من بعد از خواندن تعدادی مقاله دیگر که پیشنهاد مدرن سازی ساختار سازمانی مدرن را مطرح می کردند ، به ضرورت نوشتن مقاله در مورد چنین موضوعی رسیدم. اساساً ، در این مقالات پیشنهاد می شود که کشورهای شوروی سابق از تفنگ های موتوری و بخش های تانک بازگردانده شوند. بیشتر پیشنهاد می دهند که ساختار باید بر اساس یک گروه تاکتیکی گردان - یک تانک تقویت شده یا گردان تفنگ موتوری با توپخانه تمام وقت ، پدافند هوایی ، مهندسی ، شیمیایی و سایر انواع نیروها ، واحدهای پشتیبانی رزمی ، فنی و لجستیکی باشد. علاوه بر این ، با کپی از اصول ناتو ، پیشنهاد می شود که لشکرهای توپخانه ، شرکت های شناسایی و بسیاری از زیر واحدها که اغلب برای گردان به عنوان یگان های ساختاری غیر ضروری هستند ، به کارکنان گردان سلاح های ترکیبی وارد شوند.
در عین حال ، معلوم می شود که گردان بیش از حد متورم و دست و پا چلفتی است و نمی توان در مورد هیچ گونه تحرک آن صحبت کرد. من فکر می کنم این رویکرد از اساس اشتباه است. چگونه می توان بدون کاهش قابلیت های رزمی زیر واحدها و در عین حال افزایش تحرک و کنترل ، از این وضعیت خارج شد؟
اول از همه ، می خواهم بگویم که عبارت زیبا "گروه تاکتیکی گردان" (BTGr) در کل یک عبارت زیبا بیش نیست. این سیستم از نظر تئوریک انعطاف پذیرترین و حداقل سیستم شامل تقسیم بندی های متفاوت است. اما گردان دارای ستاد فرماندهی کامل و سیستم فرماندهی و کنترل کافی برای مدیریت یگان های رنگارنگ نیست. همه چیز فقط بر اساس اصول و روابط خوب بین فرمانده گردان و فرماندهان زیر واحدهای متصل است.
بله ، طبق مقررات رزمی ارتش فدراسیون روسیه ، فرماندهان واحدهای متصل موظف به اطاعت و اجرای دستورات فرمانده گردان هستند که به آنها مامور شده است. با این حال ، غیرقابل درک است که چه کسی و چگونه باید اقدامات واحدهای متصل را قبل از نبرد برنامه ریزی کند ، تعامل آنها را در جنگ سازماندهی کند ، مهمات ، سوخت ، مواد لازم را برای آنها فراهم کند ، نگهداری سلاح و تجهیزات نظامی را سازماندهی کند ، تجهیزات آسیب دیده را تخلیه کند و غیره. سیستم BTG عمومی فرمانده گردان و رئیس ستاد ، حتی اگر آنها هفت دهانه در پیشانی داشته باشند ، در طول نبرد قادر نخواهند بود چنین "کلاهبرداری" واحدهای ناهمگن را به طور کامل مدیریت کنند ، آنها زمان کافی برای تجزیه و تحلیل وضعیت ، ایجاد تصمیم گیری با کیفیت ، تنظیم دستور رزمی ، رساندن آن به زیر واحدها ، فرماندهی عملیاتی نبرد و کنترل آتش زیر واحدهای منظم و متصل ، و فرماندهان زیر واحدهای متصل قادر نخواهند بود با توجه به اشتغال به آنها کمک کامل کنند. آماده شدن برای نبرد و نظارت مستقیم بر زیر واحدهای آنها.
چنین شکافی در ساختار کارکنان تفنگداران موتوری با اصطلاح "اراده فرمانده" پر می شود که مملو از فشار عصبی و جسمی و خستگی زودهنگام فرماندهی گردان است. این به دور از یک پدیده مثبت است که منجر به تلفات افراد و تجهیزات در نبرد شود.
در عین حال ، من از این فکر نمی کنم که این شکاف توسط دستگاه های فرماندهی و کنترل یک تفنگ موتوری یا تیپ تانک پر شود ، که به نوبه خود با حل تعدادی از کارهای عملیاتی و تاکتیکی بیش از حد بارگیری می شوند.عملیات رزمی تمرین نیست ، جایی که همه مانور حفظ شده خود را در یک زمین آموزشی آشنا بدون دستورات و دستورات بدانند ، این شرایط تا حدودی متفاوت است ، شما نمی توانید مکث عملیاتی کنید و نمی توانید با یک واسطه موافقت کنید.
در چنین شرایطی ، من یک مرحله دیگر فرماندهی و کنترل زیر واحدها را ضروری می دانم - مرحله هنگ. برخلاف ساختار هنگ اتحاد جماهیر شوروی ، مشابه ساختار معمولی یک تفنگ موتوری یا تیپ تانک ، برای بیشترین قابلیت کنترل و تحرک ، معتقدم داشتن تعداد کمتری از واحدهای منظم که ترکیب آن را تشکیل می دهند ، ضروری است. من پیشنهاد می کنم 2-3 هنگ مکانیزه به تیپ اضافه کنید که شامل یک تانک و یک گردان تفنگ موتوری از هر چهار شرکت ، گردان های توپخانه و ضد هوایی ، ضد تانک ، باتری های موشکی ، مهندس-قایقرانی ، شناسایی ، ارتباطات شرکت ، جوخه شیمیایی شعله آتش ، دهان تعمیر و پشتیبانی مواد. این تیپ همچنین باید شامل یک هنگ توپخانه (BrAG) دو لشکر ، یک گردان موشکی ، یک هنگ موشکی ضد هوایی ، یک گردان شناسایی و سایر زیر واحدها باشد که به طور مشابه بخشی از تیپ امروزی هستند.
ایالت مشخص شده دارای تعداد واحدهای کمتری نسبت به حالت تفنگ موتوری شوروی است ، دو بار ، هنگامی که مجهز به سیستم های کنترلی مدرن باشد ، تحرک و کنترل بیشتری را ارائه می دهد. در اصل ، چنین هنگ مکانیزه ای شبیه به یک BTGr مدرن خواهد بود ، اما در سطح کیفی بالاتری ، دارای یک سیستم کنترل منظم و مناسب برای واحدهای تفنگ موتوری و تانک و همچنین واحدهای سلاح های جنگی است. بنابراین ، به عنوان مثال ، فرمانده یک گردان توپخانه در طول نبرد ، فرمانهای فرماندهی را نه از مقر گردان تفنگ موتوری ، که اغلب در استفاده از توپخانه بسیار ضعیف است ، بلکه مستقیماً از رئیس توپخانه یک هنگ دریافت می کند ، که امکانات شناسایی و فرماندهی توپخانه را تحت فرماندهی خود دارد. هر چه کسی می تواند بگوید ، یک هنگ یک ارگانیسم است ، یک واحد نظامی با خدمات و پشتوانه خود.
در مرحله بعد ، ما بر لزوم داشتن ساختار چهار گروهی از گردان های تانک و تفنگ موتوری هنگ می پردازیم. این ادای احترام به مد ناتو نیست. چنین ترکیبی امکان سازماندهی دو BTG در داخل هنگ را فراهم می کند - یک تانک و یک تفنگ موتوری ، انتقال یک گروه تانک به یک گردان تفنگ موتوری و یک گروه تفنگ موتوری از یک گردان تفنگ موتوری به یک گردان تانک. به در صورت لزوم ، می توانید ترکیبی متعادل از گردان ها داشته باشید - دو تانک و دو شرکت تفنگ موتوری در هر کدام.
به طور کلی ، بر اساس زیر واحدهای هنگ ، امکان ایجاد حداکثر 6 گروه تاکتیکی شرکت در طول جنگ ، 3 گروه در هر گردان وجود دارد. بسته به اقدامات در جهت حمله اصلی یا در جهت ثانویه ، تشکیل تشکیلات رزمی هنگ مکانیزه یک یا دو مرحله ای خواهد بود که انجام مأموریت رزمی را به حداکثر می رساند.
من معتقدم که چنین تغییراتی در ساختار سازمانی تیپ تفنگ موتوری (تانک) مسائل قدیمی کنترل پذیری و تحرک سازه ها را حل می کند.
