اصول طراحی
اکنون مشخص می شود که چرا سالهاست فضاپیمای سایوز ، افسانه ای رویال هفت ، انحصار مطلق تحویل فضانوردان به ISS را دریافت می کند. یافتن لقب برای این کشتی دشوار است. "سایوز" "کلاشینکف فضایی" ، "مداری T-34" است.
ترکیبی از ویژگی هایی مانند سادگی فوق العاده (تولید ، نگهداری ، بهره برداری) ، طیف وسیعی از قابلیت ها ، قابلیت اطمینان ، ایمنی ، از "هفت" فضاپیمای شماره 1 در تاریخ فضانوردی جهان ایجاد کرده است. با استفاده از R-7 به عنوان مثال ، نمی تواند به همتای آمریکایی آسیب برساند که بداند اصول صحیح اولیه طراحی این موشک چگونه می تواند طول عمر فوق العاده ای (حتی با استانداردهای فضایی) را برای آن فراهم کند. R-7 "سایوز" 57 سال است که ما را با پروازهای خود خوشحال می کند! و من هیچ محدودیتی برای این "عصر اریدیان" نمی بینم.
در فصل های بعدی خواهیم فهمید که چگونه موشک آنگارا ، گویی رودخانه هم نام خود با آب های طوفانی خود ، اکثر خانواده های وسایل نقلیه پرتاب کننده را در جهان و روسیه بلعیده است. این امر به ویژه در مورد موشک هایی صادق است که سعی خواهند کرد "در آبهای متلاطم بازار بازار شناور شوند". علاوه بر این ، حاملان طبقات فوق سبک ، سبک ، متوسط و سنگین در منطقه سیل زده قرار می گیرند.
با این حال ، آنگارا به سایوز نزدیک نمی شود. "هفت" چنان طاقچه ای را اشغال کرده است که فقط یک کشتی که از صفحات داستان های علمی تخیلی فرود آمده است می تواند آن را از آنجا ریشه کن کند (در آینده ای دور). پدیده ایجاد سرگئی پاولوویچ چیست؟ کورولف ، به عنوان جانشین مدرسه بزرگ طراحی روسیه ، همواره به اصل اصلی طراح خالق ، که از آن تمام اصول طراحی بعدی سرچشمه می گرفت ، پیروی می کرد. این فرض به پدر افسانه ای "سی و چهار" میخائیل ایلیچ کوشکین نسبت داده می شود. این چیزی شبیه به این است: حتی یک احمق می تواند یک ساختار پیچیده ایجاد کند ، در حالی که یک دانشمند درخشان موظف است ساده ترین ساختار را ایجاد کند ، که در نهایت م theثرترین خواهد شد.
همه چیز ابتدایی است. یک طراحی ساده امکان ساده سازی تولید آن را فراهم می آورد ، یعنی روشهای ارزان قیمت و کم مصرف را برای تولید قطعات تشکیل دهنده آن معرفی می کند. بیایید به این امر امکان جذب همزمان تعداد زیادی نیروی کار کم مهارت را بدهیم که نیازی به حقوق گزاف و نیاز به ایجاد موسسات آموزشی ندارد. این به نوبه خود منجر به افزایش شدید واحدهای خروجی و برعکس ، کاهش زمان صرف شده برای ایجاد آن می شود. و زمان ، همانطور که می دانید ، پول است.
بنابراین ، واحد تولید شده تجهیزات با یک ذخیره سازنده و تکنولوژیکی بزرگ به دست می آید. این ذخیره را می توان به روش های مختلف استفاده کرد ، برای مثال ، برای ایجاد یک تغییر عملکردی. در مثال جنگنده Yak-9 ، این به وضوح قابل مشاهده است. این جنگنده 15 تغییر را انجام داده است (و آنها به صورت انبوه تولید شدند).
در واقع ، چرا لازم است که یک بمب افکن کوتاه برد ، رهگیر ارتفاع بالا ، ناوشکن تانک (با یک توپ 45 میلی متری) ایجاد شود ، در حالی که می توان با یک ذخیره سازنده موجود یک جنگنده موجود را از نظر عملکردی تغییر داد؟ در نتیجه ، هواپیماها و اجزای آن در سری حتی بزرگتر و البته با قیمت حتی کمتر تولید می شوند.
از لحاظ نظری ، این فرایند بی پایان است ، اما در عمل چیزی شبیه به این بود: یک زنبوردار کشاورز مرفه 70 کیلوگرم عسل می فروشد و برای خرید پسر خلبان Yak-9 به کارخانه می دوید ، زیرا موجود است ، به نظر او ، "فرسوده" است.
