موفقیت در رویارویی نظامی-فنی جهانی فقط برای کشورهایی که از استراتژی پیشرفت فناوری رقبا پیروی می کنند ، تضمین می شود. شرط ضروری برای پاسخ مثر به چالش های دشمنان احتمالی ، اجرای سریع ایده های پیشرفت به عنوان عنصر اصلی ذخیره علمی و فنی دفاعی (NTZ) در ایجاد سلاح های امیدوار کننده و غیر متعارف است.
سطح تحقیقات دفاعی و فناوری های مرتبط مهمترین عامل تعیین کننده توسعه ابزارهای جنگی در بلندمدت بوده و هست. در این راستا ، تجزیه و تحلیل سیاست نوآوری ایالات متحده با هدف اجرای یک استراتژی جدید برای اطمینان از برتری نظامی مورد توجه است.
چابکی استراتژیک
در نوامبر 2014 ، پنتاگون مجموعه ای از اقدامات را با عنوان "ابتکار نوآوری دفاعی" (DII) برای مقابله با تهدیدهای فزاینده امنیت ملی در حوزه نظامی و اطمینان از برتری تکنولوژیکی آغاز کرد. هدف اصلی شناسایی راهها و مسیرهای منحصر به فرد برای پیشبرد تجهیز نیروهای مسلح ایالات متحده در قرن 21 و تشکیل سیستم تامین مالی پایدار برای حمایت از تحقیقات است. DII مجموعه ای از آثار را در شش حوزه اصلی فرض می کند.
اولین مورد با تشکیل یک برنامه تحقیقاتی بلند مدت متمرکز بر شناسایی مناطق امیدوار کننده برای ایجاد سلاح و تجهیزات نظامی جدید ، یعنی فن آوری های جدید نظامی و روشهای م applicationثر کاربرد آنها-برنامه تحقیق و توسعه برد بلند (LRRDP). از دسامبر 2014 تا آگوست 2015 ، پیشنهاداتی در زمینه های علمی و فناوری مانند فضا ، عملیات زیر آب ، عملیات ضربتی و برتری هوایی ، پدافند هوایی (دفاع هوایی) و دفاع موشکی (ABM) و برخی دیگر جمع آوری شد. اولین نتایج بررسی اطلاعات دریافتی در پیش نویس بودجه تحقیق و توسعه وزارت ارتش ایالات متحده برای سال مالی 2017 منعکس شد.
جهت دوم به اصلاح سیستم Reliance XXI اختصاص داده شده است - روش برنامه ریزی پیچیده (بین گونه ای) تحقیقات کاربردی (دسته تحقیق و توسعه بودجه وزارت دفاع ایالات متحده - BA2) و پیشرفت های تکنولوژیکی (دسته بودجه - BA3) پنتاگون به یکی از نتایج اصلاحات Reliance XXI شناسایی 17 منطقه (انجمن های مورد علاقه) بود که در آنها برنامه ریزی تلفیقی برنامه های تحقیق و توسعه وزارت دفاع ایالات متحده انجام می شد.
حوزه سوم - "تضمین رهبری جهانی در زمینه نوآوری برای نیازهای دفاعی" شامل ارتقاء توسعه جامعه علمی مشغول به کار در جهت منافع دفاعی ، آموزش پرسنل واجد شرایط برای سیستم برنامه ریزی ، دستیابی و مدیریت چرخه زندگی سلاح ها و ارتش است. تجهیزات و همچنین تحریک هجوم متخصصان جوان. مجموعه ای از اقدامات مربوطه در حال شکل گیری است.
سه حوزه دیگر شامل توسعه رویکردهایی برای انجام تمرینات و آموزش فرماندهی و کارکنان (بازی های جنگی) است که باعث کاهش زمان برای تصویب فناوری های نوآورانه ، بهبود هنرهای نظامی (تاکتیک ها و استراتژی های استفاده از نیروهای مسلح ایالات متحده ، با در نظر گرفتن نوآوری های تکنولوژیکی) ، شناسایی ، تطبیق و اجرای مدلهای تجاری م effectiveثر در فرایندهای برنامه ریزی ، توسعه و خرید تسلیحات و تجهیزات نظامی (شیوه های تجاری نوآورانه). در چارچوب دومی ، برنامه بعدی ، سوم برای بهبود سیستم تسخیر دفاعی ، تحقیق و توسعه و مدیریت چرخه زندگی سلاح ها و تجهیزات نظامی ، Better Buying Power 3.0 ، شکل گرفت.
نتایج فعالیتهای وزارت دفاع ایالات متحده در DII در شکل گیری یک استراتژی جدید (سوم) برای اطمینان از برتری نظامی ایالات متحده - سومین استراتژی افست منعکس شد. این به دشمنان بالقوه با ابزارهای مدرن برای مقابله (مسدود کردن) دسترسی به مناطق تحت کنترل یا کنترل خود اشاره می کند (Anti -Access / Area Denial - A2 / AD). A2 / AD شامل مجموعه ای از سلاح ها ، از جمله سلاح های دقیق (WTO) ، سیستم های دفاعی (ضد فضا ، ضد هوایی ، ضد موشک ، ضد کشتی و ضد زیر دریایی) و جنگ الکترونیکی (EW) است. برتری مطلق به عنوان موفقیت بدون قید و شرط موفقیت نظامی در همه زمینه ها - فضا ، هوا ، زمین و دریا ، و فضای مجازی شناخته می شود.
به گفته کارشناسان نظامی ، استراتژی های برتر برتری نظامی ایالات متحده در جنگ سرد با موفقیت اجرا شد. اولین مورد بر اساس سلاح های هسته ای و وسایل تحویل آنها بود. مورد دوم بر اساس اثر هم افزایی استفاده از تجهیزات نظامی ، اطلاعات و سیستم های شناسایی ، سیستم های دفاع موشکی / پدافند هوایی و فناوری هایی برای کاهش دید سلاح ها و تجهیزات نظامی است. اعتقاد بر این است که اولین پشتوانه نظری فناوری برای برتری نظامی توسط ویلیام جی پری ارائه شد ، زمانی که وی معاون وزیر دفاع آمریکا برای تحقیق و توسعه بود. توجه داشته باشید که استراتژی هایی مانند Offset مبتنی بر اطمینان از رهبری فناوری جهانی ایالات متحده در حوزه فنی و نظامی است و نوعی دعوت از مخالفان نهایی برای شرکت در مسابقه تسلیحاتی است.
طبق برنامه ارتش آمریکا ، استراتژی جدید تحت نماد "Swiftness" باید بر وظایف زیر متمرکز باشد: استفاده گسترده و پیچیده از قابلیت های سیستم های رباتیک ، عملیات با استفاده از هواپیماهای دوربرد ، زیردریایی جنگ با استفاده از مجتمع های خودگردان از ابزارهای مختلف فنی ، طراحی سلاح و تجهیزات نظامی با ادغام سریع آنها در یک سیستم واحد.
پنج جهت تحقیق و توسعه وجود دارد: ماشینها و سیستمهای مستقل که قادر به یادگیری مداوم خود هستند. فن آوری های تعامل "انسان و ماشین" ، ارائه پشتیبانی موثر برای تصمیم گیری. ابزارهای فنی جدید برای بهبود کارایی فعالیت های انسانی ؛ فن آوری های تعامل بین گروه های سلاح و خدمه تجهیزات نظامی و روبات ها ؛ سیستم های تسلیحاتی نیمه خودمختار که به طور م inثر در شرایط استفاده وسیع از جنگ الکترونیکی توسط دشمن عمل می کنند.
در سال مالی 2016 ، یک پروژه یک ساله برای تسریع در استقرار فناوری های پشتیبانی کننده از فناوری جدید دفاع با استفاده از بودجه 75 میلیون دلار راه اندازی شد. حوزه های کلیدی پروژه شامل سلاح های انرژی هدایت شده (سلاح های لیزری و مایکروویو با قدرت بالا) ، سلاح های مافوق صوت و پرتابه های با سرعت بالا ، فناوری های انجام اقدامات در فضای مجازی ، مجتمع های مستقل وسایل فنی ناهمگن برای انجام جنگ های زیر دریایی ، فناوری های تجزیه و تحلیل حجم زیاد داده (کلان داده).
اقامت در سیلیکون ولی
برای حمایت از فعالیتهای پیش بینی شده توسط DII و تسریع فرایندهای ایجاد زمینه علمی و تکنولوژیکی برای اجرای سومین استراتژی برتری نظامی در ساختار وزارت دفاع ایالات متحده ، بخشهای جدیدی تشکیل شده است: واحد نوآوری دفاعی تجربی (DIUx) ، دفتر قابلیت های استراتژیک) و هیئت نوآوری دفاعی (DIB).
DIUx در سال 2015 به عنوان یک واحد ساختاری جداگانه از ارتش آمریکا ، مستقر در دره سیلیکون تشکیل شد. وظایف اصلی آن عبارتند از: تقویت روابط با جامعه علمی و جذب شرکت های جدید با فناوری پیشرفته برای مشارکت در پروژه های تحقیق و توسعه دفاعی. نظارت بر عملکرد شرکتهای نوآور واقع در دره سیلیکون و شناسایی سریع چشم اندازهای دستاوردها به نفع نیروهای مسلح ایالات متحده ؛ اجرای وظایف نمایندگی وزارت دفاع ایالات متحده در این قلمرو.جورج دوکاک ، که قبلاً ریاست اداره سیستم های اطلاعاتی در آزمایشگاه تحقیقاتی نیروی هوایی ایالات متحده (ARL) را بر عهده داشت ، به عنوان سرپرست این واحد منصوب شد. از نظر سازمانی ، DIUx بخشی از دفتر دستیار وزیر دفاع ایالات متحده در زمینه تحقیق و توسعه است.
DIUx به عنوان یک مرکز نوآورانه طراحی شده است تا به طور کامل از پتانسیل شرکت های فناوری پیشرفته برای اطمینان از برتری نظامی ایالات متحده استفاده کند. مصلحت یافتن این واحد در دره سیلیکون به دلایل زیر است. اول ، این یکی از سه مرکز فناوری بزرگ در ایالات متحده است (همراه با مراکز نیویورک و واشنگتن). از سان فرانسیسکو تا سان خوزه ، چندین هزار موسسه (دفتر مرکزی و دفاتر نمایندگی شرکت ها ، مراکز توسعه و غیره) در پروژه های درجه یک مشغول به فعالیت هستند.
ثانیاً ، سیستم سفارش تحقیق و توسعه ایجاد شده توسط پنتاگون قبلاً اجازه نمی داد سریعاً پیشرفت های نوآورانه ای را که در مراکز اصلی فناوری کشور بوجود می آیند ، شناسایی کند. در این رابطه ، قابل توجه است که در تابستان 2016 ، نمایندگی DIUx در بوستون (در قلمرو که نام رمز دره سیلیکون شرقی را دریافت کرده بود) افتتاح شد.
هیچ بودجه ای برای کارهایی که توسط دفتر خلبان DIUx در سال 15-16 سال مالی 2016 سفارش داده شده بود ، وجود نداشت. اما در حال حاضر در چرخه از 2017 تا 2021 ، برنامه ریزی شده است که سالانه تقریباً 30 میلیون دلار برای تحقیقات کاربردی (دسته کار BA2) اختصاص دهد.
برای پیاده سازی شیوه های تجاری موفق ، گسترش همکاری پنتاگون با شرکت سرمایه گذاری خطرپذیر I-Q-Tel پیش بینی شده است. در سال مالی 2017 ، برنامه آزمایشی آن تقریباً 40 میلیون دلار تامین می شود. در ابتدا ، این شرکت ، که در سال 1999 به ابتکار CIA ایالات متحده ایجاد شد ، به عنوان NPO ارائه شد. اکنون وظیفه اصلی آن خدمت به منافع جامعه اطلاعاتی کشور در توسعه و پیاده سازی فناوری های پیشرفته (عمدتا اطلاعات و محاسبات) با استفاده از انواع مکانیسم ها (رویکردها ، اصول ، روش ها ، مدل ها و …) سرمایه گذاری خطرپذیر است. I-Q-Tel خود را به عنوان یک سازمان بسیار سودآور و بسیار موفق معرفی کرده است که پروژه های نوآورانه مشارکت عمومی-خصوصی را در زمینه امنیت ملی اجرا می کند.
در مارس 2016 ، هیئت نوآوری دفاعی (DIB) در دفتر معاون وزیر دفاع ایالات متحده در زمینه فناوری ، خرید و تدارکات تسلیحاتی (USD AT&L) تشکیل شد که وظیفه اصلی آن یافتن مکانیسم های سازمانی و بهترین شیوه های تجاری است. اطمینان از توسعه موثر نیروهای مسلح ایالات متحده بر اساس نوآوری تکنولوژیکی. در حقیقت ، بخشی از وظایف کمیته مطالعه فرآیندهای تجاری در جهت منافع وزارت دفاع ایالات متحده (هیئت تجاری دفاعی - DBB) در مورد توسعه توصیه هایی برای بهبود سازمان ، برنامه ریزی و تامین مالی تحقیق و توسعه به آنجا منتقل شد. بر اساس بهترین شیوه های تجاری
دفتر قابلیت های استراتژیک (SCO) در تابستان 2012 تشکیل شد. وظیفه اصلی تسریع در اجرای زمینه های علمی و فنی وزارت ارتش ایالات متحده در زمینه های پیشرفت توسعه AME است. به طور رسمی ، SCO به عنوان یک نهاد که دستور توسعه های خلاقانه با ماهیت مخفی را ارائه می دهد ، ارائه شد. مدیریت در ساختار سازمانی دستگاه AT&L USD قرار دارد و تابع دستیار وزیر دفاع برای تحقیق و توسعه (ASD R&E) است. ویلیام روپر ، که قبلاً به عنوان طراح ارشد MDA برای ادغام سیستم ها خدمت می کرد ، به عنوان مدیر بخش جدید منصوب شد. از ابتدای تاسیس ، SCO 15 پروژه تحقیق و توسعه (دسته پروژه BA3 و BA4) را با هدف حل 23 وظیفه اولویت توسعه AME تأمین کرده است. رهبری پنتاگون این فعالیت را موفقیت آمیز دانست. بنابراین ، برنامه ریزی شده است که تقریبا 902 میلیون دلار برای اجرای پروژه ها در سال مالی 2017 اختصاص دهد. حدود 36 درصد از بودجه کل اختصاص داده شده برای حمایت از تحولات نیروی دریایی ایالات متحده استفاده می شود.
وقتی کویوت ها پرواز می کنند
فعالیت اصلی SCO بر سه حوزه اولویت دار برای ایجاد نمونه های اولیه سلاح و تجهیزات نظامی متمرکز شده است: نوسازی محصولات موجود برای حل مشکلات جدید ، ادغام سیستم ها برای افزایش هم افزایی ، ادغام فن آوری های تجاری موجود و توسعه های نوآورانه.
در حوزه اول ، فعالیتهای SCO بر موارد زیر متمرکز است.
1. مشارکت در توسعه موشک مافوق صوت ضد کشتی بر اساس SM-6 SAM (RIM-174 ERAM، Raytheon) با برد بیش از 370 کیلومتر (حداکثر سرعت-حدود 3.7 متر). نتایج آزمایش این نسخه از SM-6 توسط رهبری بخش نظامی موفقیت آمیز شناخته شد. انتظار می رود امسال قرار دادن نمونه بر روی کشتی های جنگی آغاز شود.
2. اجرای کار (طبق پروژه Strike-Ex) برای ایجاد نسخه ضد کشتی سیستم موشکی Tomahawk بر اساس اصلاح TLAM Block IV E. برنامه ریزی مجدد هوایی برای تعیین مسیر در پرواز) و ارسال عکس های کلی به پست فرماندهی
3. برنامه مدرن سازی بعدی اژدر Mk 48 Mod 7AT (FMS). برنامه ریزی شده است که دو نسخه APP-6 / TI-1 و APB-7 / TI-2 اژدر Mk 48 اصلاح جدید Mod 8 ایجاد شود.
4. مشارکت در نوسازی سیستم موشکی عملیاتی-تاکتیکی ATACMS با کلاهک واحد (برنامه تمدید ضمانت ATACMS SLEP). احتمالاً ، بخشی از این کار ، مانند پروژه Strike-Ex ، بر جایگزینی قطعات الکترونیکی موشک ، سیستم های کنترل ، از جمله سیستم ناوبری اینرسی و ابزارهای تصحیح خطا و همچنین به روز رسانی اتوماسیون (از جمله نقطه انفجار) متمرکز شده است. سیستم پشتیبانی) کلاهک.
5. پروژه ایجاد شتاب نمونه های اولیه بر اساس استفاده از فناوری های پرتاب بدن با سرعت بسیار بالا-سیستم اسلحه Hypervelocity Gun-HGWS (نام قبلی پروژه-تفنگ پودری زمین و دریا). تا سال 2022 ، برنامه ریزی شده است که به طور مشترک با سازمان های سفارش دهنده نیروی دریایی و نیروهای زمینی بر روی نمونه های اولیه اسلحه برای شلیک پرتابه های با سرعت بالا و با سرعت بالا (پرتابه با سرعت بالا-HVP) کشتی Mk45 127 میلیمتری کشتی کار کند. در اصلاحات Mod 2 (طول بشکه-6858 میلی متر) و Mod 4 (طول بشکه-7874 میلی متر) ، 155 میلیمتری Mk51 AGS (سیستم تفنگ پیشرفته) حمل شده در کشتی ، اسلحه های خودران M109A6 PIM و هواتزرهای 155 میلی متری M777A2. این پروژه از توسعه یک مدل آزمایشی یک مجتمع زمینی ثابت با سیستم الکترودینامیکی پرتابه پرسرعت فوق العاده پرتاب کننده HyperVP (پرتابه HyperVelocity) از نوع ریلی (تفنگ راه آهن زمینی-LBRG) پشتیبانی می کند. در سال مالی 2014-2015 ، SCO تمهیدات لازم را برای تحقیقات تجربی در مجتمع LBRG واقع در مرکز آزمایش نیروی دریایی در جزیره والوپس ، ویرجینیا تأمین کرد. پروژه HGWS بر اساس زمینه های علمی و فنی شکل گرفته در حین اجرای مجموعه گسترده ای از تحقیقات و توسعه بنیادی ، کاربردی متمرکز بر توسعه فناوری های پرتاب با سرعت فوق العاده بالا (پروژه های HyperVP ، EMRG ، LBRG و غیره) به
نمونه ای از ادغام سیستم ها برای افزایش اثر هم افزایی ، پروژه SCO Sea Mob است که بر افزایش خودمختاری عملکرد قایق های سطحی بدون سرنشین (BNC) و اطمینان از اقدامات گروهی آنها در دفاع مین و ضد زیردریایی متمرکز شده است. ظاهراً پلت فرم اصلی BNK پروژه CUSV (Common USV) بود که تحت برنامه دستیابی به ماژول های هدف برای کشتی های کلاس LCS ایجاد شد. به گفته آمریکایی ها ، سیستم ناوبری مستقل BNK CUSV قادر خواهد بود با حداقل دخالت اپراتور ، ایمنی ناوبری کشتی (با سرعت تا 25-30 گره) را مطابق مقررات بین المللی برای جلوگیری از برخورد در دریا (COLREGS) … قابل درک است که روش های ارزیابی خطر برخورد ، الگوریتم های کنترلی که مانور اجتناب از برخورد را ارائه می دهند و روش های برنامه ریزی تردد ایمن با الزامات COLREGS مطابقت دارد.
پروژه محموله های هوایی بدون سرنشین نمونه ای از سومین زمینه اولویت تجاری SCO - "ادغام فناوری های تجاری تجاری و راه حل های نوآورانه" است. این برنامه بر یافتن راه حل های فنی "بالغ" با هدف تسریع در اجرای نتایج برنامه فناوری کم هزینه پهپاد (LOCUST) متمرکز شده است.به دستور ONR نیروی دریایی ایالات متحده (Office Naval Research - ONR) توسعه فناوری هایی برای انجام ماموریت های رزمی توسط گروهی از هواپیماهای بدون سرنشین خودمختار (پهپادها) با هزینه چرخه عمر پایین فراهم می شود. تحت برنامه LOCUST ، به ویژه ، فن آوری های گروهی پرتاب همزمان پهپادهای پروژه Coyote از ظروف و اطمینان از تعامل آنها در پرواز بهبود یافت. یکی از وظایف رایج برای گروه بندی چنین وسایلی ، جستجو ، تشخیص و ردیابی اهداف متحرک (زمینی و دریایی) و همچنین صدور علائم تعیین شده برای مهمات یا موشک های ضد کشتی تصحیح شده است. پهپاد پروژه Coyote توسط Advanced Ceramics Research توسعه یافته است (که اکنون به Sensitel و بخشی از BAE Systems تغییر نام داده است). Coyote متعلق به کلاس وسایل نقلیه قابل پرتاب یکبار مصرف است و به لطف طراحی آن (بال و سکان در پرواز باز می شود) ، از ظروف پذیرفته شده برای عرضه به نیروهای مسلح ایالات متحده ، به عنوان مثال ، از سونار TPK 127 میلی متری پرتاب می شود. شناور نصب شده از هواپیما (Orion P3 ، P-8A Poseidon) یا زیردریایی ها. این دستگاه از ماژول های بار با وزن کلی تا 2.2 کیلوگرم استفاده می کند. برای تشخیص زیردریایی ها ، گزینه ای برای تجهیز آن به یک آشکارساز ناهنجاری مغناطیسی مینیاتوری توسعه داده شده است. هزینه متوسط یک پهپاد کایوت بدون ماژول بار از 15 هزار دلار تجاوز نمی کند. اکنون BAE Systems (Sensitel) نسخه ای را ارائه می دهد که امکان استفاده مکرر از پهپادها را فراهم می کند. لازم به ذکر است که هواپیماهای بدون سرنشین این پروژه توسط فرماندهی هوانوردی دریایی نیروی دریایی ایالات متحده خریداری شده اند تا فناوری هایی را برای استفاده از سیستم های رباتیک توسعه دهند.
ابتکار نوآوری دفاعی آمریکا عمدتا بر دستیابی به تغییرات کیفی در تجهیزات فنی نیروهای مسلح ایالات متحده در سالهای آینده تمرکز دارد. واحدهای ساختاری جدیدی که در دفتر دستیار وزیر دفاع برای تحقیق و توسعه ایجاد شده اند باید روند تشکیل NTR را برای اجرای سومین استراتژی برتری نظامی آمریکا تسریع کنند.
می توان گفت که سیاست نوآوری پنتاگون در حوزه فنی و نظامی با موارد زیر مشخص می شود: "اولین کسی که جهت علمی جدیدی (ایده علمی) را شناسایی کرد" - "اولین کسی که تحقیقات را آغاز کرد" - "اولین کسانی که دریافت کردند نتایج " -" اولین موردی که امکان سنجی اجرای نتایج بدست آمده در طول نوسازی موجود و ایجاد سلاح ها و تجهیزات نظامی امیدوار کننده و غیر متعارف را ارزیابی کرد ".
این باید اقدامات تلافی جویانه ای را برای بهبود ذخیره علمی و فنی داخلی آغاز کند ، که تحت هیچ شرایطی نباید به "فرزند خوانده" دستور دفاع دولتی تبدیل شود. هنوز هیچ ایده جدیدی در کشور ما کم نشده است.
