در قالب کلمات جداکننده پدر تنظیم کنید.
دوست من! موقعیتی که توسط سرزمین مادری و حاکمیت به شما سپرده شده است یکی از بهترین در ارتش است.
معاون شما ، یک رزمنده خردمند ، دلیلی کمتر از شما برای بدست آوردن این مقام نداشت ، اما آنها شما را ترجیح دادند. این را به خاطر داشته باشید و همیشه با احترام شایسته ای برای خدمات طولانی و مفید او رفتار کنید.
بسیاری از افسران از شما بزرگتر هستند و هر یک از آنها ، بر اساس شایستگی های شخصی خود ، از شما پست تر نیستند ، اما شما رئیس آنها می شوید.
این را هرگز فراموش نکنید.
من نمی گویم که شما سعی کردید احترام افسران را جلب کنید ، این قانون قبلاً بیش از حد هک شده است ، اما به شما می گویم که باید سعی کنید نه تنها احترام ، بلکه عشق زیردستان خود را جلب کنید.
هر رئیسی که این احساس در او تغذیه می شود به راحتی به سخت ترین کار دست پیدا می کند ، و برعکس ، کسی که به سختی شایستگی عشق را ندارد به ساده ترین چیزها دست می یابد.
عشق زیردستان خود را به دست آورید و وظیفه دشوار یک رهبر نظامی برای شما به یک تجربه دلپذیر تبدیل می شود.
اگر تصور کنید که برای به دست آوردن عشق زیردستان باید نظم و انضباط را آرام کنید یا خواسته های هر یک از افسران را بیش از حد جلب کنید - این بدان معنی است که نه واقعی است و نه باشکوه!
اشتباه است اگر فکر کنیم که فضیلت به تنهایی ، مهم نیست چقدر درخشان باشد ، می تواند این احساس را در شما برانگیزد. همانطور که در یک زن ما نه تنها توسط چشمان او ، بلکه از نظر هماهنگی در ویژگی ها و شکل او جذب می شویم ، مطمئناً شما می توانید تنها با ترکیب فضایل و دانش در خود ، که در این کلمات جداگانه صحبت خواهم کرد ، - شما عشق را به زیردستان خود به دست خواهید آورد.
با احترام بیشتر به معاون خود ، بدون دستور او عجله نکنید. اگر به پیروی از مثال برخی از مدیران ، به معاون خود احترام نمی گذاشتید ، به زودی قربانی بی احتیاطی خود می شدید. در میان افسران ، که بین شما و او تقسیم شده بود ، احزاب تشکیل می شد ، و سپس شما نمی توانستید کار خوبی انجام دهید.
توجه کامل به افسران مجرب داشته باشید ، بیشتر با آنها مشورت کنید ، به آنها دوستی و اعتماد نشان دهید.
حمایت ، دوست ، پدر افسران جوان باشید ، بیشتر و همیشه با احترام با آنها صحبت کنید ، گاهی اوقات با آنها مشورت کنید.
همیشه برای رئیس خوب است که از این نوع محبوبیت برخوردار باشد و اغلب به من خدمت خوبی کرده است. سعی کنید با تمام افسران خود به طور کامل آشنا شوید.
بدون شناخت آنها ، در هر مرحله اشتباه خواهید کرد و تشخیص نمی دهید:
- حیا از عدم توانایی ؛
- اعتماد به نفس از استکبار پوچ ؛
- تلاش برای نظم از روی اراده بد ؛
- عشق به عدالت و نیکی از نکوهش ، حسادت یا جاه طلبی بیش از حد ؛
- اعتدال از بی تفاوتی ؛
- شدت تنش ؛
- شما توصیه هایی را که از روی تملق یا علاقه به ارزش واقعی ارائه شده است ، می پذیرید.
به نظر می رسد که شما به فضیلت ها پاداش می دهید ، اما در عین حال پاداش شما به حیله گری می رسد.
به نظر می رسد که شما از استعدادهای واقعی حمایت می کنید ، اما در واقع استعدادهای ظاهری و خیالی را تحسین خواهید کرد.
وقتی مدت زیادی را صرف مطالعه ویژگی های افسران خود کرده اید و آنها را شناخته اید ، بین دو دوست بزرگتر که در آنها عزت واقعی ، دانش ، عشق به حقیقت و نظم را پیدا خواهید کرد ، یکی را انتخاب کنید. آنها را با دوستی به شما ملحق کنید ، وظیفه مهمی را به آنها بسپارید که با صراحت ، کمبودهای خود را به شما یادآوری کنند و اشتباهات خود را برای شما بیان کنند. به توصیه های این افسران با دقت گوش دهید ، اما فرار کنید تا نسبت به آنها اعتقاد کوری نداشته باشید و ترجیحاتی را که به دو نفر اول می دهید به وضوح به سایر افسران نشان دهید ، زیرا این می تواند منشا اختلاف نظر شود.
علاوه بر این ، من می خواهم به شما هشدار دهم که از عبارات تند با زیردستان ، نام مستعار شرم آور استفاده نکنید ، هنگام صحبت با آنها کلمات تحقیرآمیز نگویید ، رئیسی که از این کلمات در گفتگو با زیردستان خود استفاده می کند ، خود را تحقیر می کند ، و اگر با افسران صحبت می کند عبارات مشابه ، او خود را در بدیهی ترین روش به خطر می اندازد.
هرگز فراموش نکنید که افسران شما افراد نجیب هستند!
همکاران شما رفقای مساوی شما هستند ، بنابراین ، هنگام سفارش ، به یاد داشته باشید که لحن و عبارات شما باید با افرادی که موتور آنها افتخار است ، سازگار باشد. دوست من ، باور کن که این تنها بهترین راهی است که به دستورات شما احترام می گذارد و پذیرفته می شود. اجرای آنها تسریع می شود و مأموران آن وکالتنامه را به شما می دهند که اساس نظم و موفقیت است.
هرگز از مجازات هایی استفاده نکنید که از نظر قانونی غیرقانونی و برای روح ملی غیرقابل تحمل است. وقتی دقیق صحبت می کنید ، چهره شما باید رنجی را نشان دهد که وقتی مجبور می شوید از اقدامات سختگیرانه استفاده کنید احساس می کنید.
فرصت ارائه خدمات ناچیز به افسران خود را از دست ندهید. اگر بی پروا انتظار زمان هایی را دارید که بتوانید کاری مهم برای آنها انجام دهید ، در معرض خطر هستید که هرگز کاری برای آنها انجام ندهید.
همانطور که احتیاطات کوچک فضیلت را حفظ می کند ، لطف های کوچک نیز قلب ها را می بندد.
با جدیت و پشتکار برای جوایزی که افسران شما به دست آورده اند شفاعت کنید. ژنرال ها ممکن است آنچه شما می خواهید رد کنند ، اما آنها از دیدن نگرانی شما برای زیردستان خوشحال خواهند شد و زیردستان شما را بیشتر دوست خواهند داشت.
هرگز امیدهای خود را در افسران برانگیزید ، که از آنها مطمئن نیستید. هنگامی که افرادی که به آنها وعده داده شده بود متوجه شوند که وعده ها محقق نشده است ، شما را متهم می کنند که مزایای آنها را رعایت نکرده اید و ناتوانی در قول خود را حفظ کرده اید.
با تصدی موقعیت جدید ، زمان به ویژه برای شما ارزشمند خواهد بود.
عادت کن زودتر بیدار شوی!
نگرانی های کافی و همچنین موضوعاتی برای مطالعه و اجرا خواهید داشت.
با دریافت موقعیت جدیدی در سن نسبتاً جوان ، ظاهراً ژنرال خواهید شد. پس دیگر وقت نخواهید داشت نظریه عملیات نظامی را مطالعه کنید و بنابراین ، اکنون باید آن را مطالعه کنید. اما حتی اگر هرگز مجبور نبودید از جایگاه مهمتری استفاده کنید ، باور کنید ، دوست من ، وظایف یک افسر ستادی و وظایف فرماندهی مستلزم اطلاعات بسیار متنوع و گسترده است.
آیا می توانید در مورد دانش زیردستان خود قضاوت كنید اگر بهتر از هر كدام از آنها همه چیزهایی را كه به تدریج باید منتظر بمانید تا شایسته احترام آنها باشید ندانید؟ آیا شما واقعاً شأن افسران را ارزیابی می کنید اگر خود شما از وسعت وظایف آنها آگاه نیستید؟
بله ، دوست من ، تنها با توانایی انجام تمام موقعیتهایی که از شما پایین تر هستند ، می توانید شایسته اشغال موقعیتی شوید که به شما سپرده شده است و همه را مجبور به انجام وظایف خود می کنید.
در مورد مطالعه مقررات نظامی نیازی به گفتن نیست. من به شما توصیه می کنم هرگز از آنها دور نشوید. در نظر هر شهروند خوب ، جنگجوی خوب ، قانون مقدس ترین عمل است. آنها می گویند نامه می کشد ، روح زنده می شود ، اما همانطور که من همیشه دیده ام - به بهانه این احیای مجدد ، بسیاری به خود اجازه بزرگترین سرپیچی را می دهند.
همچنین به آداب و رسوم و سنت های قدیمی احترام بگذارید. اگر در کدام یک از آنها شر پیدا کردید ، باید آن را از بین ببرید ، اما با احتیاط و تدبیر به تخریب آن بپردازید ، با اعمال و گفتارهای خود آن تغییراتی را که قصد معرفی آنها را دارید ، آماده کنید ؛ اجازه دهید مزایای آنها را احساس کنم هرگز سعی نکنید چندین سوءاستفاده را به طور همزمان ریشه کن کنید. ابتدا به اساسی ترین آنها توجه کنید. اگر در همان زمان آنها شروع به تعمیر همه قسمتهای ساختمان کنند ، آن مردد است ، و گاهی اوقات فرو می ریزد. هنگامی که چیزی آماده شده است که باید جایگزین تخریب شده باشد ، خراب کنید. به یاد داشته باشید که اگر تغییرات راش را پیشنهاد کنید ، حتی مفیدترین آنها ، و از تلاش های عجولانه برای معرفی آنها استفاده کنید.در مورد نوآوری هایی که برنامه ریزی کرده اید با افسران مجرب مشورت کنید ، رضایت آنها مستلزم رضایت دیگران است.
من قبلاً در مورد ضرورت و مزایای مطالعه هنر جنگ به شما گفتم. من خود را محدود به تکرار این حقیقت می کنم که تاریخ نظامی منبعی است که باید دائماً از آن استفاده کنید. تاریخ بخوانید نه برای مطالعه حقایق نظامی ، بلکه برای مطالعه معنای جنگ ، اخلاق و سیاست. تاریخ همیشه موضوع مطالعات من بوده است و من هرچه می دانم مدیون آن هستم.
شما باید شجاع باشید ، اما در این مورد مراقب افراط باشید. شجاعت ، اولین ویژگی سرباز ، در رهبر نظامی باید از احتیاط اطاعت کند. با این حال ، من ترجیح می دهم در مرگ شما عزاداری کنم تا جلال یا افتخار شما. به یاد داشته باشید افرادی که بیشتر از همه به شما توصیه می کنند از خود مراقبت کنید ، اولین نفر هستند و اگر از توصیه آنها پیروی کنید ، به شدت از شما انتقاد خواهند کرد.
وطن و حاکمیت را دوست داشته باشید. این وظیفه هر شهروندی است و برای شما اولین وظیفه است ، زیرا سرزمین مادری و حاکمیت به شما اعتماد و عزت بالایی نشان داده اند - داشتن افسران تابع شما.
شکوه را دوست داشته باشید ، میل به دستیابی به آن همیشه باید در قلب شما شعله ور باشد. این عشق شهرت مرا در مسیر سختی که طی کرده ام حمایت کرد.
من در مورد صداقت به شما نمی گویم ، به عنوان اولین وظیفه یک افسر ، من به شما توصیه می کنم صداقت زیردستان خود را زیر نظر داشته باشید.
اگر با گذشت زمان ، سرزمین مادری و حاکمیت یک هنگ را به شما واگذار کردند - یک موقعیت کلیدی و اصلی در ارتش روسیه ، تصادفی نیست که حاکمان ما ، با شروع از پتر کبیر ، خود را به هنگ ها اختصاص دادند ، من می خواهم توصیه های بیشتری برای آینده دارید
نکاتی برای فرمانده هنگ
سعی کنید هنگ خود را بهتر کنید ، این غرور برای فرمانده مجاز است ، اما از طرف بیرونی ، شکوه و ماراتن خود را درگیر نکنید.
اطمینان حاصل کنید که شرکتها همیشه دارای افرادی هستند که قادر به انجام امور نظامی هستند ، حتی به ضرر سایر تیمها.
اجازه ندهید ، به دلیل دلسوزی کاذب نسبت به افسران ، حقوق افرادی را که در لیست آنها نیست دریافت کنید. کسی که به خود این طمع را می دهد ، دولت را فریب می دهد و وظیفه افتخار را نقض می کند.
همچنین ، او کاملاً صادق نیست ، کسی که در توزیع ثروت مادی عدالت کامل را رعایت نمی کند و به ویژه ، زیردستان خود را از مزایای غیرقانونی به هزینه سربازان باز نمی دارد.
این یکی از نکات اصلی است که فرمانده هنگ باید به آن توجه کند.
در تمام تمرینات هنگ خود حضور داشته باشید ، همیشه اولین نفر در محل تجمع باشید ، فقط به وظایف خود اهمیت دهید ، فعال ، هوشیار ، دقیق باشید و افسران شما مرتب ، مراقب و غیرتمند باشند ، در غیر این صورت - بی علاقگی غم انگیز و سرد هنگ شما را تصرف خواهد کرد سهل انگاری فرمانده منجر به بی توجهی افسران به وظایف خود می شود.
هرگز از بی حوصلگی یا عصبانیت غافل نشوید ، اولین انگیزه های شور همیشه توبه به دنبال دارد: "اگر می خواهید کار احمقانه ای انجام دهید ،" یک مرد عاقل گفت ، "از الهام خشم پیروی کنید." یک رئیس گرم مزاج غالباً به خود اجازه می دهد که برای افتخار خود مذموم باشد ، خطراتی برای زندگی او و بیشتر اوقات جان زیردستان خود دارد.
از قوانین و اشخاصی که با انتخاب امپراتور ، اعضای این قوانین هستند پیروی کنید. نافرمانی از مقامات بزرگترین جنایات ارتش است ، با سرعت فوق العاده ای گسترش می یابد و با گسترش آن قدرت آن افزایش می یابد. آیا فرمانده ای که از مافوق خود اطاعت نمی کند ، می تواند از زیردستان خود اطاعت بخواهد؟
قاضی ، نگهبان نظم و پدر هنگ خود باشید ؛ به عنوان نگهبان نظم و قاضی ، اجرای قوانین را رعایت کنید. به عنوان یک پدر - برای حفظ پاکی اخلاق ، به این موضوع آخر توجه کنید ، که همیشه تقریباً توسط مدیران فراموش شده و نادیده گرفته می شود. در جایی که اخلاق خوب برقرار است ، قوانین محترم شمرده می شوند و حتی بهتر از آن ، قوانین در آنجا دوست دارند و بنابراین ، سعی می کنند اخلاق را بهبود بخشند ، اما فکر نکنید که این کار را می توان در صورت درخواست انجام داد. با آنها ارتباط برقرار می شود ، پیشنهاد می شود ، آنها باید با مثال معرفی شوند.قدرت مثال در اینجا ، مانند سایر نقاط ، مظهر تلاش های ارادی بر خود است. بیهوده نیست که به دنبال کاستی های دیگران باشیم و متوجه آنها شویم که می توان خود را مورد سرزنش قرار داد.
اگر اخلاق شما بی عیب و نقص است ، هنگ نیز از نظر اخلاقی متمایز می شود. اقتدار شما تقویت می شود ، زمان زیادی را به دست می آورید ، بسیاری از عادات بد خود را کنار می گذارید ، هرگز بازیچه شرایط نخواهید بود و احترام عمومی پاداش سختی هایی را که خودتان متحمل آن می شوید ، خواهد داشت.
از قمار ، به ویژه قمار ، بپرهیزید ، این عادت را کاملاً از افسران هنگ خود دور کنید ، اکثر افراد نظامی از طریق آن می میرند.
مراقب اعتیاد به شراب باشید ، این فرد را تحقیر می کند ، همیشه میز خوب ، اما بدون حاشیه داشته باشید ، افسران هنگ خود را به آنجا دعوت کنید - ترجیحاً در مقابل ژنرال ها ، سرهنگها و دیگر فرماندهان ارشد. از مهمانان خود با احترامی که شایسته آن هستند استقبال کنید.
در صورت لزوم تعداد خدمه شخصی خود را محدود کنید. شما باید سادگی و حیا را مثال بزنید ، زیرا شما فرمانده هنگ هستید. این اعتدال هزینه زیادی برای شما نخواهد داشت. تمام تجملاتی را که برخی از افسران ما را تبدیل به زنانی نوازش می کند از خود دور کنید.
شکوه و عظمت ، که برای شخصی که نماینده گروه امپراتور است بسیار شایسته است ، برای ارتش به طور کلی مضر است و برای فرمانده هنگ مضر است ، زیرا زیردستان تقلید از او را وظیفه می دانند.
من هرگز نمی توانم بدون خشم شدید به فرماندهان جوان هنگ ها نگاه کنم ، هنگامی که آنها تجمل و سعادت دربار را در اردوگاه و پادگان معرفی می کردند ، هنگامی که سعی می کردند از نظر تعداد و شکوه واگن ها متمایز شوند ، خادمان زیاد ، زیبایی اسب ها ، ظرافت میز ، در یک کلام - آنها به تنهایی در هنر افزایش لذت ، بین خود رقابت کردند. آیا این جاه طلبی است که باید به رهبران نظامی الهام بخش باشد؟
اما به اندازه کافی ، مزاحمت آماده است تا من را فرا بگیرد. با این حال ، در این مورد توصیه های من احتمالاً کمتر از بسیاری از موارد دیگر برای شما مفید است.
هرگز نباید به موجودی رنجور بدون تمایل شدید برای پایان دادن یا کاهش رنج آنها نگاه کرد. دوست من ، این حساسیت ارزشمند را حفظ کن. گاهی اوقات می تواند برای شما عذاب ایجاد کند ، اما بیشتر اوقات منشاء شادی های زنده ترین و ناب ترین ها خواهد بود.
من به شما توصیه می کنم که برای شکوه خود به اندازه خوشبختی انسانی و سخاوتمند باشید. انسانیت و سخاوت ، قلب افرادی را که با آنها زندگی می کنیم و بر آنها حکومت می کنیم ، به سوی ما می کشاند. صرف نظر از هزینه ای که برای تسکین بشریت رنج می برید ، مردم از آن قدردانی خواهند کرد ، شایعات در مورد امور خیریه شما بیشتر از شایعات مربوط به توانایی شما در برگزاری جشن ها پایدار خواهد بود. بگذارید آنها از تعداد زیادی از کسانی که با شما برکت دارند تعجب کنند تا از تعداد زیادی از اشراف که سعی کردید آنها را سرگرم کنید. خاطره جشن هیچ اثری خوشایند نه در روح و نه در قلب باقی نمی گذارد ، اما چقدر خاطره بدبختی که برایمان تسلی بخشیده ایم شیرین است. در یک مناسبت مهم ، می توانید یک جایزه عمومی به سربازان هنگ خود تقسیم کنید - من با این مخالف نیستم ، اما عاقلانه تر است اگر این پول را برای مجروحان و بیماران ، برای کسانی که خود را در کارهای شجاعانه متمایز کرده اند ، نگه دارید. یا برای کسانی که در انجام وظایف خود ، ضرر مهمی را برای آنها متحمل شده اند.
حداقل یک یا دو بار در هفته ، با بیماران هنگ خود دیدار کنید ، با هر یک از آنها با محبت صحبت کنید ، به شکایات آنها گوش دهید و سعی کنید آنها را آرام کنید ، این تساهل کمتر از دارو به بهبود سریع آنها کمک نمی کند.
بیشتر از زندانیان هنگ خود دیدن کنید ، فرد مجرم باید مجازات شود ، اما نباید در مکان هایی با شرایط غیر انسانی زندانی شود.
من به شما نمی گویم که باید خون و عرق سربازان خود را در جنگ ذخیره کنید ، او شایسته نام شخصی نیست که برای به دست آوردن شهرت ، آنها را در معرض خطر و رنج غیر ضروری قرار دهد.به طور کلی ، دوست من بدانید که شکوهی که با چنین قیمتی به دست می آید نه درخشان است و نه ماندگار.
عشق سرباز عشق خاصی است ، تصادفی نیست که فرماندهان بزرگ ما سووروف ، کوتوزوف ، و نه تنها آنها ، آن را ارزشمند دانستند.
بگذارید یک مثال کمی شناخته شده را به شما یادآوری کنم: ژنرال میلورادوویچ ، که توسط ستوان کاخوفسکی در 14 دسامبر 1825 در میدان سنا زخمی شد ، بدون قید و شرط "خدمتکار تزار" بود ، اما او همچنین "پدر واقعی" سربازان بود. " قهرمان مبارزات ایتالیایی و سوئیسی سووروف ، نبرد اوسترلیتز و کارزار ترکیه ، او یکی از برجسته ترین رهبران نظامی در جنگ میهنی علیه ناپلئون شد و شجاعت شخصی شگفت انگیز و مراقبت بی سابقه ای از سرباز نشان داد.
شخصیت اخلاقی او نیز در چنین قسمتی آشکار شد - به عنوان فرماندار نظامی سن پترزبورگ ، او به نمایندگی از حاکمیت ، بیش از قدرت خود ، به پوشکین جوان اجازه داد تا از تبعید به میخائیلوفسكویه به پایتخت بازگردد ، به این ترتیب بخشش شد. به شاعر و بدین ترتیب امپراتور حاکم اسکندر اول را در برابر ضرورت اشرافیت نشان داد. و نحوه ارزش گذاری او برای عشق سرباز بار دیگر در آخرین عبارات خودکشی او آشکار شد ، هنگامی که گلوله ای که توسط پزشک از قفسه سینه خارج شده بود به وسایل جراحی چسبید ، از حالت نیمه فراموش شده بیرون آمد و از دشمن پرسید: "چند گلوله؟ " او پاسخ داد: "از تپانچه." مرد در حال مرگ گفت: "خدا را شکر ، این یک سرباز نبود که شلیک کرد."
افسران روس از دیرباز به خاطر ادب ، وقار و فرهنگ بالا شهرت داشته اند. من مطمئن هستم که در این مورد هیچ استثنای توهین آمیزی برای شما قائل نمی شود. امیدوارم در این زمینه از نمونه های قبلی پیشی بگیرید.
متأسفانه ، در زمان ما ، اکثر افسران فقط با زنان مودب هستند ، با مافوق و همسالان ، شما ، من فکر می کنم ، با زیردستان مودب خواهید بود. هرگز با افسران هنگ خود یا حتی درباره آنها با لحنی ضروری یا تحقیرآمیز صحبت نکنید ، مانند برخی از فرماندهان. به یاد داشته باشید ، من تکرار می کنم ، بسیاری از زیردستان شما مستحق فرماندهی هنگ بسیار بیشتر از شما هستند ، و آنها تنها خوشبختی یا سرنوشتی ندارند كه از شما بالاتر بروند ، و بنابراین در دسترس ، مهربان ، مودب ، مودب و حتی بیشتر از زیردستان هستند تا با افراد مساوی. ادب با همسالان و بزرگان فقط پیامد ریاکاری و سیاست ماهرانه است. با زیردستان - این نشانه یک قلب خوب است. ستایش من سزاوار این واقعیت است که من هرگز قدرت خود را احساس نکرده ام. این مثال را دنبال کنید.
با انجام یک اشتباه ، بلافاصله آن را بپذیرید و مهمتر از همه ، سعی کنید آن را اصلاح کنید ، اگرچه این شیوه عمل بسیار طبیعی است و شایسته ستایش نیست ، اما شما به خاطر آن مورد تمجید قرار خواهید گرفت ، قلب ها را به سمت خود و اشتباهات خود جلب خواهید کرد معذور خواهد بود ، من خودم آن را تجربه کردم
دوست داشته باشید و افسران را نشان دهید که توانایی های نظامی را نشان می دهند و کسانی که در انجام وظایف خود به خلاقیت می پردازند ، عقل خود را توسعه می دهند ، عاشق ادبیات ، موسیقی ، هنر هستند. استعدادها به کمک نیاز دارند ، متوسطی به خودی خود وارد می شود. به ویژه با افسران جوان هنگ خود مشارکت کنید ، خودتان رفتار آنها ، مشاغل و اخلاق آنها را مشاهده کنید. همانطور که گفتم مربی ، پشتیبانی و در صورت لزوم پدر آنها باشید.
هنگ شما فقط زمانی خوب خواهد بود که افسران شما از نظر اطلاعات غنی باشند ، و هنگامی که آنها با اشتیاق ثابت و قوی برای خدمت متمایز شوند. باور داشته باشید که تنها با توجه به افسران جوان و عادت دادن آنها به زندگی درست به نتایج درخشانی خواهید رسید. سعی کنید افسران ارشد را وادار کنید که عشق پدر را به فرزندان خود نسبت به جوانان احساس کنند یا حداقل مربی آنها را نسبت به دانش آموزان خود احساس کنند. مراقب باشید که دومی توجه و احترام بزرگان را به فرزندان خود نشان دهند و پسران مهربان و تربیت شده آنها را نسبت به پدرشان مورد توجه قرار دهند.
سعی کنید هماهنگی را در هنگ خود حفظ کنید ، دشمنی ، حسادت و شایعات را از بین ببرید یا حداقل از پیامدهای مخرب آنها جلوگیری کنید. این ، دوست من ، یکی از وظایف واقعی و اساسی فرمانده هنگ است.
همه آنچه در هنگ انجام می شود باید برای شما شناخته شود ، اما برای این کار هرگز به جاسوسی روی نمی آورید. هرکس رفقای خود را محکوم کند ، فردی ناصادق است که سزاوار هیچ اعتمادی نیست.
فقط در مواردی که برای شما غیرممکن است که همه چیز را ببینید و همه کارها را انجام دهید ، به چشمان دیگران ، دست دیگران بپردازید. وارد همه جزئیات شوید. تنها در این صورت است که می توان آنچه را که به ما سپرده شده است به خوبی انجام داد ، زمانی که همه جزئیات مشخص است.
فرمانده هنگ مجبور نیست به چیزها از بالا نگاه کند ، اما سعی نکنید وظایفی را که طبق قانون و مقررات به زیردستان شما سپرده شده است ، انجام دهد. به رعایت همه افراد بسنده کنید ، یا همه را وادار به انجام وظایف خود کنید.
و سرانجام ، آخرین توصیه من: هرگز فراموش نکنید ، دوست من ، که شما به عنوان فرمانده هنگ برای خدمات و هنگ خود که به شما سپرده شده است ، منصوب شده اید. جلال وطن باید هدف اصلی شما باشد. شغل دائمی شما باید ترتیب خوشبختی زیردستان شما باشد ، زیرا به بسیاری از آنها زندگی بسیار کمی داده شده است - از جنگی به جنگ دیگر.
اگر بتوانید با انگیزه های نجیب خود در هنگ خود هدایت شوید و جلال وطن را افزایش دهید ، هر یک از اعضای آن مشارکت در آرزوهای شما را وظیفه و لذت می دانند ، در این صورت همه موانع ناپدید می شوند و شما شایسته پاکی هستید. شکوه ، شما قلب دیگران و لطف حاکم را به خود جلب خواهید کرد.
دوست من ، سخنان حکیم بزرگ خیام را به خاطر بسپار: "قله های قدرت مانند سنگ های غیرقابل نفوذ هستند. گاهی عقاب ها روی آنها پرواز می کنند ، اما بیشتر اوقات مارها می خزند. " سعی کنید عقاب شوید!
در پایان ، من می خواهم همه افسران ستادی و فرماندهان هنگ به این توصیه من توجه کنند. بگذارید هر یک از آنها بیندیشند و آنها را در موقعیت خود به کار گیرند ، وظایف خود را در قبال میهن ، امپراتور ، زیردستان و خودشان در آنها ببینید.
اگر درست است که نمی توان افراد را بدون مطالعه اولیه آنها قضاوت کرد. اگر نمی توانید به آنها آنچه را که خود نمی دانید ، بیاموزید ، اگر نمی توانید از دانش و توانایی آنها تجاوز کنید ، نمی توانید درباره دانش آنها قضاوت کنید و به استعدادهای آنها عدالت بدهید. اگر تصمیم گیری در مورد نحوه استفاده از وظایف خود غیرممکن باشد ، اگر خود او با قوانین تجویز شده آشنا نباشد - همچنین این حقیقت وجود دارد که اگر کسی مهارت متقاعد کردن و کسب درآمد را نداشته باشد ، نمی تواند بر زیردستان تأثیر بگذارد. لطف آنها مثال یک رئیس قوی ترین و وفادارترین تشویق برای همه چیز خوب است.
رهبران نظامی باید آموخته ، سخت کوش و عادل ، سخت کوشتر از هر یک از زیردستان خود باشند و باید از تمام دانش و کیفیت لازم برای یک جنگجوی کامل برخوردار باشند.
با فرض این که فرمانده برخی از دانش و شایستگی های لازم برای یک جنگجو را ندارد ، ما به زودی اختلال بزرگی را از طرف او ایجاد می کنیم ، یا سوء استفاده ها در آنها ریشه می کند به طوری که از آن درجه از کمال فاصله می گیرد ، بدون اینکه که وجود ارتش روسیه غیرقابل تصور است.
اکنون بسیاری از مقرها و هنگهای ما از افسران شایسته تشکیل شده است - در همه جا آنها افراد کاملی هستند. آیا با چنین ترکیبی از سپاه افسران ، آیا می توان یک رهبر نظامی را بدون توسعه و بهبود توانایی های خود ترک کرد؟ او باید خود را برای اشغال مهمترین موقعیت سودآور آماده کند.
برای یک افسر ارشد ، جستجوی درجه سرهنگ یا سرلشکر به عنوان مستمری و انجام بیهوده ترین کارهای کوچک - درست مانند دوران پیری که با اسباب بازی های کودکان سرگرم می شود.
هر افسری که به شمشیر خود نگاه می کند ، باید سخنان سووروف بزرگ را به خاطر بسپارد ، که می گفت: "شمشیر سلاح جلال است ، گنجینه ای از شجاعت است و تعداد کمی جرأت می کنند آن را بپذیرند اگر بدانند چه وظیفه ای دارد."
و اگر واقعاً جرات می کرد ، همانطور که سووروف توصیه کرد: قهرمان قدیمی ها را به عنوان نمونه بگیرید ، او را مطالعه کنید ، از او پیروی کنید ، او را بگیرید ، از او پیشی بگیرید. درود بر شما. سووروف گفت ، من سزار را انتخاب کردم.
و برای من نمونه ای از استعداد نظامی و اخلاق بالا دانش آموز سووروف ، ژنرال میخائیل میلورادوویچ بود.
با بیشترین احترام برای شما ، دوست من ، و فروتنی صادقانه ، D. A. Milutin 30 ژانویه 1879 روز تولد مسیح.
