هیچ کتابی در مورد تاریخ آلمان نازی بدون ذکر برنامه چهار ساله کامل نیست. این نیز به این دلیل است که هرمان گورینگ در 18 اکتبر 1936 به عنوان کمیسر برنامه چهار ساله منصوب شد. و همچنین با توجه به این که اقدامات خود برنامه برای آماده سازی برای جنگ بسیار مهم بود.
هر چقدر هم ادبیاتی را بخوانم که در آن این برنامه چهار ساله مورد بررسی قرار گرفته باشد ، من ناراضی بودم. این یک ویژگی بسیار کلی است که عملاً چیزی نمی گوید. در سطح حقیقت به سبک:
"آلمان خود را برای جنگ آماده می کرد ، این یک برنامه آمادگی اقتصادی برای جنگ بود."
اما چگونه این آماده سازی انجام شد ، با چه وسیله ای و چه نتیجه ای بدست آمد - همه اینها بدون توجه باقی ماند.
در آرشیو نظامی دولتی روسیه (RGVA) در صندوق Reichsministery Economics (آلمانی: Reichswirtschaftsministerium، RWM) اسناد اختصاصی به نتایج برنامه چهار ساله وجود دارد که به ما امکان می دهد تا جزئیات بیشتری را در نظر بگیریم.
برای مقابله با محاصره برنامه ریزی کنید
در مورد اهداف برنامه چهار ساله اهداف مشخص و مشخصی داشت.
در خلاصه ای از یک برنامه چهار ساله ، که در سال 1942 تهیه و منتشر شد ، این اهداف به شرح زیر بیان شده است (RGVA ، f. 1458k ، op. 3 ، d. 189 ، l. 4):
Der Vierjahresplan، d h der deutsche Wirtschaftsausbau، bildet den Anfang einer grundlegenden Umgestaltung der deutschen Wirtschaft und des wirtschaftliches Denkens، nämlich der Fundierung und Steigerung der deutschen Produktion auf der Grundofer
یا: "برنامه چهار ساله ، یعنی توسعه اقتصاد آلمان ، پایه و اساس تحول بنیادین اقتصاد و اندیشه اقتصادی آلمان ، یعنی بنیان و رشد تولید آلمان بر اساس مواد اولیه و مواد آلمانی را ایجاد می کند.."
بنابراین ، تمرکز برنامه چهار ساله استفاده از مواد اولیه موجود در آلمان در تولید صنعتی بود.
تا حدی می توان این را جایگزینی واردات نامید. با این حال ، شما باید درک کنید که فن آوری ها ، ساختار تولید و مصرف انواع محصولات نیمه تمام و محصولات به طور همزمان تغییر کرد.
این طرح منجر به تجدید ساختار جدی ساختار صنعتی شد. از آنجا که تولید محصولات از مواد اولیه آلمانی بسیار انرژی بر بود.
برای مثال ، تولید لاستیک مصنوعی به مصرف 40 هزار کیلووات ساعت در هر تن محصول نیاز داشت که بیش از مصرف برق برای تولید آلومینیوم (20 هزار کیلووات ساعت در تن) یا مس الکترولیتی (30 کیلووات ساعت در تن) بود. (RGVA ، f. 1458k ، op. 3 ، m. 189 ، l. 6).
همه می دانند که آلمان قبل از جنگ وابستگی زیادی به واردات مواد اولیه وارداتی داشت. تنها با ذغال سنگ ، نمک های معدنی و نیتروژن ، آلمان به طور کامل از تولید خود حمایت کرد. سایر انواع مواد اولیه برای نیازهای صنعتی سهم بیشتری از واردات داشتند.
وقتی هیتلر به قدرت رسید و مسائل مربوط به جنگ آینده در دستور کار قرار گرفت ، به سرعت مشخص شد که سهم قابل توجهی از واردات مواد اولیه توسط کشورهایی کنترل می شود که احتمالاً دشمن هستند.
بنابراین ، سهم بریتانیای کبیر ، فرانسه و ایالات متحده در واردات آلمان برای انواع مختلف مواد اولیه در سال 1938 به شرح زیر بود:
محصولات نفتی - 30.4
سنگ آهن - 34
سنگ منگنز - 67.7
سنگ مس - 54
سنگ معدن نیکل - 50 ، 9
مس - 61 ، 7
پنبه - 35.5
پشم - 50
لاستیک - 56.4.
از این رو نتیجه گرفت که در صورت جنگ با فرانسه و بریتانیای کبیر ، آلمان بلافاصله نیمی از واردات مواد اولیه خود را صرفاً با توقف عرضه از دست می دهد.اما این فقط نیمی از سوال بود.
نیمی دیگر از مشکل این بود که فرانسه و بریتانیای کبیر ، که دارای نیروی دریایی بزرگ بودند ، دریای شمال را کنترل می کردند ، جایی که خطوط کشتیرانی به آلمان می رفت ، که تمام این جریان مواد اولیه از طریق آن به بنادر آلمان تحویل داده می شد. ناوگان انگلیسی-فرانسوی می تواند یک محاصره دریایی موثر ایجاد کند.
و سپس آلمان تنها با آنچه می تواند از طریق دریای بالتیک (سوئد ، فنلاند ، کشورهای بالتیک و اتحاد جماهیر شوروی) و از طریق راه آهن وارد شود ، باقی می ماند.
با این حال ، دومی کنار رفت.
در آغاز اجرای برنامه چهار ساله ، چکسلواکی و لهستان کشورهای متخاصم با آلمان بودند. و بنابراین ، همچنین نمی توان روی واردات وارداتی از راه آهن ، از کشورهای جنوب شرقی اروپا حساب کرد.
بنابراین ، در پشت جمله بندی رنگارنگ یک هدف وجود داشت ، شما نمی توانید به طور دقیق تری فکر کنید: توسعه راه های مخالفت اقتصادی با محاصره محتمل در صورت وقوع جنگ.
این وظیفه بسیار فراتر از اقدامات صرفاً اقتصادی بود.
بسیاری از اقدامات سیاسی که آلمان قبل از جنگ انجام داد به مبارزه با محاصره اقتصادی اختصاص داشت. همچنین ، استراتژی نظامی تا حد زیادی دقیقاً به منظور خروج از محاصره بود.
اما در عین حال ، اقتصاد اهمیت داشت. او مجبور بود حداقل منابع لازم را برای زندگی در این چند ماه در اختیار داشته باشد در حالی که ورماخت مشغول حل مسئله با زور است.
این سهمی است که قرار بود برنامه چهار ساله در آماده سازی جنگ انجام دهد.
نتایج طرح قبل از شروع جنگ
در ژوئن 1939 ، با توجه به شروع قریب الوقوع جنگ با لهستان ، وزارت اقتصاد رایش با مقایسه میزان دستیابی به تولید مهمترین انواع محصولات از سرعت اجرای برنامه چهار ساله ارزیابی کرد. مواد اولیه آلمانی و حجم کل مصرف آنها.
این داده ها را می توان در جدول زیر ارائه داد (بر اساس مواد: RGVA ، f. 1458k ، op. 3 ، d. 55 ، pp. 12-13):
همانطور که می بینید ، نتایج برنامه چهار ساله ژوئن 1939 بسیار چشمگیر بود.
برای انواع اصلی مواد اولیه و محصولات مهم نظامی ، موقعیتی حاصل شد که در آن تولید داخلی بخش قابل توجهی از نیازها را پوشش می داد.
به طور خاص ، تغییر قابل توجهی در زمینه فرآورده های نفتی حاصل شد ، جایی که امکان دستیابی به سطح بالای تصور غیر قابل تصور مصرف با سوخت مصنوعی خاص خود وجود داشت.
اوضاع دیگر به نظر نمی رسد که آلمان در جنگ شکست خواهد خورد فقط به این دلیل که دیگر مواد اولیه لازم را در اختیار او نخواهد گذاشت.
علاوه بر این ، سهام قبل از جنگ ایجاد شد: بنزین هواپیمایی به مدت 16.5 ماه ، بنزین و سوخت دیزل - 1 ماه ، لاستیک - 2 ماه ، سنگ آهن - 9 ماه ، آلومینیوم - 19 ماه ، مس - 7 ، 2 ماه ، سرب - 10 ماه ، قلع - 14 ماه ، برای آلیاژ فلزات - از 13 ، 2 تا 18 ، 2 ماه.
با در نظر گرفتن ذخایر ، آلمان می تواند در یک رژیم اقتصادی سخت و استفاده منطقی از منابع حیاتی به مدت یک سال ، تقریبا بدون واردات آنها از طریق واردات ، دوام بیاورد. این فرصت را برای ورود آلمان به جنگ ایجاد کرد. و بر اساس شرایط آن و با احتمال موفقیت.
علاوه بر این ، آلمان مبالغ قابل توجهی را که قبلاً برای خرید مواد اولیه در خارج هزینه شده بود ، پس انداز کرده است.
طبق برآوردهای وزارت اقتصاد رایش ، در سال 1937 میزان پس انداز 362.9 میلیون علامت رایش ، در سال 1938 - 993.7 میلیون علامت ، در سال 1939 باید 1686.7 میلیون بود ، و در سال 1940 میزان پس انداز به 2312.3 میلیون علامت رایش رسید (RGVA ، f. 1458k ، op. 3 ، d. 55 ، l. 30).
در واقع ، آلمان مواد اولیه محصولات مهندسی را خریداری کرد ، زیرا این کشور عملاً هیچ ذخیره طلا و ارز خارجی در آستانه جنگ نداشت.
بنابراین ، صرفه جویی در هزینه های خرید مواد اولیه در خارج از کشور به معنای انتشار محصولات صنعتی و قبل از هر چیز مهندسی بود که به احتمال زیاد به نیازهای نظامی هدایت می شد.
البته آلمانی ها پول خود را صرف برنامه چهار ساله کردند. در سالهای 1936-1939 ، 9.5 میلیارد Reichsmarks در برنامه چهار ساله سرمایه گذاری شد.
با این حال ، در همان زمان ، آلمانی ها از صادرات محصولات صنعتی معادل 3.043 میلیارد نشان رایخ معاف شدند.
حتی در مقیاس کل هزینه های نظامی آلمان ، این قابل لمس بود. در سالهای 1937-1938 ، هزینه های نظامی بالغ بر 21.1 میلیارد نشان رایچ و مقدار محصولات ذخیره شده - 1.35 میلیارد نشان رایش ، یا 6.3 درصد از کل هزینه ها بود.
برنامه چهار ساله ، که به سرعت و مخفیانه انجام شد ، وضعیت آلمان را به طرز چشمگیری تغییر داد و فرصتی واقعی برای ورود به جنگ باز کرد.
مخالفان آلمان یا متوجه این موضوع نشدند ، یا اهمیت چندانی قائل نشدند.
که در سالهای 1939-1940 آنها با شکست پرداختند.
