همه فرماندهان و فرماندهان برجسته سعی کردند از غافلگیری به عنوان وسیله ای برای دستیابی به سریعترین و کاملترین موفقیت در نبرد و عملیات استفاده کنند. در دوره های مختلف توسعه هنر جنگ ، اشکال ، روشها و روشهای دستیابی به شگفتی متفاوت بود. A. V. سووروف مهارت خاصی در کاربرد آنها به دست آورد. در میان ژنرالهای بزرگ تاریخ نظامی ، یافتن چنین خالق پیروزی ها دشوار است. تمام اقدامات نظامی او ، چه تاکتیکی و چه استراتژیک ، با ایده غافلگیری آغشته شده است و تمام آموزه های نظامی او که به هم نسلان و فرزندانش باقی مانده است ، اشباع شده است.
در درجات مختلف ، عامل غافلگیری در همه نبردها ، نبردها و مبارزات نظامی انجام شده توسط سوووروف وجود دارد. ماهیت غافلگیری در درجه اول در نوآوری نهفته است ، در استفاده غیرمنتظره از دشمن برای استفاده از ابزارهای تاکتیکی جدید مبارزه یا روش ها و تکنیک های غیر معمول جنگ ، عدم وجود الگو در آنها. A. V. سووروف دقیقاً به عنوان یک فرمانده نوآور ، حامل اندیشه نظامی پیشرفته روسیه ، در تاریخ نظامی ثبت شد ، بسیاری از اصول هنر نظامی که از زمان خود جلوتر بوده و برای مخالفانش قابل درک نبود. برای ضرب و شتم دشمن با آنچه که ندارد ، "تعجب - پیروزی" - این یکی از شعارهای سووروف است.
روشها و تکنیکهای اصلی جدید برای انجام عملیات رزمی فرمانده با سیستمهای تاکتیکی و استراتژیک آن زمان که تقریباً در همه ارتشهای دیگر استفاده می شد ، بسیار متفاوت بود. او مبانی نظریه نظامی رایج معاصر را نپذیرفت و با عمل "نظریه عصر خود را زیر و رو کرد". اصل غافلگیری به طور ارگانیک دنبال می شد و با اصول اصلی انجام خصومت ها که توسط سووروف در "علم برای پیروزی" ارائه شده بود پیوند ناگسستنی داشت: چشم ، سرعت و حمله. فرمانده روسی شایستگی ویژه این سه اصل را دقیقاً در این می دانست که آنها دستیابی به شگفتی و استفاده م ofثر از مزایای حاصل از آن را بر دشمن تضمین می کردند. سووروف نوشت: "… غافلگیری کامل" ، که ما آن را در همه جا به کار می بریم ، شامل سرعت برآورد ارزش زمان و حمله می شود. " و بیشتر: "… در خصومت ها ، باید سریع فهمید - و بلافاصله اعدام کرد ، تا دشمن وقت نگذارد تا به خود بیاید."
فرمانده بزرگ به خوبی درک کرد که عامل غافلگیری یک عامل موقت است. این عملیات تا لحظه ای ادامه می یابد که دشمن در حمله ای ناگهانی یا تکنیک ها و روش های مبارزه مسلحانه غیر معمول برای او مبهوت می شود. اما به محض غلبه بر سردرگمی ، قادر به از بین بردن نابرابری ناشی از آنها در شرایط مبارزه ، عامل تعجب خود را خسته می کند. بنابراین ، سووروف خواستار اجرای فوری مزایای ناگهانی شد. او گفت: "زمان با ارزش ترین چیز است."
مبهوت کردن دشمن با سرعت و تعجب ، اعتقاد رهبر رهبری ارتش سووروف است. "یک دقیقه نتیجه نبرد را تعیین می کند ، یک ساعت - موفقیت کمپین …" فرمانده در تمام جنگ ها و نبردها به شدت به این قاعده پایبند بود. با اقدامات ناگهانی ، او همیشه ابتکار عمل را به دست می گرفت و آن را تا پایان نبرد آزاد نمی کرد و به منظور طولانی شدن اثر عامل غافلگیری ، سعی می کرد از یک غافلگیری پیروی کند تا دیگری را اعمال کند. زرادخانه تکنیک های او تمام نشدنی بود. به سختی می توان دو نبرد را پیدا کرد که او انجام داد و یکی دیگر را تکرار کرد.
سووروف مجبور بود در شرایط مختلف ، خصومت ها را هدایت کند. و او همیشه می دانست چگونه از ویژگی های آنها بهره مند شود. تصمیمات او غالباً غیرمنتظره ترین و همیشه جسورانه و بر اساس این اصل بود که در جنگ باید کاری را انجام داد که دشمن آن را غیر ممکن می داند. سرعت و قاطعیت اقدامات ، همراه با شگفتی ، کمبود نیرو برای سووروف را جبران کرد و به او اجازه داد تقریباً در همه نبردها بر نیروهای برتر دشمن پیروز شود. "سرعت و شگفتی جایگزین اعداد می شود." سووروف نمونه های شگفت انگیز و منحصر به فردی را تأیید کرد که این تز را تأیید کرد. از 63 نبرد و نبردی که او انجام داد ، در 60 او دشمن را شکست داد که گاهی اوقات 3-4 برابر یا بیشتر از قدرت او پیشی می گرفت. سووروف درخشان ترین پیروزی ها را بر یکی از قوی ترین ارتشهای ترکیه در آن زمان و بهترین ارتش فرانسه در اروپا کسب کرد.
حتی بیشتر شگفت آور این واقعیت بود که آنها با خونریزی اندک و تلفات قابل توجه دشمن به پیروزی دست یافتند. بنابراین ، در نبرد ریمنیک در 1789 ، او یکصد هزارمین ارتش ترکیه را شکست داد ، که چهار برابر تعداد سربازان روسی بود. شگفت انگیزتر پیروزی در اسماعیل است. یکی از قوی ترین دژهای آن زمان ، که دارای پادگان 35000 نفری بود و غیرقابل نفوذ تلقی می شد ، سووروف با ارتش 31000 نفره به طوفان پرداخت و 26 هزار نفر را در نبرد نابود کرد و 9 هزار سرباز و افسر دشمن را اسیر کرد. ارتش سووروف 4000 کشته و 6 هزار زخمی از دست داد.
بدخواهان و افراد حسود ، که غیرمعمول تکنیک های رزمی سووروف را درک نکرده بودند ، نتوانستند نقش سرعت و شگفتی را در آنها درک کنند ، پیروزی های وی بر ارتش ترکیه را فقط یک شانس دانستند و هنگامی که فرمانده روس در 1799 رهبری متفقین را بر عهده گرفت. نیروهای ایتالیا اعتقاد چندانی نداشتند که او بتواند بر فرانسوی ها که در حال حاضر با پیروزی در بسیاری از کشورهای اروپایی پیروز شده اند پیروز شود. با این حال ، آنها نمی توانند با تاکتیک های سووروف مخالفت کنند. بنابراین ، در نبرد در تربیا ، او 33 هزارمین ارتش مک دونالد را با 22 هزار نفر شکست داد. 6 هزار نفر را از دست دادند ، فرانسوی ها - 18 هزار سرباز. در جنگ نووی ، ارتش او با حمله به مواضع مستحکم دشمن ، 8 هزار نفر و فرانسوی ها - 13 هزار نفر را از دست دادند.
اینها نتایج و قیمت پیروزی های سووروف است. البته آنها از عوامل زیادی تشکیل شده بودند ، اما غافلگیری نقش اصلی را در آنها ایفا کرد. این نتیجه فقط بداهه سازی فوری فرمانده نبود ، بلکه آگاهانه از قبل بر اساس پیش بینی نبرد آینده آماده شده بود. تنها آگاهی از وضعیت ، هنر نظامی و روانشناسی دشمن ، نقاط ضعف وی ، تداوم شناسایی و همچنین نیروهای آموزش دیده و آموزش دیده با روحیه بالا و توانایی رزمی بالا ، می تواند به اثر غافلگیری دست یابد.
سووروف همه اینها را به خوبی درک کرده بود و مهمتر از همه ، با سیستم آموزش و آموزش نیروها ، او "قهرمانان معجزه گر" روسی را تربیت کرد که قادر بودند به سرعت هر گونه برنامه ، مانور یا هرگونه موفقیت خود را انجام دهند. سووروف با تقویت شجاعت و شجاعت ، اعتماد به نفس در سربازان خود ، از این اصل راهنمایی می کرد که "طبیعت به ندرت مردان شجاع را به دنیا می آورد ، آنها با کار و آموزش در تعداد زیادی ایجاد می شوند." ارتش آماده شده توسط سووروف ضامن قابل اعتماد اجرای موفقیت آمیز برنامه های درخشان فرمانده بود. سووروف همچنین در مسائل مدیریتی مبتکر بود. به منظور استفاده ماهرانه از موقعیت و تعجب دشمن ، او نه تنها حق ابتکار عمل در زیر دستان خود را فراهم کرد ، بلکه آن را مطالبه کرد. با این حال ، در اوایل سال 1770 ، وی این حق "ابتکار خصوصی" را به شدت با شرط شرط گذاشت: استفاده از آن "با دلیل ، هنر و در پاسخ". فرمانده مبتکر با کنار گذاشتن پایه تاکتیک های خطی - برای مشاهده ارتباط آرنج بین بخش های جداگانه ارتش در نبرد ، امکان استفاده از ابتکار فرماندهان خصوصی را تضمین کرد.
اساس اقدامات غافلگیرکننده سووروف ارزیابی سریع و صحیح وضعیت و شجاعت تصمیمات گرفته شده بود (مانند حمله به نیروهای برتر دشمن با نیروهای کوچک). راهپیمایی سریع و مخفیانه به میدان جنگ ؛ استفاده از تشکیلات جدید ، غیر منتظره برای دشمن ، نبرد ؛ استفاده غیر معمول از سلاح های جنگی ؛ جهت حملات غیر منتظره برای دشمن ، از جمله از عقب ، سرعت خیره کننده حمله و حمله ، استفاده از ضربه سرنیزه ، غیر معمول و غیرقابل دسترسی برای دیگر ارتشها ؛ یک مانور جسورانه و غیر منتظره در میدان جنگ ؛ ضدحملات ناگهانی ؛ استفاده از حملات شبانه ؛ استفاده ماهرانه از زمین ، آب و هوا ، روانشناسی و اشتباهات دشمن.
در هر نبرد ، سووروف سعی کرد تقریباً از مجموعه ای از تکنیک ها استفاده کند که حصول غافلگیری را تضمین می کند ، آنها را ماهرانه بسته به شرایط فعلی ترکیب می کند و فوراً به هرگونه تغییر در آن ، هر گونه نظارت بر دشمن واکنش نشان می دهد ، هیچ موردی را از دست نمی دهد. که امکان ربودن پیروزی را فراهم کرد. توانایی سووروف برای درک فوری همه ظرافت های وضعیت ، پیش بینی مقاصد و اقدامات احتمالی دشمن ، توجه به ضعف ها و اشتباهات او ، روانشناسی او باعث تعجب همرزمان خود شد و به سربازان اعتماد به نفس در صحت تصمیمات خود ، مهم نیست. به نظر می رسید خطرناک است این فرصت های زیادی را برای سووروف ایجاد کرد تا ناگهان اقدام کند.
به عنوان مثال ، تصمیم او برای حمله به اسماعیل را در نظر بگیرید. در طول سال ، ارتش روسیه این قلعه را محاصره کرد و دو بار از دیوارهای آن عقب نشینی کرد. شورای نظامی که اندکی قبل از ورود سووروف تشکیل شد ، عدم امکان برداشتن اقدامات فعال علیه اسماعیل را تشخیص داد. سووروف هنگامی که فرماندهی ارتش را بر عهده گرفت ، تصمیمی کاملاً متفاوت گرفت. آنقدر غیر معمول و غیر منتظره بود که خود فرمانده اعتراف کرد: شما می توانید در مورد این موضوع فقط یک بار در زندگی خود تصمیم بگیرید. سووروف حمله را انتخاب کرد. این برخلاف قواعد هنر "کلاسیک" جنگ رعیتی آن زمان بود که به حمله مهندسی متدیک به قلعه خلاصه شد. حتی تصمیم غیرمنتظره سووروف برای دشمن ، که قبلاً به دلیل عدم دسترسی به دیوارهای اسماعیل متقاعد شده بود ، غیر منتظره تر بود.
سووروف برای دستیابی به شگفتی به سرعت و محرمانه بودن راهپیمایی به میدان جنگ اهمیت زیادی قائل شد. سووروف برای اطمینان از فرصتی برای "سقوط" بر روی دشمن "مانند برف روی سر" ، قوانین خود را در راهپیمایی "علم برای پیروزی" تدوین و ترسیم کرد ، و با آموزش مداوم سربازان به نتایج شگفت انگیزی در این زمینه دست یافت. به انتقال عادی سربازان تحت فرماندهی سووروف از 28 تا 35 ورست در روز متغیر بود ، یعنی 3-4 برابر بیشتر از میزان پذیرفته شده عمومی چنین انتقالهایی در آن زمان در غرب ، و حتی 2 بار - نرخ "فردریش" را افزایش داد. اما این محدودیت نبود. در طول راهپیمایی اجباری ، نیروهای سوووروف تا مسافت 50 مایلی را طی کردند. سووروف در پیش بینی دشمن ، دستور راهپیمایی را به نظم نبرد نزدیک تر کرد تا زمان را برای بازسازی از دست ندهد ، از حیرت حمله اطمینان حاصل کند و ابتکار عمل را در دست بگیرد. معمولاً اینها ستونها یا میدانهای دسته بودند (سووروف بسته به ماهیت دشمن ، از تشکیلات نبرد استفاده می کرد). اکثر راهپیمایی ها بصورت مخفیانه و بدون در نظر گرفتن آب و هوا در شب انجام می شد.
به ویژه با اقدام ناگهانی که در نتیجه راهپیمایی های سریع انجام شد ، کمپین 1789 مشخص شد. ظاهر روس ها در میدان جنگ در طول نبردهای Focsani و Rymnik برای ترکها کاملاً غیرمنتظره بود. در اولین نبرد ، گروه 5 هزار نفری سووروف ، که برای کمک به متحدان - اتریشی ها ، بیرلاد را در 17 ژوئیه ترک کردند ، با عبور از رودخانه بر جاده های بسیار بدی غلبه کردند. سرت در 28 ساعت 50 کیلومتر. روز بعد سووروف یک طرح تهاجمی جسورانه را پیشنهاد کرد. به منظور پنهان کردن ظاهر سربازان روسی در میدان جنگ از دید ترکان تا لحظه سرنوشت ساز ، اتریشی ها در خط مقدم ستون قرار گرفتند.در سپتامبر همان سال ، دوباره در پاسخ به درخواست کمک اتریشی ها ، لشگر 7000 سووروف ، در شرایط بسیار دشوارتر ، در بیش از دو روز یک راهپیمایی 100 کیلومتری از بیرلاد به ریمنیک را انجام داد. حتی فرمانده کل ارتش روسیه ، پوتمکین ، این احتمال را باور نداشت که سووروف بتواند به موقع برای کمک به اتریشی ها حاضر شود ، در این مورد در 10 سپتامبر به کاترین دوم نامه نوشت. در همین حال ، سووروف صبح همان روز در اردوگاه اتریش بود.
سرعت راهپیمایی ها در سایر مبارزات نظامی نیز از اهمیت بالایی برخوردار بود. در مبارزات ایتالیایی 1799 ، انتقال 80 کیلومتری به گرمای سوزان ارتش 22000 نفری روسیه از اسکندریه به رودخانه. تربیا ، که در 36 ساعت تکمیل شد ، به سووروف اجازه داد تا ارتباط دو ارتش فرانسه را متوقف کرده و آنها را یکی یکی شکست دهد.
در هر نبرد ، سووروف با تاکتیک های غیر معمول و بدیع خود دشمن را مبهوت می کرد. حتی با تجربه جنگ هفت ساله 1756-1763 ، با تشخیص نامناسب بودن تاکتیک های خطی برای اقدامات قاطع و ناگهانی ، وی بعداً جسورانه الگوهای آن را کنار گذاشت ، در درجه اول اشکال قدیمی از سازندهای نبرد که مانور نیروها را در میدان جنگ محدود می کرد. به
در ماه مه 1773 ، در نبردهای Turtukai ، هنگامی که ترکها جدا شدن سووروف را در حمله شبانه کشف کردند ، به طور مخفیانه خود را برای عبور از دانوب آماده می کردند ، تا عامل غافلگیری را از دست ندهند ، تصمیم گرفت در همان شب به دشمن حمله کند. محاسبه او ، بر اساس این واقعیت که ترکها انتظار چنین حمله سریع روسها را ندارند ، کاملاً موجه بود. در نبرد در نزدیکی تورتوکای ، او ابتدا با ستون های دسته ای حمله کرد و در ارتباط با تشکیل شل از محیط بانان عمل کرد و بر خلاف قاعده کلی ، او از توقف قاطعانه قبل از پرتاب به حمله برای انتظار برای عقب ماندگان جلوگیری کرد.
سوووروف از حملات شبانه در سایر نبردها و نبردها با موفقیت کمتر استفاده کرد. برخلاف نظر مقامات اروپای غربی ، فرمانده روس معتقد بود که نبردها و راهپیمایی های شبانه با سازماندهی ماهرانه آنها بهترین راه برای دستیابی به موفقیت شگفت انگیز و سریع است. نبردهای شبانه که در دسترس سووروف با "قهرمانان معجزه آسا" بود ، خارج از قدرت اکثر فرماندهان دیگر آن زمان بود ، و بنابراین یک پدیده غیر معمول بود و دشمن را مبهوت کرد. آنها به ویژه برای ارتش های مزدور غیرقابل قبول بودند.
نبردها در فوچسانی و ریمنیک مملو از شگفتی های تاکتیکی بود. الکساندر واسیلیویچ در اینجا از تشکیلات جدید نبرد استفاده کرد. در شرایط زمین های بسیار ناهموار و در اختیار داشتن سواران بزرگ ترک ها ، نیروهای روسی در دو خط میدان پیاده نظام پیش رفتند که در پشت آنها سواره نظام در یک یا دو خط آماده حملات غافلگیرانه شدند. سوووروف همچنین از مفاد اساسی تاکتیک های خطی عقب نشینی کرد - یک ارتباط آرنج نزدیک بین واحدهای جداگانه ارتش. وی با شکست سربازان ترک در میدان ، در حال حرکت به اردوگاه های مستحکم آنها حمله کرد. در نبرد ریمنیک ، مواضع اصلی مستحکم - سنگرها ، تقویت شده با سرف ها ، نیز بر خلاف قوانین مورد حمله سواره نظام قرار گرفتند ، که باعث شد دشمن ، که هنوز وقت لازم برای دستیابی به جایگاه خود را نداشت ، دچار سردرگمی کامل شود.
در طول دفاع از گیرسوو در 1773 و کینبورن در 1787 ، سووروف از ضد حملات از پیش آماده شده برای شکست نیروهای برتر دشمن استفاده کرد. در گیریسوو ، با کمک قزاقهای عمداً عقب نشینی ، نیروهای پیشرو ترکیه را زیر آتش گرفت ، که قبلاً ساکت بودند ، از باتری های قلعه ، و در لحظه سردرگمی ترکها ، ناگهان به دشمن حمله کرد. در کینبورن ، او در فرود فرود ترکیه از دریا دخالت نکرد. هنگامی که ترکها به دیوارهای قلعه نزدیک شدند ، نیروهای روسی که مخفیانه برای یک ضدحمله متمرکز شده بودند ، به طور غیر منتظره ای بر آنها سقوط کردند.
مبارزات ایتالیایی و سوئیسی تاج A. V. سووروف در آنها ، او نه تنها به عنوان یک تاکتیک بی نظیر ، بلکه به عنوان یک استراتژیست برجسته ، استاد بزرگ و پایان ناپذیر نوآوری در استفاده از شگفتی تاکتیکی ، بلکه استراتژیک نیز شناخته شد.
طرح کلی و اصول عملیات نظامی در شمال ایتالیا که توسط سووروف بیان شده بود برای فرانسوی ها غیرمنتظره بود. سووروف به جای اقدامات منفعلانه و آهسته ، که عمدتا به مبارزه برای قلعه های جداگانه (محاصره آنها) منجر شد و منجر به پراکندگی نیروها شد ، بلافاصله برای حمله به دشمن و "ضرب و شتم همه جا" ، نه برای هدر دادن ، درخواست حمله کرد. زمان محاصره و عدم تقسیم نیروها در همان زمان ، او قانون اصلی خود را که تضمین کننده تعجب است ، به یاد آورد: "سرعت در مبارزات انتخاباتی ، سرعت".
آغاز عملیات های تهاجمی فعال در برفک شدن در بهار ، هنگام طغیان رودخانه ها ، به دلیل غیر معمول بودن آن برای فرانسوی ها غیرمنتظره بود. سووروف با خروج از قاعده عمومی پذیرفته شده در انتظار هوای خوب ، از زیر دستان خود خواست که از خیس شدن پای پیاده نظام نترسند. او از نیاز به اجبار چندین رودخانه در راه خجالت نمی کشید. به گفته وی ، نه تنها رودهای آدا و پو ، بلکه تمام رودخانه های دیگر جهان قابل عبور هستند.
با شروع مبارزات ایتالیایی ، سووروف دریغ نکرد که از محاسبات اشتباه دشمن استفاده کند - پراکندگی نیروهای خود ، علاوه بر این ، برخی از ویژگی های فردی فرمانده ارتش فرانسه ، ژنرال شرر - تعلل و کندی او را در نظر گرفت. به غیر معمول و غیرمنتظره برای دشمن ماهیت تهاجمی بود که توسط سووروف در 8 آوریل 1799 به رودخانه انجام شد. آدا او مجموعه معمول پذیرفته شده همه نیروهای ارتش را برای حمله در یک نقطه (منطقه شروع) رها کرد و اولین کسی بود که در زمان خود از تمرکز نیروهای پیشرو در طول عملیات استفاده کرد. با بدست آوردن زمان ، او فرصت انجام اقدامات متقابل را از دشمن سلب کرد و موفق شد از رودخانه عبور کند. Adda باید 55-60 of از ترکیب نیروهای پیشرو را متمرکز کند. در نبرد در آدا در 15 تا 17 آوریل ، جایی که دشمن سعی کرد جلوی پیشروی سریع نیروهای سوووروف را بگیرد ، فرانسوی ها 3 هزار نفر را از دست دادند و 2 هزار زندانی را از دست دادند ، با مجموع تلفات متحدان ، کمی بیشتر از هزار نفر. سرعت عمل ، ضرب در شگفتی ، موفقیت را تضمین می کند. سووروف با انجام یک راهپیمایی 36 کیلومتری در یک روز و گمراه کردن دشمن با یک مانور ماهرانه در مورد مقاصد خود ، پیروزی را در Adda درخشان کرد و در 18 آوریل با نیروها وارد میلان شد.
پاریس که نگران شکست بود ، ژنرال با استعداد مورو را جایگزین شرر کرد و دومین ارتش فرانسوی به رهبری مک دونالد را علیه سووروف از ناپل اعزام کرد. اما حتی در یک وضعیت تغییر یافته و پیچیده تر ، هنگامی که نیروهای سووروف در بین دو ارتش دشمن قرار گرفتند که در خطوط عملیات خارجی فعالیت می کردند ، فرمانده بزرگ از سرعت و شگفتی استفاده کرد ، راه حل های تاکتیکی جدیدی پیدا کرد که برای مخالفانش غیر منتظره بود و هر دو ارتش آنها را شکست داد. به نوبه خود.
در نبرد در رودخانه های Tydone و Trebbia ، او به دشمن که در حال راهپیمایی ضد حمله بود حمله کرد و بلافاصله ابتکار عمل را به دست گرفت. سووروف گزینه مشابهی را پیش بینی کرد و پیشاپیش یک پیشتاز قوی (بخش اوت) را شناسایی کرد ، با او بود و شخصاً نبرد بعدی را رهبری کرد. نبرد قریب الوقوع توسط سووروف در آن زمان پدیده جدیدی بود و ، همانطور که می دانید ، توسط هیچ یک از معاصرانش ، از جمله ناپلئون ، تکرار نشد.
ماهیت تهاجم نیروهای اصلی نیروهای روسی -اتریشی برای فرانسوی ها به همان اندازه غیر معمول بود - در سه ستون (لشکر) بدون اتصال به آرنج ، که هر کدام جهت مستقل نشان داده شده و در عمق 20 کیلومتری انجام شد. بنابراین ، سووروف هنر مانور نیروهای خود را در میدان جنگ به ارتفاعی رساند که در آن زمان دست نیافتنی بود. او توانست در یک بخش 3 کیلومتری در مقابل جناح چپ باز دشمن ، جایی که حمله اصلی انجام شد ، متمرکز شود ، 24 هزار نفر ، و در بقیه جبهه 6 کیلومتری بیش از 6 هزار نفر باقی نگذاشت. چنین سرنوشت ساز تمرکز نیروها مانند دیگر تصمیمات تاکتیکی فرمانده غیر معمول بود.سووروف به روشی کاملاً متفاوت و دوباره به طور غیرمنتظره برای دشمن ، علیه ارتش دوم فرانسه عمل کرد. وقتی در ژوئیه 1799 ، با تجدید نیروهای جدید و سازماندهی مجدد توسط فرمانده جدید ژوبرت ، او در چهار ستون از کوه ها از منطقه جنوا شروع به حرکت کرد ، فرمانده روس می تواند یکی از ستون های خود را که به زمین باز رفت ، بشکند. با این حال ، سووروف این کار را نکرد تا فرانسوی ها با بقیه نیروهای خود به جنوا عقب نشینی نکنند و بنابراین توانایی رزمی خود را حفظ کنند. برعکس ، او به پیشاهنگ خود دستور داد عقب نشینی کند و دشمن را از کوه ها بیرون بکشد. این موقعیت مطلوب تری را برای ارتش روسیه ایجاد کرد تا همه نیروهای ژوبرت را به یکباره شکست دهد. هنگامی که ژوبرت مانور سووروف را درک کرد و در نووی به دفاع رفت ، سربازان روسی-اتریشی ، به او اجازه ندادند در موقعیت های مستحکم و مستحکم خود را تقویت کند ، حمله کرد و در 4 آگوست ارتش فرانسه را شکست داد. در زمان نبرد ، سووروف توانست 50 هزار نفر را در برابر 35 هزار سرباز فرانسوی متمرکز کند. با نشان دادن قصد خود برای وارد آوردن ضربه اصلی به جناح چپ فرانسوی ها و مجبور کردن آنها برای انتقال نیروهای اصلی از جمله ذخیره ، فرمانده روسی در وسط نبرد ، نیروهای اصلی خود را به جناح راست ارتش اعزام کرد. دشمن ، دوباره با تعجب با او روبرو شد. برای آن زمان غیر معمول ، تشکیل عمیق نیروها (تا 10 کیلومتر) به سووروف اجازه داد تا نیروی حمله را افزایش دهد و در لحظه سرنوشت ساز تقریباً از همه نیروها به طور همزمان استفاده کند. نبرد نووی به عنوان نمونه ای درخشان برای فریب دشمن با مانور ماهرانه و استفاده ماهرانه از عامل غافلگیری در تاریخ ثبت شد.
در قلب کل کمپین سوئیسی A. V. سووروف در سال 1799 این تقاضا را مطرح کرد: "سریع ، ضعیف نشده و بدون توقف ضربه دشمن را پس از ضربه ، منجر به سردرگمی می شود …". سووروف به لطف راهپیمایی سریع در پاییز در کوه های آلپ ، با ظاهر غیر منتظره ای در سوئیس سعی کرد دشمن را مبهوت کند. با این حال ، تأخیر اجباری 5 روزه در تاورنو ، به دلیل خیانت فرماندهی اتریش ، او را از رسیدن به تعجب کامل باز داشت. و با این وجود ، با استفاده از درخشش تاکتیکی درخشان ، حملات جبهه ای را با مهارت در مسیرهای کوهستانی جناحین و ضربات پشتی برای فرانسوی ها به طرز ماهرانه ای ترکیب کرد ، ارتش روسیه نیروهای دشمن را که در کوه های آلپ در راه خود ایستاده بودند شکست داد و بدین ترتیب دیدگاه ها را رد کرد. رایج در نظریه نظامی در مورد اقدامات محدود در سینماهای بلند ارتفاع جنگ.
سووروف تا پایان روزهای خود به اصول جنگ وفادار ماند ، در این میان شگفتی بسیار مهم بود. در تمام سالهای رهبری نظامی او ، متنوع ترین مخالفان باتجربه در هیچ یک از نبردها نتوانستند "شگفتی ها" و "تصادفات" او را به موقع باز کنند و با هر چیزی مخالفت کنند تا از شکست جلوگیری کنند. ناپلئون بناپارت ، که در آن زمان مشهور بود ، بهتر از دیگران به راز پیروزی های پی در پی سووروف پی برد. او او را در تکینگی و غیرمنتظره بودن اقدامات سووروف ، در هنر نظامی متمایز او می دید. ناپلئون در توصیه های خود به راهنما با احتیاط و علاقه به دنبال موفقیت های غیرقابل تغییر فرمانده بزرگ روسیه ، اشاره کرد که هیچ کس نمی تواند سووروف را در مسیر پیروزی ها متوقف کند تا زمانی که آنها هنر جنگی خاص او را درک و درک نکنند و با فرمانده روس مخالفت کنند. با قوانین خودش ناپلئون خود ، برخی از تکنیک های تاکتیکی را از سووروف ، و قبل از هر چیز سرعت و شگفتی خود را در حملات گرفت.
بیش از دو قرن ما را از رویدادهای نظامی مرتبط با فعالیت های رهبری نظامی سووروف جدا می کند. با این حال ، تجربه فرمانده نابغه روس ، که مایه افتخار ملی ما است ، و همچنین بسیاری از افکار او در مورد نقش غافلگیری و چگونگی دستیابی به آن در خصومت ها ، اهمیت خود را تا به امروز از دست نداده اند.در طول جنگ بزرگ میهنی ، فرمان Suvorov با فرمان هیئت رئیسه شورای عالی اتحاد جماهیر شوروی به عنوان تجسم بالاترین شجاعت و شکوه نظامی تأسیس شد. آنها به دلیل موفقیت های برجسته در فرماندهی و کنترل نیروها ، سازماندهی عالی عملیات جنگی و قاطعیت و پشتکار نشان داده شده در همان زمان به فرماندهان ، به فرماندهان اهدا شد. در طول جنگ ، نشان Suvorov به 7111 نفر ، 1528 واحد و سازند اهدا شد.
