به تصمیم گیری مستقل ، با آگاهی از برنامه کلی اقدامات حل می شود. بنابراین ، توانایی تصمیم گیری مستقل یک مهارت کلیدی یک سرباز و یک افسر است ، مهمتر از مهارت های فنی.
