در شرایط مدرن ، توانایی ارتش در دفاع از کشور در درجه اول نه با اندازه آن ، بلکه با شاخص دیگری نشان داده می شود - تجهیزات نیروهای مسلح با تجهیزات نظامی مدرن. و با این ما مشکلات بزرگی داریم.
وزیر دفاع آناتولی سردیوکوف ، چندی پیش در مورد آزمایشات ناموفق ICBM Bulava اظهار نظر کرد که دلیل آن مونتاژ نامناسب است. این احتمال وجود دارد که این ایده رئیس دفاعی بر اساس نتایج کار یک کمیسیون ویژه بین بخشی باشد ، که در حال پی بردن به این بود که چرا این موشک هفت مورد از دوازده پرتاب را شکست داده است. در عین حال ، تا کنون این فقط یک فرض است و دلایل خاص خرابی ها هنوز ناشناخته است و در آزمایش بعدی بولاوا که قرار است در ماه نوامبر برنامه ریزی شود ، سه موشک کاملاً یکسان به طور همزمان شرکت خواهند کرد. این کار با هدف استفاده از روشهای صرفاً آماری برای مشخص کردن "حلقه های ضعیف" موشک انجام می شود ، که امروزه خود را به منطق یا تلقینات مهندسی وامی ندارند. مهم است که در حالی که ما در مورد اشکالات احتمالی طراحی موشک که توسط موسسه مهندسی حرارت مسکو توسعه یافته صحبت نمی کنیم. در غیر این صورت ، این بدان معناست که ما به سادگی نحوه طراحی چنین محصولات پیچیده ای را فراموش کرده ایم.
علیرغم مشخص بودن واژه "فن آوری مونتاژ" ، در واقع ، این مفهوم کاملاً قابل توسعه است. این ممکن است به اشکالات تکنولوژیکی در ساخت واحدها و مکانیزم های فردی از نوع "زیر چرخش" ، کیفیت ناکافی مواد مورد استفاده ، کنترل ناکافی پارامترهای مونتاژ و حتی اهداف مخرب دلالت داشته باشد. در عین حال ، به نظر من این شبهه که موشک به نحوی نادرست مونتاژ شده است ، نشان می دهد که افتخار سابق ما - مجتمع نظامی - صنعتی (MIC) - از ذخیره شوروی تا انتها استفاده کرد و وارد مرحله ای شد که یک تزریق نقدی وضعیت را نمی توان از نظر کیفی اصلاح کرد.
اوج طولانی صنایع دفاعی
به گفته یوری سلیمانوف ، طراح ارشد سابق Bulava ، پرتاب های ناموفق ناشی از مواد بی کیفیت و نقض فن آوری های تولید بود. و مشکل اصلی در اینجا نهفته است که کشور در دو دهه گذشته دسترسی به مواد و فناوری های لازم برای ایجاد چنین دستگاه هایی را از دست داده است. در نتیجه ، در صنعت نظامی داخلی 50 نوع ماده مورد نیاز برای ICBM های سوخت جامد وجود ندارد. به گفته سلیمانوف ، باید اضافه کرد که به طور کلی ، در 15 سال گذشته ، در مجتمع نظامی-صنعتی ، 300 فناوری حیاتی به طور برگشت ناپذیری از بین رفته است.
در حال حاضر ، قالب مجتمع نظامی-صنعتی داخلی به طرز ناامیدی از مجموعه شوروی در دهه 1980 پایین تر است ، زمانی که سهم هزینه های دفاعی در تولید ناخالص داخلی 9 تا 13 درصد بود و این صنعت حدود 10 میلیون نفر اشتغال داشت. دلیل اصلی این امر سیاست صلح دوستانه مدرن ما نیست ، بلکه عدم تعادل بودجه و دستمزد است که منجر به خروج گسترده پرسنل ، پایان تحقیقات و توسعه امیدوار کننده شد. در نتیجه ، تا سال 1998 ، تعداد افرادی که در مجتمع نظامی-صنعتی مشغول به کار بودند 5.4 میلیون نفر بود و تنها 2 میلیون نفر از آنها مستقیماً تجهیزات نظامی تولید می کردند. از سال 1999 ، صنایع دفاعی داخلی شامل حدود 700 موسسه تحقیقاتی و دفاتر طراحی دفاعی و بیش از 1700 شرکت و سازمان در هشت صنعت بود.در روده مجتمع نظامی-صنعتی ، حدود 20 درصد از تمام محصولات ماشین سازی کشور تولید می شد. یک دهه بعد ، سهم محصولات نظامی در حجم کل تولیدات صنعتی به 5.8 درصد و در صادرات - به 4.4 درصد کاهش یافت. امروزه ، با حدود کمی ، تنها حدود 1400 شرکت ، که حدود 1.5 میلیون نفر در آن مشغول به کار هستند ، می توانند به صنایع دفاعی نسبت داده شوند. برای مقایسه: تعداد مقامات کشور قبلاً از 4 میلیون نفر فراتر رفته است. علاوه بر این ، حقوق آنها به طور قابل مقایسه ای بالاتر از کسانی است که برای دفاع کار می کنند. البته ، هیچ کس خواهان تفریح هیولای نظامی-صنعتی دوران اتحاد جماهیر شوروی نیست ، اما باید فوراً نتیجه گیری های سازمانی جدی گرفته شود.
کادرها دیگر هیچ چیزی را تصمیم نمی گیرند
زیرا به وضوح تعداد کمی از آنها باقی مانده است ، و همچنین مشکلات بزرگی در زمینه صلاحیت آنها وجود دارد. از آغاز دهه 90 ، سیستم آموزش و بازآموزی نیروهای مهندسی و فنی و کار شوروی عملاً متوقف شده است و جایگزینی ایجاد نشده است. نیروی کار در صنعت دفاعی معتبر نشده است و در انبوه آن دیگر قادر به جذب با استعدادترین و ماهرترین کارگران نیست.
در نتیجه ، مولدترین نسل 30 تا 50 ساله عملاً در صنعت "حذف می شود". امروزه میانگین سن کارگران در مجتمع نظامی-صنعتی بیش از 55 سال است و در موسسات تحقیقاتی دفاعی و دفاتر طراحی این رقم برای کارکنان مهندسی و علمی نزدیک به 60 سال است. در عین حال ، دستمزد در مهندسی مکانیک چندین برابر دستمزد متوسط در شرکت های نفت و گاز است. اعتبار یک دانشمند ، مهندس ، ترنر ، ابزار ساز به طرز فاجعه باری سقوط کرده است ، بسیاری از مutesسسات تحقیقاتی باقی مانده ، دفاتر طراحی و صنایع نه توسط متخصصان صنعت خود ، بلکه توسط مدیران به اصطلاح م effectiveثر ، که کل "کارآمدی" آنها اغلب در صورت عدم وجود چشم انداز استراتژیک شرکت هایی که به آنها سپرده شده است ، به توزیع جریان های مالی و سازماندهی بازخوردها می پردازد. این پاسخ به این س --ال است - چرا کارکنان اینقدر بد هستند.
در همین حال ، نه تنها کادرها پیر می شوند. میانگین سن تجهیزات در مجتمع نظامی-صنعتی از 20 سال تجاوز کرده است ، یعنی قسمت اصلی آن در اتحاد جماهیر شوروی تولید شده است. به طور کلی ، استهلاک دارایی های ثابت تولید از 75 درصد فراتر رفته و بیش از یک سوم آن 100 درصد فرسوده شده است. سهم تجهیزات جدید زیر 5 سال حدود 5 درصد است. واضح است که توسعه و تولید محصولات رقابتی با تکنولوژی بالا بر اساس چنین تولیدی غیرممکن است.
نیاز به تغییر واضح است
به گفته دیمیتری مدودف ، رئیس جمهور سهم سلاح های مدرن در ارتش روسیه تا سال 2015 باید حداقل 30 درصد باشد. از سوی دیگر ، ولادیمیر پوتین ، نخست وزیر در جلسه ای در مجتمع صنایع دفاعی در کلومنا در نوامبر گذشته ، خواستار افزایش سهم تسلیحات و تجهیزات مدرن در نیروهای روسی تا سال 2020 به 70-80 درصد شد (امروزه این رقم حدود 10 درصد است). به
برای دستیابی به شاخص های برنامه ریزی شده ، باید میزان تسلیح مجدد را افزایش داده و آنها را به سطح 9 درصد رساند و برای انواع خاصی از سلاح ها - تا 11 درصد در سال. در همین حال ، در سپتامبر 2009 ، اتاق حساب روسیه داده های زیر را منتشر کرد: سهم تسلیحات مدرن ارائه شده به ارتش تنها 6 درصد است. یعنی این تأخیر هنوز کاملاً قابل توجه است.
سرگئی ایوانف ، معاون نخست وزیر ، در پی ملاقات اخیر در ایزفسک ، که در آن تامین تجهیزات مسلحانه کوچک و سیستم های غوغایی به نیروهای مسلح مطرح بود ، گفت که برنامه تسلیحات دولتی برای سالهای 2011-2020. در سه ماهه سوم سال جاری آماده و مورد توافق قرار می گیرد. در عین حال ، به گفته وی ، کل هزینه های دفاعی در طول اجرای این برنامه سالانه حدود 3 درصد از تولید ناخالص داخلی خواهد بود. در حال حاضر ، بحث میزان کل بودجه این برنامه وجود دارد و تنها در آن صورت نامگذاری محصولات نظامی ، که تولید آنها توسط دولت پشتیبانی می شود ، روشن خواهد شد.لازم به ذکر است که پس از تصویب برنامه تسلیحات دولتی ، دولت قصد دارد برنامه ای برای نوسازی مجتمع دفاعی-صنعتی داخلی ایجاد کند.
به طوری که این فقط به عنوان برنامه باقی نماند ، اول از همه لازم است که عدم تعادل های بخشی را اصلاح کنیم. در شرایط عادی بازار ، مهم نیست که در کدام صنعت سرمایه گذاری کنید ، زیرا نرخ بازده تقریباً برای بخش نفت و گاز و ماشین سازی برابر است. بنابراین ، هیچ کمبودی از نظر مهندسین و کارگران وجود ندارد ، همه به حرفه خود افتخار می کنند - یک طراح ، یک ترنر ، و یک نصب کننده مونتاژ. ما وقتی به "سوزن روغن" وصل می شویم ، با هر یک از جایگزین های آن با بی اعتمادی و بی اعتنایی رفتار می کنیم.
راه چاره در ادغام شرکتهای مجتمع نظامی و صنعتی است
صنعت دفاعی که اکنون با خصوصی سازی و آشفتگی بازار تکه تکه شده است ، نیازمند یکپارچگی اولیه است. پس از همه ، بدیهی است که ایجاد تجهیزات نظامی پیچیده و هوشمند در شرایط مدرن دیگر تعداد افراد با استعداد ، هنرمندان مشتاق و مغازه های کوچک خصوصی نیست. در مورد "مثال" بسیار واضح - همکاری در تولید "Bulava" چند صد شرکت که تحت مالکیت مختلف در مناطق مختلف کشور ، در زمینه های مختلف اقتصاد و بدون رعایت تمام قوانین تکنولوژیکی فعالیت می کنند. نظم و انضباط ، صریحاً شریر و حتی بی معنی است. اکنون روشن است که چرا Bulava هنوز به طور معمول پرواز نمی کند؟
جهان از دیرباز مزایای یکپارچگی را درک کرده است و بنابراین تنها شرکت های بزرگ در موقعیت های پیشرو در صنعت دفاعی محلی قرار دارند. بنابراین ، بر اساس گزارش سالانه موسسه بین المللی تحقیقات صلح استکهلم ، در سال 2008 شرکت بریتانیایی BAE Systems از نظر فروش سلاح مقام اول را در جهان کسب کرد که 32.24 میلیارد دلار (95 درصد از کل فروش شرکت) را به دست آورد. لاکهید مارتین با 29.88 میلیارد دلار (70 درصد فروش) در رتبه دوم قرار دارد. در رتبه سوم بوئینگ قرار دارد که 29.2 میلیارد دلار (48 درصد از کل فروش این شرکت) به دست آورده است. پنج تامین کننده برتر توسط Northrop Grumman - 26.09 میلیارد دلار و General Dynamics - 22.78 میلیارد دلار بسته شده اند. سازنده داخلی سامانه های موشکی زمین به هوا اس -300 و اس -400 الماز آنتی در سال 2008 با نتیجه 4.34 میلیارد دلار در رده هجدهم قرار گرفت. دیگر هیچ شرکت روسی در بیست شرکت برتر وجود ندارد.
اولین گام م towardsثر در جهت بازآفرینی یک مجتمع صنعتی-نظامی م effectiveثر می تواند ظهور ساختاری مانند شهر نوآوری در اسکولکوو باشد ، اما تنها با سوگیری دفاعی آشکار. به هر حال ، چیزی مشابه ، برای مثال ، در هند وجود دارد - این سازمان تحقیق و توسعه دفاعی (DRDO) است. در حال حاضر 50 آزمایشگاه در حدود 440 پروژه به ارزش 4 میلیارد دلار دارد. تقریباً 30 هزار نفر در زمینه تحقیق و توسعه مشغول به کار هستند. موضوعات توسعه-موشک های ضد تانک و بالستیک ، چندین نوع جنگنده و سیستم دفاع موشکی ، هواپیماهای بدون سرنشین ، هشدارهای اولیه و هواپیماهای کنترل کننده.
سرانجام
زمانی اتحاد جماهیر شوروی با تلاش سازمانی م andثر و افزایش قابل توجه بودجه ، سپر موشکی هسته ای را به سرعت ایجاد کرد. موسسات تحقیقاتی جدید ، دفاتر طراحی ، امکانات تولید به سرعت ایجاد شد ، جریان پرسنل واجد شرایط سازماندهی شد. در نتیجه ، برابری نظامی لازم بر اساس تحولات کاملاً داخلی به دست آمد.
ارتش امروز نگاه خود را به سلاح های خارجی معطوف کرد - آنها در حال خرید یا برنامه خرید پهپاد در اسرائیل ، زره - در آلمان ، فرود کشتی - در فرانسه هستند. به نظر می رسد این سریال به معنای خاصی ادامه خواهد داشت و توجیه عملی خود را دارد. با این حال ، افسوس که هیچ کس موشک های استراتژیک و زیردریایی های موشکی استراتژیک و سایر محصولات مهم نظامی مانند روبات های رزمی ، لیزرهای رزمی و غیره نمی فروشد.و بنابراین یا خودمان یاد می گیریم که آنها را بسازیم ، یا حفره های واقعاً استراتژیکی در دفاع ما ظاهر می شود.
