هنگامی که شخصی از صفوف نیروهای مسلح خارج می شود ، ارتش که در آن خدمت کرده است در ذهن و حافظه او باقی می ماند. تا به امروز ، مانند شما ، من به نیروهای مسلح در دهه 70 - نیمه اول دهه 80 - قدرتمند ، مجهز و آموزش دیده افتخار می کنم.
پنج وظیفه اصلی
متأسفانه ، در طول 20 سال از وجود ارتش روسیه ، زمینه های ایجاد شده در زمان شوروی نه تنها از بین نرفت ، بلکه چیز جدیدی بدست نیامد. این حقیقتی است که نادیده گرفتن آن سخت است.
و هنگامی که در سال 2008 آناتولی ادواردوویچ سردیوکوف وزیر دفاع روسیه شد و من رئیس ستاد کل شدم ، ما با تصویری واضح و روشن از آنچه ابتدا باید انجام شود روبرو شدیم. ما متوجه شدیم که قدرت نیروهای مسلح نباید بیش از یک میلیون نفر باشد. این نه تنها به دلیل اقتصاد ، بلکه به دلیل حفره جمعیتی است که کشور در آن فرو رفته است ، و در سال 2012 حتی بیشتر فرو خواهد رفت.
ما این اصل را اساس قرار دادیم: ارتش باید به طور مناسب ، در زمان واقعی ، به چالش های زمان ما پاسخ دهد ، و هر گونه تهدید علیه کشور ما را منعکس کند. ما می دانستیم که این وظایف باید بدون بودجه اضافی حل شود ، زیرا هیچ پولی برای اصلاحات وجود نداشت. ما مجبور شدیم از ذخایر داخلی خارج شویم ، زیرا کشور با کمبود بودجه مواجه بود و بحران مالی جهانی آغاز شد. اینها نقاط شروع بود.
به خاطر دارید که در ابتدای سال گذشته ما پنج وظیفه اصلی را برای خود تعیین کردیم.
اولین. از یک بسیج ، ارتش پراکنده ، از یک ساختار عظیم تحقیر آمیز ، یک گروه آماده جنگ را جمع آوری کرده و همه واحدها را فقط به یک سیستم آماده باش منتقل می کند. آنها باید با توجه به کارکنان زمان جنگ کار کنند و در حال حاضر به آنچه ما داریم مجهز شوند.
دومین. ارتش خود را نه به جدیدترین ، بلکه حداقل به مدلهای مدرن سلاح و تجهیزات نظامی مجهز کنیم. اما من صادقانه به شما می گویم: امروز عملاً چنین نمونه هایی در روسیه وجود ندارد. حتی بدترین سیستم های توپخانه هر ارتش غربی دارای حداقل برد شلیک 41 کیلومتر هستند و همه آنها مهمات هدایت شونده دقیق شلیک می کنند. و هویتزرهای ما D-30 ، 2S3 Akatsiya ، 2S1 Gvozdika ، 2S19 Msta و دیگران قادر به اصابت اهداف به برد 15 تا 21 کیلومتر هستند. و همینطور در مورد هر نمونه ، اگر مقایسه می کنید.
اکنون ما نباید از یکدیگر عقب بریزیم و یکدیگر را مورد انتقاد قرار دهیم ، بلکه باید ارتش جدیدی ایجاد کنیم. مهم نیست چی برای اولین بار ، ما این سال را این گونه مطرح می کنیم: نیروهای مسلح نباید برای تجهیزات مجدد ، کمک های متکدی دریافت کنند ، بلکه تمام بودجه لازم را که واقعاً به آن اجازه می دهد ، دریافت کنند. و 20 تریلیون روبل موجود در برنامه GPV-2020 امکان اجرای برنامه های ما را فراهم می کند.
سوم. افسر جدید تربیت کنید. حالا می گویند: شما ارتش را متفرق کردید. اما به دلایلی ، تعداد کمی از مردم دهه 90 و حتی اوایل 2000 را به خاطر می آورند ، زمانی که حداکثر 60 درصد از ستوانانی که از مدارس نظامی فارغ التحصیل شده اند بلافاصله پس از فارغ التحصیلی ترک کردند. و بقیه - در طول دو سال اول خدمت. آیا در آن زمان ما افسران را بدون نقص تربیت کردیم؟ تعداد زیادی از دانشگاه های نظامی به سادگی بیکار بودند. همه این را می دانند ، اما هیچ کس در حال حاضر در مورد آن صحبت نمی کند ، گویی این اتفاق نیفتاده است.
چرا افسران رفتند؟ به دو دلیل: حقوق تکدیویی و نداشتن آپارتمان. این مشکل نیز باید حل می شد.بنابراین ، برای تربیت یک افسر جدید که به جنگ از چشمهای گذشته و آینده نگاه نمی کند ، خواه ناخواه ، سیستم آموزش نظامی را باید تغییر داد.
به عنوان مثال ، آکادمی نظامی ستاد کل نیروهای مسلح. در سال 2008 ، از مجموع معلمان آنجا ، که حدود 500 نفر هستند ، فقط سه نفر در ارتش خدمت کردند. فقط سه نفر! و بقیه ، مسیر نظامی به شرح زیر است: مدرسه ، محقق جوان ، محقق ارشد ، نامزد علوم (پایان نامه) ، آکادمی نظامی Frunze (پایان نامه دکترا) ، معلم VAGSh ، رئیس بخش. حتی یک روز در ارتش نیست. بنابراین ، این سوال مطرح شد: چه کسی و چه کسی آنجا غذا می پزد؟ مجبور شدم خیلی ها را بازسازی کنم. اما هیچ کس در این مورد یا از غرب به طور کلی و یا از ایالات متحده به طور خاص مثال نمی زند.
چهارم. همانطور که می دانید درگیری های مسلحانه زودگذر شده است و زمانی برای استقرار بسیج باقی نمی ماند. بنابراین ، نیروها باید برای انجام مأموریت رزمی در آمادگی ثابت باشند. این ویژگی باید به هر سرباز ، هر افسری شکل گرفته و آموزش داده شود. و این همچنین مستلزم تجدید نظر در کلیه اسناد ، دستورالعمل ها ، مقررات ، دستورالعمل ها بود که بر جنگ های گذشته متمرکز بود. ما قبلاً چهار بار آنها را دوباره کار کرده ایم ، اما تا کنون رضایت دریافت نکرده ایم. و فقط تا پایان سال 2011 ، امید وجود دارد ، ما قادر خواهیم بود آن را به استاندارد برسانیم.
پنجم. بلوک اجتماعی اینجا انتقادات زیادی شد. هنوز مشکلاتی در مورد تخصیص مسکن مشابه وجود دارد. زمانهایی بود که به افسران حکم بازرسی برای آپارتمانهای ساختمانی که حتی فونداسیون نداشت صادر می شد. ما همه اینها را می دانیم. اما به تدریج امکان تغییر جهت در اینجا نیز وجود داشت. ما هر کاری را انجام می دهیم تا اطمینان حاصل شود که هر خدمه یک آپارتمان دارد.
در مورد آپارتمان های خدماتی ، ما متعهد شده ایم که آنها را در سال 2012 در اختیار افسران قرار دهیم. مسکن خدمات باید فقط در کنار یک واحد نظامی ساخته شود.
سربازان به چه کسی نیاز دارند؟
سوالات زیادی در مورد کمک هزینه ایجاد شد. حل آنها آسان نبود. جلسات مکرر دولت برگزار شد. در یکی از آخرین موارد ، همانطور که می دانید ، ولادیمیر ولادیمیرویچ پوتین گفت که آنها این مشکل را تا پاسی از شب در یک رژیم نسبتاً سخت مورد بحث قرار دادند. تأیید شد که ستوان از 1 ژانویه 2012 از 50 تا 80 هزار روبل دریافت می کند. چرا؟ هر چیزی بالاتر از 50 نمرات مختلف برای کلاس ، طول مدت خدمت و غیره است. پیش از این ، بیش از بیست مورد از این کمک هزینه های دور از دسترس وجود داشت. اکنون پنج مورد باقی مانده است. اما آنها همانطور که می دانید میزان کمک هزینه و حقوق بازنشستگی را تحت تأثیر قرار می دهند.
جزء بسیج. ما عمدا تصمیم گرفتیم آن را تغییر دهیم. من به عنوان فردی که از فرماندهان دسته تا رئیس ستاد کل خدمت کرده است ، به خوبی درک می کنم که فرماندهان دسته ، گروهان و گردان نمی توانند همزمان درگیر رزمایش و رزمایش شوند. همه مقامات ، و حتی فرمانده ارتش ، در درجه اول باید فقط آموزش رزمی و عملیاتی داشته باشند. اما در حال حاضر در سطح منطقه نظامی ، رهبری می تواند و باید با آمادگی بسیج برخورد کند. این تابع همان جا ماند. آیا ما جزء بسیج را از بین برده ایم؟ نه ، ما فقط او را از گروهان-گردان-هنگ به سطح منطقه نظامی منتقل کردیم و او را فرمانده نیروهای منطقه قرار دادیم. در همان زمان ، یک ساختار مناسب ایجاد شد. و اکنون کل پتانسیل بسیج ، که بیش از 180 تیپ است که می توانند در زمین تشکیل شوند ، تحت قلمرو فرماندهی مناطق نظامی (USC) است.
علاوه بر این. تحت این منابع بسیج تجهیزات ، سلاح ، ذخایر مادی و فنی و موارد دیگر قرار داده شده است. بنابراین ، هیچ کس آمادگی بسیج را نقض نکرد. بنابراین ، گفتن اینکه منابع بسیج ما ضعیف می شود ، کاملاً اشتباه است.
نیروهای مسلح حدود 725 هزار سرباز دارند.مرد جوان یک سال خدمت کرد و برگشت - آیا این یک منبع بسیج نیست؟ بله ، و تجمعات مختلف برای بازآموزی افسران ، سایر رویدادها با انبارها نیز قطع نشد ، آنها در حال انجام هستند.
مورد بعدی در مورد خدمت سربازی برای یک سال است. تهیه متخصص متخصص و شایسته از دانش آموز دیروز در این مدت بسیار دشوار است. حداقل همان تعمیرکار را بگیرید. او به مدت شش ماه تجهیزات مورد نیاز خود را مطالعه می کند و شش ماه خود را برای اخراج آماده می کند. اما ما اکنون با تشدید فرایند آموزشی زمان آموزش چنین متخصصانی را به سه ماه کاهش می دهیم. این امر به آمادگی آنها سرعت می بخشد و امکان انتشار چهار شماره در سال وجود دارد.
ما مطمئن شدیم که باید نیروهای نظامی قراردادی اشتباه ایجاد کنیم. وقتی به سربازان قراردادی هرکدام 6 تا 8 هزار روبل پرداخت می شد ، افرادی را در سرتاسر روسیه جمع آوری می کردند که جایگاه خود را در زندگی پیدا نکرده بودند. برای چی؟ آیا پس از آن با چنین پرسنل نظامی رنج می برید؟
از 1 ژانویه 2012 ، حقوق یک پیمانکار تقریباً 35 هزار روبل خواهد بود که بر اساس آن باید انتخاب سختی انجام شود. علاوه بر این ، به طور اولیه در نظر گرفته خواهد شد که یک نامزد خاص چقدر قادر به مطالعه و تسلط بر تجهیزات و سلاح های نظامی پیچیده است. اگر او مرحله اول را گذراند ، پس از آن با او قراردادی برای خدمت بیشتر سربازی امضا می شود. بدون خداحافظی بگذارید تأکید کنم: ما به یک سرباز بسیار آموزش دیده و واجد شرایط نیاز داریم و ، ببخشید ، نه علوفه توپ.
آموزش نظامی. ما در حال تغییر و بهبود آن هستیم. نکته اصلی این است که ستوان ما نباید همان چیزی باشد که اخیراً هنگام خروج از دانشگاه نظامی پذیرفته شد: با یک کاکاد بزرگ روی کلاه کشیده ، یک سیگار در دهانش ، دست در جیب و کلمات فحش به شما نیازی به چنین ستوانانی ندارید. ما به یک فرد تحصیل کرده ، آموزش دیده و باهوش نیاز داریم - افسری که همه فرماندهان مایلند در زیر واحد یا واحد نظامی خود ببینند. این هدف آموزش نظامی است ، هیچکس قصد تخریب آن را ندارد. و اگر در چیزی اشتباه کرده ایم ، مطمئناً به همه کسانی که این مشکل را خوب می دانند و در تماس نزدیک با ما کار می کنند ، از جمله آکادمی علوم ، گوش خواهیم داد. اما ما قصد نداریم کورکورانه از تجربه خارجی کپی کنیم.
با توجه به چرخش افسران. موقعیتی که در ارتش شوروی وجود داشت پذیرفته شده است. مأموری که 3-5 سال در یک مکان خدمت کرده است باید تغییر کند. ما برای سال دوم چنین خطی را دنبال می کردیم. اما ، همانطور که معلوم شد ، این بسیار دشوار است. در اینجا یک مثال مشخص وجود دارد. به عنوان مثال ، یک مرد جوان به عنوان ستوان در منطقه نظامی مسکو شروع به خدمت کرد ، بدون ترک آن ، یا حتی فراتر از جاده کمربندی مسکو ، به درجه سرگردی رسید. وقتی به او پیشنهاد شد که برای موقعیتی بالاتر به سیبری ، به شرق دور برود ، امتناع کرد. و موارد مشابه زیادی وجود دارد. سپس رویکرد باید یکسان باشد: اگر نرفتید ، گزارشی درباره اخراج از نیروهای مسلح بنویسید.
بنابراین ، تنها در یک بخش از منطقه نظامی مسکو ، 8 درصد از افسران بلافاصله گزارش ها را روی میز گذاشتند. از آنجا که برخی داچا را به دست آورده اند ، تجارت خرد را آغاز کرده اند … به طور طبیعی ، شخص دیگر در خدمت خدمات و حتی کمتر در آموزش و آموزش زیردستان نیست. و لازم است که افسر فقط در امور نظامی خود مشغول باشد. بنابراین ، چرخش بود ، هست و خواهد بود. هیچ کس بیش از 3-5 سال در یک مکان و در یک موقعیت نمی نشیند.
در مورد تصمیم اخیر برای افزایش تعداد نیروهای مسلح توسط 70 هزار افسر ، این به دلیل ایجاد ساختارهای جدید با تکنولوژی بالا در ارتش و نیروی دریایی است. از جمله دفاع هوایی. علاوه بر این ، به دستور رئیس جمهور ، لشکرهای موشکی علاوه بر این در نیروهای موشکی استراتژیک باقی ماندند. اکنون هوانوردی ارتش در حال ایجاد است ، سیستم دفاع هوایی نیروهای زمینی ایجاد می شود. و همه اینها به مردم نیاز دارد. اما قرار نیست کسی را برگردانیم.این افسران باید نه تنها در موسسات آموزش عالی نظامی آموزش ببینند ، بلکه برخی از آنها را از دانشگاه های فنی غیرنظامی می گیریم ، زیرا قبل از هر چیز به مهندسین نیاز است.
وظایف و عملکردها به طور جداگانه
تغییرات قابل توجهی نیز در ساختار و عملکرد فرماندهی های اصلی نیروهای مسلح ایجاد شده است که مورد انتقاد نیز قرار گرفته است. اما همانطور که به خاطر دارید دفاتر فرماندهی عالی تا حدی وظایف ستاد کل را کپی کردند. آنها دارای ساختارهای مشابه بودند: مدیریت عملیاتی و سایرین. در ساختار منطقه نظامی ، ارتش یکسان است. این سیستم تکثیر از بالا به پایین بسیار م effectiveثر بود ، زیرا غالباً رئیس ارشد با ضربات لگد به زیر دست می زد.
ما پیشنهاد کردیم که از این موضوع دور شویم و ساختاری ایجاد کنیم که باید به تنهایی کار کند. من زنده ام. بنابراین ، ما وظایف و توابع را تقسیم کردیم. در حال حاضر هریک از سه فرمانده کل نیروهای مسلح (نیروی هوایی ، نیروی دریایی ، نیروهای زمینی) نه 43 وظیفه ای را که قبلاً با او روبرو بود ، بلکه تنها 5 وظیفه دارد. اولین مورد ، ساخت نوع خود از نیروهای مسلح است. نیروها دوم سازماندهی آموزش های رزمی و عملیاتی است. سومین عملیات حفظ صلح است. چهارم آموزش و بازآموزی افسران و گروهبانان است. پنجم - توسعه الزامات مدلهای سلاح و تجهیزات نظامی از نوع نیروهای مسلح ، کنترل اجرای آنها در کارخانه های صنایع دفاعی. همه چيز. اما این تعداد زیاد است و خوب است که این وظایف به طور م ،ثر و به موقع حل شوند.
امروز این مکانیسم باید راه اندازی شود. به طوری که آموزش رزمی در همه جا با خسارت زیاد انجام می شود ، که برخی از آنها نحوه سازماندهی را فراموش کرده اند.
ما به سیستم مدیریت و مسئولیت پذیری دو سه مرحله ای روی آورده ایم که این امر آن را بسیار ساده کرده و آن را شفاف تر ، اقتصادی تر و از نظر مالی کم هزینه تر می کند. این امر تا حد زیادی حل وظایف پیش روی فرمانده کل ارتش را تسهیل می کند. و فرمانده تیپ ، فرمانده ارتش ، به جز آموزش رزمی دغدغه دیگری ندارد. آنها در اتاق های دیگ بخار مشغول نیستند ، سوخت را تحویل نمی دهند ، به نور اهمیت نمی دهند و نیازی به نقاشی نرده ها نیست.
بنابراین کارهای زیادی در حال انجام است. هنوز بسیاری از مشکلات حل نشده وجود دارد که باید به طور جدی روی آنها کار کرد. کاری که امروز انجام می دهیم.
