سه م mainلفه اصلی موفقیت در یک امر دشوار نظامی. باشد که نمایندگان تخصصهای فنی و لجستیکی مرا ببخشند ، اما در دنیای مدرن مقابله با نظم جهانی تک قطبی ، حتی کشورهای پیشرفته با اقتصادهای بسیار پیشرفته نمی توانند به مزیتی برسند که بتواند برتری کامل آنها را تنها با قدرت تجهیزات فنی. همیشه متحدانی وجود خواهند داشت که می توانند "ترفندی در برابر هرگونه ضایعات" پیدا کنند. جنگ در ویتنام ، افغانستان ، یوگسلاوی واضح ترین مثال در این مورد است ، البته بدون کمک خارجی ، اما ایالات متحده و اتحاد جماهیر شوروی با نیروهای مسلح خود به اهداف خود نرسیدند. می توان عراق را نیز به یاد آورد ، اما در آنجا نقش تعیین کننده بیشتر خیانت در بالاترین محافل قدرت بود. بنابراین ، مانند گذشته ، عامل انسانی تعیین کننده در رویارویی مسلحانه مدرن خواهد بود.
اما این سه ملفه تا چه حد باید در یک سرباز ، کارمند ، گروه نظامی ، فرمانده یا رئیس هر سطحی وجود داشته باشد؟ در نگاه اول ، پاسخ ساده است: برای بی نهایت تلاش کنید ، هرچه سطح هر شاخص بالاتر باشد ، بهتر است. این در واقع از نظر ایده آل چنین است ، اما پیاده سازی های عملی از ایده آل دور است ، شاید تنها نمونه ترکیب موفق آنها تزار لئونیداس و 300 اسپارتایی او باشد (تسلیم تبلیغات هالیوودی نشوید ، بهتر است توضیحات واقعی آن را بخوانید. خود نبرد ترموپیل). و دستیابی به این امر حتی در یک تقسیم بندی کوچک نیز چندان آسان نیست.
من به خواننده پیشنهاد می کنم که در کنار تجربه تاریخی و افکار افرادی که موفق شده اند هر سه م componentsلفه را با موفقیت ترکیب کنند ، هر دو را جداگانه برای هر دسته ، و رابطه و تأثیر آنها را در دستیابی به موفقیت استدلال کنند.
روحیه جنگندگی چیست؟ روحیه جنگندگی یکی از مفاهیم اساسی روانشناسی نظامی است ، به این معنی آمادگی اخلاقی و جسمی یک سرباز ، یگان ، یگان ، تشکیلات ، انجمن و نیروهای مسلح برای مقاومت در برابر سختی ها و محرومیت های سربازی ، تمرکز مداوم بر پیروزی. ناپلئون ، شاید بهتر از سایر ژنرالهای برجسته اهمیت روحیه سربازان را درک کرده باشد. او گفت که یک سرباز با روحیه جنگندگی بالا بدون این سلاح ارزش سه نفر را دارد. درست است ، او یک چیز را در نظر نگرفت: آنچه او روحیه جنگندگی نامید بخشی از یک ذات معنوی کلی تر است که روح ملی نامیده می شود و جایی که جنگ در حال وقوع است. سربازانی که از مرزهای کشورهای خود ، بستگان و دوستان خود دفاع می کنند ، جنبش های حزبی که بر اساس اصول عادلانه ایجاد شده اند ، از نظر روانی قوی تر از سربازانی هستند که به سرزمین خارجی آمده اند. مدافعان قلعه برست ، مسکو و استالینگراد ، ششمین گروه لشکر هوایی پسکوف ، تنها به لطف روحیه جنگندگی خود ، وظیفه نظامی خود را در برابر سرزمین مادری انجام دادند.
نورمن کوپلند در کار خود "روانشناسی و سرباز" مفهوم روحیه جنگندگی را در دسترس ترین روش نشان داد: "این قوی ترین سلاح شناخته شده برای بشر است. قوی تر از سنگین ترین تانک ، توپخانه قوی تر از مخرب ترین بمب. روحیه بالای نیروهای نظامی ابزاری است که می تواند شکست را به پیروزی تبدیل کند. ارتش شکست نمی خورد تا زمانی که به شعور شکست آغشته نشود ، زیرا شکست حبس ذهن است ، نه یک وضعیت جسمانی. " این همیشه مهم است که به یاد داشته باشید.
اما اگر روحیه جنگندگی نامرئی و نامشهود باشد ، می توان آمادگی سرباز ، واحد ، واحد برای عمل را بررسی کرد. دانش ، مهارت و توانایی های او تا چه اندازه با آنچه در یک نبرد واقعی در انتظار اوست مطابقت دارد؟ البته ، هر فرمانده سطح آموزش زیردستان خود را می داند و به دنبال بهبود آن از هر طریق است که در دسترس اوست. یادگیری سخت است - در نبرد آسان است ، حکمت سووروف ، که هرگز اهمیت خود را از دست نمی دهد. موفقیت با سطح آموزش سربازان و حرفه ای بودن فرماندهان آن رابطه مستقیم دارد.
در ادبیات علمی تعاریف و تفسیرهای زیادی از حرفه ای گری و حرفه ای وجود دارد. من بیشتر تحت تأثیر این امر قرار می گیرم: یک حرفه ای "بالاترین مرحله رشد شخصیت در حرفه است ، با ویژگیهای ضروری مهم حرفه ای ، شایستگی ویژه ، ارائه شده توسط آموزش و پرورش ویژه ، انگیزه حرفه ای توسعه یافته ، تفکر حرفه ای ، حوزه معنایی ارزشی ، حرفه ای خودآگاهی ، که نه در قالب عملکرد ساده در حرفه ، بلکه در رشد شخصی و حرفه ای محقق می شود. " حکمت عامیانه می گوید ، در حال رشد است ، زندگی کنید و یاد بگیرید ، هیچ محدودیتی برای کمال وجود ندارد. رسیدن به چنین مرحله ای نه تنها به مهارت عمل می کند ، بلکه می تواند توسعه وضعیت را پیش بینی کند ، به موقع واکنش نشان دهد و از عواقب منفی تغییر آن جلوگیری کند. ناپلئون گفت: "سپس متوجه شدم که وقتی خودم همه پیچیدگی ها را فهمیدم عالی شدم."
و اگر برای نیروهای مسلح زمان صلح وجود داشته باشد تا سطح خود را بالا ببرند ، برای نیروهای نظامی داخلی و کارکنان نهادهای امور داخلی مقدار زیادی از آن وجود ندارد. هر روز خدمت سربازی و ناگهان وظایف خدماتی و رزمی بوجود می آید ، از این رو تقاضا برای حرفه ای شدن آنها افزایش می یابد.
در اینجا همچنین می توانید ارتباط روشنی بین سطح تمرین و روحیه جنگندگی پیدا کنید. سربازان و زیر واحدهای آموزش دیده مطمئناً روحیه بالاتری خواهند داشت ، آنها به توانایی خود در انجام مأموریت رزمی با حداقل تلفات یا حتی بدون آنها اطمینان کامل خواهند داشت. اما حتی این ممکن است برای پیروزی کافی نباشد. وقایع در اوکراین نمونه ای از این امر است ، پس از اولین کوکتل مولوتف "برکوت" و نیروهای داخلی همه چیز را برای انجام وظایف خود داشتند. و روحیه جنگندگی ، آموزش و پشتیبانی ، اما فرمان عمل نکرد. چرا؟ این موضوعی برای مطالعه دیگری است ، واقعیت خود مهم است.
در اینجا ما در مورد اراده فرمانده صحبت خواهیم کرد. ویژگیهای ارادی عبارتند از توانایی فرد در دستیابی به اهداف خود در شرایط سخت واقعی. اصلی ترین آنها قدرت و پشتکار اراده ، عزم و اراده است. اراده عبارت است از میزان تلاش ارادی لازم برای دستیابی به هدف مورد نظر. این ویژگی خود را در غلبه بر مشکلات نشان می دهد. استحکام سطح مداومت و تکرار تلاش هایی است که برای دستیابی به هدف در مدت زمان کافی انجام می شود. تقریباً هر شخصی که در شرایط دشوار قرار می گیرد قادر است در برابر ضربه سرنوشت سازی یک بار مقاومت کند. تنها کسانی که با ثبات اراده متمایز می شوند می توانند به طور مداوم در برابر مشکلات مقاومت کنند. هدفمند بودن - میزان آگاهی و وضوح ارائه هدف ، و همچنین پشتکار در رفع موانع در رسیدن به آن. بهترین راه حل ، کامل نشده ، بدتر از ساده ترین راه حل است ، که با دقت ساخته شده است. این یک بدیهی است که در عمل ثابت شده است. برنده این نبرد کسی نیست که توصیه های خوبی کرد ، بلکه کسی است که مسئولیت اجرای آن را بر عهده گرفت و دستور انجام آن را داد.
چند نبرد را به لطف اراده فرمانده به دست آوردید ، نمی توانید حساب کنید. پیروزی سزار بر پومپی در فارسالوس ، ایستاده معروف در Ugra ، نبرد Kunersdorf. اما ، شاید ، چشمگیرترین ، هنگامی که پیروزی با قاطعیت به دست آمد ، نبرد تربیبیا بود ، که در آن نیروهای روسی-اتریشی تحت رهبری فیلد مارشال الکساندر واسیلیویچ سووروف نیروهای برتر فرانسوی را شکست دادند.وقتی حتی مورد علاقه سووروف ، باگراسیون ، گزارش داد که افت شدید است ، اسلحه ها از گل گلوله نمی گیرند ، نیروها خسته شده اند ، دیگر نمی توانند بجنگند ، فرمانده گفت: "خوب نیست ، شاهزاده پیتر" و ، فریاد می زند: "اسب!" پیراهن ، با سر و صدا به سربازان. همه به یک باره زنده شدند و خستگی گویی اتفاق افتاده بود. همه مورخان نظامی اعتراف می کنند که اگر سووروف قبلاً حتی هیچگونه شاهکاری نداشته است ، پس با یک حرکت خود به تربیا و نبردهای 6-8 ژوئن 1799 ، او شایسته عنوان یک فرمانده بزرگ است.
اما تجلی ویژگیهای با اراده قوی نباید از بین برود ، هرگونه تصمیم فرمانده باید با محاسبات توجیه و پشتیبانی شود ، از جمله با در نظر گرفتن روحیه جنگندگی و حرفه ای بودن زیردستان. نیکولای کریلوویچ پوپل به این ترتیب از اقدامات محاصره در سال 1944 صحبت می کند: "اکنون ما ده ها ، اگر نه صدها تانک فاشیستی در مناطق عقب خود داریم. از طرف استانیسلاو ، نادورنایا ، نیژنیوف ، لشگرهای تازه تأسیس شده آلمان حمله کردند. ما پیچیدگی وضعیت را از سربازان پنهان نمی کنیم و آنها خود می بینند که پوسته ، بانداژ و نامه ها توسط هوا تحویل داده می شود. اما من هرگز گریه ای گیج کننده یا زمزمه ای ناجوانمردانه نشنیده ام: "احاطه شده!" ارتش تانک ها در مقایسه با 1941 زندگی رزمی عادی دارند ، اما شدیدتر از حد معمول است. هیچ نشانه ای از سردرگمی وجود ندارد. افزایش قدرت رزمی؟ قطعاً ، اما نه تنها. همچنین رشد تاب آوری معنوی ، خودآگاهی انسان است."
بنابراین آیا دسته های مورد بررسی باید به بی نهایت گرایش داشته باشند؟ یا هنوز به منظور یک هدف - پیروزی با حداقل خطرات و هزینه ها - یکدیگر را هماهنگ می کنند؟ و نه تنها مکمل ، بلکه از نظر ارگانیک با یکدیگر تعامل داشته و در یک کل ادغام شده و یک مکانیسم بسیار کارآمد ایجاد می کند که قادر به انجام وظیفه است.
اما فقط فرمانده و فرماندهی که این را درک می کند می تواند این کار را انجام دهد. کسی که زندگی زیردستان خود را نه تنها در خدمت می گذراند ، با آنها بهبود می یابد ، در مورد هر لحظه از زندگی خود نگران است و در صورت لزوم ، آنها را با مثال شخصی همراه می کند. و تعداد آنها بیشتر است ، خدا را شکر!
