در اوایل دهه 90 ، اولین عناصر تجاری سازی فعالیتهای شرکتهای دولتی سوسیالیستی آن زمان ظاهر شد. به دلیل کاهش شدید و اختلال در تأمین مالی نظم دولتی ، بدهی بودجه فدرال به مرکز پخش تلویزیونی و رادیویی منطقه ای در حال افزایش بود. برای زنده ماندن ، یافتن منابع تجاری اضافی غیر بودجه ای مرتبط با تشکیل شرکت های خصوصی تلویزیونی و رادیویی تجاری ضروری بود. با پیش بینی رشد درآمد از پخش تلویزیونی و رادیویی تجاری ، به منظور دستیابی به حداقل تثبیت موقعیت و حفظ متخصصان و بقای تیم ، تصمیم گرفتم یک "شرکت مردمی" موازی ایجاد کنم - LLC "Volgorastr" بر اساس شرکت دولتی ORTPTS. بنابراین ، برنامه ریزی شده بود که پخش تلویزیونی و رادیویی دولتی در SE ORTPTs (مطابق با نام مستقیم آن) توسعه یابد (در حومه شهر ، ما همچنان ساخت و سازهای فشرده تکرارکنندگان و توسعه گسترده پخش تلویزیونی دولتی دو برنامه ای را ادامه دادیم) ، و در چارچوب Volgorastra برای تمرکز پخش تجاری و سایر فعالیتهای تجاری. نیاز به ایجاد شکل جدیدی از یک شرکت تجاری بر اساس SE ORTPTs با تأخیرهای مداوم و طولانی مدت دستمزد کارکنان ما تعیین شد. از طریق LLC Volgorastr ، من قصد داشتم با شرکتهای غیردولتی برای نگهداری و ارائه خدمات برای پخش تلویزیونی و RV در فرستنده های تلویزیونی تجاری جدید و RV منعقد کنم. همچنین برنامه ریزی شده بود که قراردادهایی بین Volgostrastr LLC و شرکت دولتی ORTPTS برای اجاره منطقه ای برای فرستنده و فضایی برای آنتن ها در قطب ها منعقد شود. به عنوان مثال: درآمد واقعاً برنامه ریزی شده Volgorastr LLC برای ارائه پخش تلویزیونی یک فرستنده تلویزیونی 5 کیلوواتی از شرکت پخش اخوتبا 400000 روبل در ماه خواهد بود ، در حالی که کل هزینه های برق ، اجاره محل و هزینه های عملیاتی - 150-200 هزار روبل. بنابراین ، LLC "Volgoraster" از یک فرستنده قدرتمند حدود 200 هزار روبل در ماه سود خالص دریافت می کرد (برای مقایسه: حقوق کارگردان 1.5 هزار روبل بود).
اصول حقوقی و اقتصادی ، مقررات و منشور شرکت تجاری تازه ایجاد شده Volgorastr LLC (نام از عبارت رادیویی "raster" - اسکن نیم فریم تصویر روی صفحه تلویزیون گرفته شده است) ، که در صورت تمایل ، می تواند باشد همه کارکنان ORTPTS ، از مدیر تا نظافتچی ، با یکسان برای همه هزینه ورودی معادل 10 of از حقوق یک تکنسین معمولی ORTPTS وارد می کنند.
تیم و همکارانم در AUP به طور کامل از من حمایت کردند ، همه یک درخواست برای پیوستن به Volgoraster LLC نوشتند. در واقع ، او ایجاد "ولگوراستر" را با مقامات منطقه ای و کمیته منطقه ای برای مدیریت اموال دولتی هماهنگ کرد. با این حال ، با شرطی - برای اخذ مجوز از آژانس املاک ایالتی فدرال از A. B. Chubais. من موفق شدم در مورد ملاقات در کرملین با "اصلاح طلبان درخشان مسکو" توافق کنم و مستووی (معاون Chubais AB) را در مورد مصلحت و نیاز فوری به معرفی "اصلاحات بازار پیشرفته" در صنعت تلویزیون و رادیو وزارت ارتباطات متقاعد کنم. روسیه ، و به ویژه ، مجوز ایجاد LLC "Volgorastr" بر اساس ORTPTS شرکت دولتی ولگوگراد. من چنین مجوزی را در بالاترین سطح دریافت کردم.در ولگوگراد ، وی مجوزهای اخذ شده برای تأسیس Volgorastr LLC را به اداره منطقه ای و کمیته منطقه ای مدیریت املاک دولتی ارائه کرد. اما معاون اول رئیس اداره منطقه ای ، K. ، که با او روابط تجاری خوبی داشتم ، با این وجود ، به طور ناگهانی به این بهانه که من در منطقه ولگاگراد نمونه ای ایجاد می کنم و "معدن عظیمی" زیر نظر شرکت های بخش دولتی ، نه تنها ما ، بلکه سایر صنایع که نتایج آن می تواند غیرقابل پیش بینی و فاجعه بار باشد. او ناگهان به طور قاطع از ایجاد چنین شرکتی خودداری کرد و با اولتیماتوم اعلام کرد: اگر اطاعت نکنم ، پس از آن از پست خود رهایی می یابم.
برای مرجع. در سال 2003 ، سهم درآمد صرفاً تجاری در کل درآمد ORTPTS (که توسط 240 فرستنده با ظرفیت های مختلف تأمین می شد) 38.3 درصد بود که معادل 23 میلیون روبل در سال بود - این میزان درآمد تجاری سالانه برنامه ریزی شده است. LLC Volgorastr خواهد داشت. در مرحله خاصی ، مرکز پخش منطقه ای ولگوگراد بالاترین سطح درآمد تجاری را در میان مرکز پخش منطقه ای روسیه به دست آورد!
در پایان سال 1994 ، از طریق دوستان مسکوئی خود ، با چینی هایی که علاقه مند به همکاری های اقتصادی و مهمتر از همه ، فنی با شرکت های روسی ، به ویژه در زمینه ارتباطات صفحه بندی بودند ، تماس گرفتم. ارتباطات سلولی در روسیه هنوز ظاهر نشده بود.
در آن زمان ، من اولین نفر از همه همکارانم بودم که مجوز ارزشمندی را برای ارائه خدمات پیجینگ برای ORTPC دریافت کردم. در جریان مذاکرات ، در مورد همه مسائل مالی و فنی ایجاد LLC مشترک با چینی ها ، که نماینده یک شرکت دولتی بسیار بزرگ شانگهای است ، توافق شد. با این حال ، دو هفته بعد من توسط معاون وزیر ارتباطات فدراسیون روسیه V. S. Marder احضار شدم. و در ابتدا "با مهربانی" و سپس با "سوء تفاهم" من از علایق او برخورد کردم ، در یک فرم بسیار خشن او خواستار انتقال مجوز پیجینگ بود که من در ORTPT های ولگوگراد به مدت یک سال به NPO Krosna دریافت کرده بودم. ارتباطات فضایی NPO - "کروسنا" در آن لحظه به اوج خود رسید ، با موفقیت در ارتباط ارتش روسیه در جنگ خونین چچن برای سربازان روسی ، جایی که نیروهای روسی و تشکیلات دودایف از ارتباطات منظم ارتش یکسان استفاده می کردند ، و همه برنامه ها و دستورات فرماندهان روسی برای دودایوی ها شناخته شده بودند … کروسنا تا حدی این مشکل را با ارائه فرماندهی ارتش روسیه با ارتباطات ماهواره ای حل کرده است. البته ، برای من بیهوده بود که برای مجوز خود با وزارت ارتباطات فدراسیون روسیه و NPO Krosna مبارزه کنم. معاون وزیر Marder V. S. او به من گفت: "به کروسنا پول باج بدهید ، مجوز را تعیین کنید ، آنها را وارد برج تلویزیون خود کنید ، به نصب و راه اندازی ایستگاه پیج برای آنها کمک کنید ، و در یک سال آینده این سند را برای شما بازگردانیم." من هر چیزی که درباره او فکر می کنم به معاون گفتم و بدون مجوز رفتم و هرگز به هر شکلی رشوه نگرفتم. یک سال بعد ، وقتی ORTPTS تجهیزات فرستنده و سیستم تغذیه آنتن را برای کروسنا در برج تلویزیونی مامایف کورگان نصب کرد ، مجوز من را پس دادند. و در پایان سال 1995 ، به همراه چینی ها ، اولین سرمایه گذاری مشترک روسیه و چین را برای پیج ارتباطات در وزارت ارتباطات فدراسیون روسیه ، Orpheus LLC (حروف اولیه ORTPTs روسیه و چینی "Feylo") ایجاد کردیم ، مدیر کل آن AN Lyubakov بود. ORTPTs شرکت دولتی ولگوگراد و شرکت دولتی شانگهای "Feilo" از بنیانگذاران SRK LLC "Orpheus" از نظر برابری بودند: 50/50٪. (برای مرجع: درآمد سالانه فیلو به 4.5 میلیارد دلار آمریکا و ORTPTS - 40 میلیون روبل رسید.)
چینی ها برای خرید تجهیزات وارداتی ، تجهیزات رایانه ای و صفحه بندی به دلار پرداخت کردند و طرف روسی - با مجوز ، تهیه فضاهای فنی و اداری ، مکانی در برج تلویزیون ، متخصصان و اپراتورهای ایستگاه در حال ایجاد.
با وجود این واقعیت که "کروسنا" یک سال تمام "با هزینه ما" حق انحصار برقراری ارتباط در ولگوگراد را دریافت کرد و همه مشترکان احتمالی شهر را جمع آوری کرد ، با این وجود ، "اورفئوس" ما با موفقیت توسعه یافت. البته ، به دلیل حرفه ای بودن متخصصان ORTPTS ، استفاده از خطوط رله رادیویی ما هنگام ایجاد یک شبکه حمل و نقل برای ایجاد ایستگاه های پیجینگ علاوه بر مرکز منطقه ای در شهرهای بزرگ Kamyshin و Mikhailovka. مسائل مربوط به بهبود کارایی کار با در نظر گرفتن تجربیات طولانی مدت غنی آنها در این نوع خدمات ارتباطی و تهیه پیجرهای ارزان قیمت چینی با چینی ها مورد بحث قرار گرفت. با این حال ، عوارض نجومی روسیه بر چین (طبیعتاً به نفع تامین کنندگان اروپای غربی تمام شده است) تمام مزایای قیمت ما را به صفر رساند. موضوع سازماندهی تولید پیجرهای چینی در کشور ما با مدیریت منطقه و مدیران کارخانه های رادیو و رایانه ولگوگراد انجام شد. چینی ها بسیار علاقه مند و مسئول همه چیز بودند که با فعالیت های "Orpheus" مرتبط بود. نمایندگان آنها از مدیریت عالی سالانه از سال 1995 هر سال به جلسات بنیانگذاران مراجعه می کردند که بسیار جامع و با تجزیه و تحلیل عمیق همه جنبه های فعالیتها و گزارشات حسابداری اورفئوس بود. برنامه های کاری ، حجم و شرایط تامین مالی تدوین و تصویب شد که اجرای آنها به شدت کنترل می شد.
طبق اساسنامه ، جلسات موسسان باید به طور متناوب در روسیه و چین برگزار شود. این که چرا نمایندگان روسیه به امپراتوری آسمانی سفر نکرده اند ، اثبات آن دشوار بود. پس از چهار سال کار موفق اورفئوس و در ارتباط با دعوت اصرارآمیز چینی ها که هر سال به جلسات بنیانگذاران می آمدند ، تصمیم گرفتم در آوریل 1998 به جلسه ای در شانگهای بروم. قبل از سفر ، معاون وزیر ارتباطات فدراسیون روسیه را یلیزاروف M. A. در مورد امکان ایجاد یک شرکت سهامی به عنوان بخشی از همه ORTPTS روسیه و شرکتهای دولتی دولتی چین برای ارائه خدمات پیجینگ ، سایر خدمات ارتباطی جدید و سازماندهی پخش تلویزیونی و رادیویی مشترک. من با قدرت زیاد از وزارت ارتباطات فدراسیون روسیه به شانگهای پرواز کردم تا چنین شرکت سهامی روسی-چینی را ایجاد کنم. شریک ما ، شرکت دولتی "Feilo" ، علاوه بر ارتش میلیونی مشترکان صفحه ، دارای شبکه وسیعی از کارخانه ها (نه تنها در چین ، بلکه در اروپای غربی و ایالات متحده آمریکا) برای تولید تجهیزات ارتباطی و رادیویی مدرن بود. ، جدیدترین کارت های پرداخت با تراشه و غیره باید تاکید کرد که درآمد فیلو بیش از 4.5 میلیارد دلار آمریکا بوده و برای مرکز پخش منطقه ای روسیه یک سرمایه گذار بسیار امیدوار و شریک شایسته بوده است.
در شانگهای ، به عنوان نماینده وزارت ارتباطات فدراسیون روسیه و شریک مثبت "Feilo" ، از من در سطح بالایی استقبال شد و با افتخار بزرگی ، در جلسات با سران وزارت ارتباطات و اعضا شرکت کردم. دولت شانگهای در ملاقات با مدیران عامل 27 شرکت پیجینگ برجسته در شانگهای و چین ، گزارش مفصلی تهیه کردم و پس از بحث طولانی و پاسخ به سوالات ، به اتفاق آرا تصمیم به ایجاد یک JSC مشترک جهانی روسیه و چین گرفتم که من پیشنهاد دادم ، که پروتکل ها و راه حل های مربوطه را نشان می دهد. سفر من بسیار مملو از جلسات و کنفرانس های تجاری بود ، ظاهراً ، در آن زمان ، من برای چینی ها اولین نماینده امیدوار کننده و اثبات شده وزارت ارتباطات روسیه بودم ، پیشرفتی در روابط برنامه ریزی شده بود. به دعوت هم بنیانگذارانم ، از ایستگاه های بزرگ پیجینگ (تا چند هزار اپراتور) و کارخانه های مدرن دیدن کردم ، با نمایندگان برجسته مختلف صنعت رادیو ، ارتباطات و دولت ملاقات کردم.من اسناد بسیار مهمی را به مسکو حمل می کردم که توسط رهبری کارگران ارتباطات شانگهای و تولیدکنندگان تجهیزات و تجهیزات رادیویی و ارتباطی و به عنوان نماینده وزارت ارتباطات فدراسیون روسیه امضا شده بود. من این اسناد فوق العاده مهم را به وزیر ارتباطات ارائه کردم. شکی وجود نداشت که چنین شرکت سهامی جهانی روسیه و چین ایجاد می شود. اما … در پایان ماه آوریل ، یک هفته پس از بازگشت از شانگهای ، با فرمان بعدی رئیس جمهور فدراسیون روسیه ، همه GP ORTPTS و GP RC ما از وضعیت شرکت های دولتی محروم و به شعبه های محروم تبدیل شدند شرکت تلویزیونی و رادیویی دولتی VGTRK. رهبران جدید ما M. E. Shvydkoi هستند. و لسین M. Yu. هیچ علاقه ای به پیشنهاد حمایت از ایجاد یک OJSC روسی-چینی نشان ندادند ، حوزه مورد علاقه آنها مربوط به تجارت تبلیغات تلویزیونی بود و آنها به چشم اندازهای توسعه ORTPTS و RC علاقه ای نداشتند. تلاش های مکرر برای القای امکان پذیری ، سودآوری و مزایای VGTRK از طریق ORTPT های ورود سرمایه گذاری های عظیم چینی به JSC جهانی ایجاد شده روسیه و چین ، نتایج مثبتی به همراه نداشته است. بنابراین ، متأسفانه ، ابتکار عمل و پیشرفتهای بسیار امیدوار کننده من با نمایندگان بلندپایه چینی به سبد پرتاب شد.
متأسفانه ، این یک وضعیت معمولی زندگی است که می توان حداقل 25 درصد از پیشرفت های توسعه یافته و پروژه های پیش از این ترویج شده و با موفقیت در مراحل اولیه آزمایش شده است را اجرا کرد.
در همین حال ، همه چیز در Orpheus LLC خوب پیش می رفت. شرکت توسعه یافت ، درآمد افزایش یافت. اما در اواسط سال 1998 ، اولین اپراتور تلفن همراه ظاهر شد ، CJSC "Smarts" ، سپس در عرض یک سال "Beeline" ، "Megafon" و "MTS" وجود داشت. (برای مرجع: اولین تلفن های همراه 2530 هزار روبل هزینه داشتند ، در آن زمان امکان خرید Zhiguli در شرایط خوب با این نوع پول وجود داشت. اکنون ، 13 سال بعد ، هزینه Zhigulis استفاده شده دو برابر شده است ، به 50-60 هزار ، و هزینه یک تلفن همراه ساده کمتر از هزار روبل شد ، یعنی 30 برابر کاهش یافت.)
با توسعه سریع ارتباطات تلفن همراه ، "Orpheus" ما ، مانند همه اپراتورهای صفحه بندی در روسیه ، به دلیل خروج گسترده مشترکان به اپراتورهای تلفن همراه ، فعالیتهای خود را محدود کرد و در سال 2004 ارائه خدمات را متوقف کرد ، زیرا در بازار ارتباطات وجود داشت. 8 سال.
در چین ، بستن گسترده و فاجعه بار ایستگاه های پیجینگ 1.5-2 سال زودتر از روسیه آغاز شد. (هنگامی که در سال 1996 Orpheus ما شروع به ارائه خدمات صفحه بندی در ولگوگراد کرد ، در آن زمان بیش از 2 میلیون مشترک از چنین ارتباطی در شانگهای وجود داشت). افسوس که روسیه در برابر پس زمینه قدرتمندترین توسعه چین ویران شد و به جلو تلاش کرد.
حتی در آن زمان ، در سال 1998 ، با بازدید از شانگهای و دیگر مناطق چین در فاصله 500 کیلومتری شهر به مدت هشت روز ، من از سرعت عظیم توسعه چین در همه صنایع و حوزه ها ، ادغام منطقی و مedثر شگفت زده شدم. از همه شرکت کنندگان در مشاغل ساختمانی مشترک. یک ایالت جدید ، کاملاً ناشناخته در روسیه ، ناشناخته ، زیرا در هیچ موردی نمی توان آن را به مردم روسیه نشان داد. چین از بسیاری جهات بسیار باشکوه و خردمندانه از روسیه پیشی گرفت ، که در واقع توسط "اصلاح طلبان" حریص و بدون وجدان و افتخار غارت و غارت شد. در واقع ، پتانسیل صنعتی ، اقتصادی و فکری اتحاد جماهیر شوروی و روسیه توسط "دموکرات ها" به فاجعه بارترین سطح 1941-1942 ، بدترین زمان تلفات و ویرانی های نظامی ، کاهش یافت. و حتی در آن زمان ، در سال 1998 ، چین از بسیاری جهات پا به پای کشورهای پیشرو و ثروتمند غربی و از همه مهمتر اصول سوسیالیستی را حفظ می کرد.
در هشت روز اقامتم در چین ، من تصور قریب به اتفاق عظمت ، عظمت و هدفمندی ساخت و توسعه عظیم را که در همه جا وجود دارد ، تجربه کرده ام. و در عین حال او به شدت احساس ناراحتی شدید از کشور پاره پاره و غارت شده اش را تجربه کرد.
"دمکرات ها" (دژخیمان غربی) قدرتمند قدرتمند و شناخته شده جهان ، اتحاد جماهیر شوروی را به یک بازار عمومی سفته بازی وحشی تبدیل کردند ، جایی که همه کسانی که شغل خود را از دست دادند - دانشگاهیان ، دانشمندان ، متخصصان ، مهندسین و تکنسین های با صلاحیت بالا ، به آنجا رفتند. (که خوش شانس بودند ، سوار شاتل ها شدند). وطن پرستان شایسته ، مفتخر و محترم توسط "خصوصی سازان بزرگ" بی نهایت تحقیر و سرقت شدند.
تضاد بین واقعیت وحشتناک ما و چین در حال توسعه (حداقل در شانگهای) خیره کننده بود. شانگهای در سال 1998 مدرن ترین شهر است ، به هیچ وجه از بهترین شهرهای ایالات متحده و اروپای غربی پست نیست و حتی از جهاتی از آنها پیشی گرفته است.
بیش از 200 ساختمان آسمان خراش در این شهر وجود دارد. این ساختمانها بیش از 50 طبقه دارند و ارتفاع آنها به 350 متر می رسد ، دارای معماری اصلی و طبقات گردان هستند. بزرگراه های بتنی مسلح چند طبقه از روی شهر می گذرد و همه وسایل نقلیه با سرعت زیاد بر روی شهر حرکت می کنند. سر و صدای ترافیک توسط حاشیه های پلاستیکی دو طرفه در بزرگراه ها مسدود می شود. در یکی از تقاطع ها ، تقاطع جاده های بتنی مسلح را در پنج سطح بالاتر از سطح خیابان ها فیلمبرداری کردم.
خیابانها مملو از عابران پیاده و صدها هزار دوچرخه سوار در جریانهای پیوسته است. در اینجا ، هیچ کس هیچ کس را آزار نمی دهد ، هیچ درگیری یا فریاد بی ادبی ، تحمل باور نکردنی ، دوستی و نظم ، که حتی آلمانی ها به آن حسادت می کنند. ساخت وسیع تعداد زیادی ساختمان چند طبقه در سراسر کشور در حال انجام است-تمام داربست ها (حتی برای آسمان خراش ها) از تنه های بامبو با ضخامت های مختلف ساخته شده است ، به این معنی که جمعیت روستایی مشغول رشد ، برداشت و تهیه تنه بامبو هستند. به جاده ها دارای کامیون هایی با اهداف مختلف و ظرفیت حمل ، حمل سازه های بتنی و فلزی ، آجر ، مصالح ساختمانی ، کالاها و محصولات کشاورزی است. در همه جا و در همه چیز شواهدی وجود دارد که حکمت حکیمانه و توسعه قدرتمند در کشور از همه صنایع و جهات را نشان می دهد. من یک مثال واضح و وسیع از رویکرد منطقی دولت ارائه می کنم: چینی ها ، با شرایط مساعد مالیات و عوارض گمرکی ، سرمایه گذاری های عظیمی از شرکت های برجسته غربی در همه صنایع ، حمل و نقل ، ارتباطات و علم جذب کردند. مطابق با قراردادهای بلند مدت منعقد شده ، شرکت های غربی صدها شرکت مدرن و با تکنولوژی بالا را در چین ساخته اند. بر اساس شرایط موافقت نامه ها ، چین با محصولات تولید شده توسط این شرکت ها با سرمایه گذاران غربی توافق کرد و ده سال بعد ، چنین شرکت های مدرن (به طور مداوم مدرن می شوند تا محصولات آنها بسیار رقابتی باقی بمانند) ، تحت شرایط توافق نامه هایی که با سرمایه گذاران منعقد شده است ، مالکیت چین شد بنابراین ، چین مدرن ترین صنعت ، حمل و نقل ، ارتباطات و به طور کلی همه چیز را با متخصصان چینی آموزش دیده دریافت کرد. چه چیزی می تواند عاقلانه تر ، میهن دوستانه تر و م effectiveثرتر باشد؟
و دموکراتهای خصوصی باهوش ما برای 2-3 سال قدرت بزرگی را غارت و نابود کردند ، همه شرکت ها ، کارخانه ها ، مutesسسات تحقیقاتی را متوقف کردند و کل مردم ، از کار و معیشت محروم ، به دلالان بازار ، دزدان و کلاهبرداران تبدیل شدند. در چین ، هر فردی که گرفتار فساد ، گمانه زنی ، رشوه خواری باشد به شدت مجازات و اعدام می شود ، و در روسیه این گروه از جنایتکاران هستند که نماینده نخبگان "محترم" ، قدرت ، قانون و تجارت هستند. آنها آشکارا به غارت وجوه بودجه ، بودجه دولتی و "تصرف" آنچه هنوز به دست نیاورده اند ، ادامه می دهند. این کشور در طول تاریخ خود هرگز به چنین گندهایی دچار نشده است. دلار بر همه چیز حاکم است ، قدرت ، قانون ، عدالت ، موقعیت ها خریداری می شود. مفاهیم عزت ، وجدان و نجابت در دولت روسیه کاملاً زیر پا گذاشته شده است.
