نیروهای مسلح یکی از عناصر کلیدی هر کشوری هستند. در عین حال ، این یک نهاد اجتماعی بسیار مهم جامعه است ، که به هر نحوی عملاً همه افراد ، هر خانواده ، هر گروه را در بر می گیرد. کسی به خودش خدمت می کند یا خدمت می کند ، کسی از اعضای خانواده یک سرباز است ، کسی خدمت می کند (گاهی داوطلبانه ، و گاهی بدون میل زیاد). اما همه جامعه نگران سربازان خود هستند ، کسانی که خون را در جایی که دولت آنها را فرستاده است ریخته اند. بسیاری از موسسات دولتی ، عمومی ، آموزشی و پزشکی برای نیروهای مسلح "کار" می کنند. کل حوزه اقتصاد مجتمع نظامی-صنعتی نامیده می شود. علم "به نیازهای ارتش برای فناوری های جدید" خدمت می کند ".
در هر جامعه ای ، چیزی وجود دارد که در ایالات متحده "فرهنگ نظامی" یا "محیط نظامی" نامیده می شود ، به این معنی که محیط فرهنگی-اجتماعی که افراد با لباس نظامی در آن زندگی می کنند ، خدمت می کنند و کار می کنند و همه کسانی که با آنها در ارتباط هستند در زندگی یا کار.
این محیط اصول و هنجارهای روابط خود را دارد ، زبان و اصطلاحات خاص خود ، آداب و رسوم و سنت های خاص خود ، طنز بی نظیر خود را دارد. بنابراین ، هر جنگنده ای از نیروهای "برت سبز" سه قانون بازیگوش نیروهای ویژه را می شناسد: "اول ، همیشه خونسرد به نظر برسید. ثانیاً ، همیشه بدانید کجا هستید ؛ ثالثاً ، اگر نمی توانید به خاطر بیاورید کجا هستید ، سعی کنید حداقل خونسرد به نظر برسید."
به سختی می توان محیط ارتش را از کتابهای مرجع یا مقررات نظامی شناخت و درک کرد. طنز ارتش اغلب خلاقیت شفاهی است که همیشه در رسانه های مکتوب ثبت نمی شود.
همه اینها چه ارتباطی با توسعه نظریه نظامی در ایالات متحده مدرن دارد؟
ایده ها و مفاهیم جدیدی در ذهن افراد متولد می شود - سرهنگها و سرگردها ، ژنرالها و سربازان خصوصی ، اساتید غیرنظامی و کارشناسان نظامی که در محیط نظامی زندگی و کار می کنند ، با یکدیگر ارتباط برقرار کرده و نظرات خود را مبادله می کنند و از آن الهام می گیرند.
اما مهم نیست که خلاقیت و نبوغ نظامی نظامی چقدر عمیق و جدی است ، آنها بدون طنز ارتش نمی توانند. گاهی اوقات افکار بیشتری در یک عبارت جذاب یا کلمه افراطی گنجانده می شود تا در یک دفترچه راهنمای نظامی غلیظ …
بسیاری از این افکار وارد مجموعه به اصطلاح نانوشته قوانین جنگ مورفی شدند. اکثر این "قوانین" ماهیتی جهانی دارند و نه تنها در ارتش ایالات متحده ، بلکه در ارتشها و دیگر کشورها نیز عمل می کنند. این بار دیگر این ایده را تأیید می کند که صرف نظر از سیستم سیاسی اجتماعی ، درجه توسعه اقتصادی کشور ، ارتش در همه جا ارتش است. در هر سیستم نظامی ، در جایی به شوخی ، اما در جایی جدی ، آنها به طور سنتی به قصد سرزنش می کنند ، در مورد ژنرال ها ناخوشایند صحبت می کنند و به استعدادها و توانایی های فرماندهی خود اعتقاد ندارند. بسیاری از قوانین جنگی مورفی وجود دارد ، اما شاید قابل توجه ترین آنها موارد زیر باشد:
· اگر در اطراف شما چیزی به جز دشمن وجود ندارد ، در حال جنگ هستید.
· هنگامی که به برتری هوایی دست یافتید - فراموش نکنید که دشمن را در این مورد مطلع کنید.
· اگر چیزی احمقانه به نظر می رسد ، اما کار می کند ، آن حماقت نیست.
· سر خود را پایین نگه دارید - آتش را جذب می کند.
· اگر حمله ما هموار پیش رود ، در کمین است.
· هیچ طرح نبردی از اولین برخورد رزمی جان سالم به در نمی برد.
· واحدهای دارای تجربه رزمی ، به طور معمول ، بازرسی را انجام نمی دهند.
· واحدهایی که با موفقیت بازرسی را پشت سر می گذارند ، معمولاً در نبرد شکست می خورند.
· اگر دشمن در محدوده آتش شما قرار دارد ، به این معنی است که شما نیز در منطقه آتش او هستید.
· اقدامات مزاحم دشمن ، که شما آنها را نادیده می گیرید ، دقیقاً حمله اصلی او است.
· هر کاری که انجام دهید ، می تواند شما را به مرگ ، از جمله هیچ چیز ، برساند.
· حرفه ای قابل پیش بینی است ، اما جهان پر از آماتور است.
· سعی کنید مهم به نظر نرسید. دشمن ممکن است کمبود مهمات داشته باشد و یک گلوله بر شما هدر ندهد.
· دشمن همیشه در دو حالت حمله می کند: وقتی آماده است و وقتی شما آماده نیستید.
فیوز 5 ثانیه طول می کشد همیشه بعد از 3 منفجر می شود.
· چیزهای مهم همیشه ساده هستند و درک چیزهای ساده همیشه دشوار است.
· راه آسان همیشه مین گذاری می شود.
· اقدامات گروهی ضروری است: آنها دیگران را به عنوان اهداف دشمن نشان می دهند.
· دقیقتر آتش دشمن فقط می تواند آتش دوستانه باشد.
· قطعاتی که باید با هم کار کنند نمی توانند با هم به خط مقدم تحویل داده شوند.
· هنگامی که به پشتیبانی آتش نیاز دارید ، ایستگاه رادیویی خراب می شود.
· رادار معمولاً در شب یا در شرایط دید نامناسب از کار می افتد ، اما به ویژه در شب در هوای بد.
· اطلاعات نظامی یک عبارت متناقض است.
· آب و هوا هرگز خنثی نیست.
· شعار پدافند هوایی: همه آنها را ساقط کنید و خود و دشمن را بر روی زمین مرتب کنید.
· معادن سلاح فرصت برابر هستند.
· بمب افکن راهبردی B-52 آخرین سلاح پشتیبانی نزدیک است.
· آنچه اکنون به آن احتیاج دارید فقط گم شده است.
· وقتی نمی دانید چه کار کنید ، کل مجله تفنگ را خالی کنید.
· نبرد همیشه در زمینی واقع می شود که بین دو صفحه نقشه مجاور واقع شده است.
· اگر بتوانید سر خود را در شرایطی نگه دارید که همه اطرافیان سر خود را از دست داده اند ، به احتمال زیاد قضاوت اشتباه در مورد وضعیت انجام می شود.
· اگر ارتباط خود را با دشمن قطع کرده اید ، به عقب نگاه کنید.
· هیچ چیز در منطقه جنگی ترسناکتر از یک افسر با نقشه نیست.
· سرویس پوشاک فقط دو اندازه دارد: بسیار کوچک و بسیار بزرگ.
· وقتی کسی به سمت شما شلیک می کند ، اما از دست می دهد ، هیجان بزرگتری وجود ندارد.
آیا "قوانین" مورفی نسبت به حوزه نظامی بسیار انتزاعی هستند؟
پس از پایان خصومت ها در عراق در سال 2003 ، برخی از اسناد جنگی و گزارش فرماندهی آمریکایی علنی شد که بار دیگر عمق طنز ارتش را تأیید کرد.
در 28 نوامبر 2003 ، آسوشیتدپرس مقاله ای با عنوان "کل وضعیت به هرج و مرج کامل تبدیل شد …" منتشر کرد. این استدلال کرد که سیستم پشتیبانی لجستیکی لشکر سوم پیاده نظام آمریکا ، چه در دوران خصومت ها و چه پس از پایان آنها ، نمی تواند به طور عادی کار کند. بنابراین ، این لشگر در شرایطی که بار مهمات ناقص داشت وارد نبرد شد. واحدهای رزمی مهمات درخواستی را نه در طول عملیات ، که 21 روز به طول انجامید ، و نه بعد از آن دریافت نکردند. درخواست های تکمیل ذخایر مهمات در همه موارد گذشت ، توسط فرماندهی تأیید شد ، اما اجرا نشد.
وضعیت مشابهی در لشکر 3 پیاده نظام و قطعات یدکی خودروهای زرهی ایجاد شد. ظرف یک ماه پس از پایان عملیات نظامی ، خدمات عقب لشکر نتوانست قطعات یدکی لازم را برای تانک های آبرامز و خودروهای جنگی پیاده نظام بردلی تهیه کند.
V. Oreilly در مورد این موضوع می نویسد: این واقعیت که ثروتمندترین و قدرتمندترین قدرت در جهان نمی تواند واحدهای رزمی خود را به رغم وجود پایگاه های خود در کشورهای همسایه دوست ، به درستی ارائه دهد ، بیش از شرم آور است. این اتهام بی تفاوتی و بی کفایتی است. این مستحق شدیدترین مجازات نظامی است. اما کسانی که مسئول این امر بودند ارتقا یافتند … ».
اصول تدارکات مورفی کار کرد …
تجربه جنگ در عراق بار دیگر فرماندهی آمریکا را در درستی "قوانین مورفی" متقاعد کرد که نباید دشمن را دست کم گرفت. به عنوان مثال ، V. Oreilly در گزارش خود به کنگره آمریکا می نویسد:
با وجود تعداد بی سابقه دستگاه های شناسایی الکترونیکی ، توانایی دستیابی به غافلگیری تاکتیکی تفاوت چندانی با آنچه دو قرن پیش داشت ، ندارد. دشمنان هنوز از پشت بوته ها یا از پشت صخره ها بیرون می پرند … دشمنان ما نه تنها مبتکر نیستند ، بلکه ظاهراً بسیار سریعتر از ما یاد می گیرند و با واقعیت های جدید سازگار می شوند. این امر در سطح تاکتیکی آشکارتر می شود.
در کل مخالفان ما احمق نیستند. در نبردهای تنگاتنگ ، به ویژه در گروه های کوچک ، آنها توانایی کمین ، اقدام ناگهانی ، کشتن و ضرب و شتم را حفظ می کنند و به طور کلی هر کاری غیر منتظره انجام می دهند."
این حکم معروف که عبارت "اطلاعات نظامی" خود دارای تناقض است نیز در جریان جنگ در عراق تأیید شد. یکی از ژنرال های اسرائیلی درباره موفقیت های اطلاعاتی آمریکا اظهار داشت: "شما اینقدر هزینه کرده اید و بسیار کم دریافت کرده اید." همانطور که V. Oreilly می نویسد ، ایالات متحده "بیشتر از تولید ناخالص ملی بسیاری از کشورهای جهان برای اکتشاف هزینه می کند." ارقام دقیق هزینه ها برای این اهداف محرمانه است ، اما حتی بر اساس برآوردهای محافظه کار آمریکایی ، حداقل 35 میلیارد دلار است. با توجه به همه اینها ، به گفته اوریلی ، "عراق دوم را به سختی می توان یک موفقیت اطلاعاتی دانست".
به عنوان یک قیاس ، او از یک جوک قدیمی انگلیسی درباره اقامت شبانه یک کشیش در خانه یکی از دوستانش یاد می کند. برای صبحانه ، میزبان یک تخم مرغ گندیده به کشیش داد و پرسید که آیا خوب پخته شده است. کشیش خوش اخلاق پاسخ داد: "بعضی جاها خوب است." به گفته این کارشناس آمریکایی ، می توان موفقیت فعالیت های اطلاعاتی را در آستانه و در جریان عملیات نظامی در منطقه خلیج فارس توصیف کرد. اوریلی خاطرنشان می کند: "عراق جایی است که ما نباید هیچ مشکلی با اطلاعات داشته باشیم. اما ما آنها را داشتیم. از قضا ، اما عراق ، مانند هیچ جای دیگر در جهان ، ما می توانستیم و باید از نظر اطلاعاتی مانند پشت دستم قبل از حمله می دانستیم."
P. S. به نظر من ، ضرب المثل روسی کاملاً مناسب است: "احمق را وادار به خدا کنید - او پیشانی خود را خواهد شکست."
